新浪に近づくと&Nbsp;麥考林は向きを変えるのも難しいです。

CEO

顧備春氏によると、次の年には、麥考林の戦略的重點(diǎn)はオンラインマーケティングに偏っているが、今回の転換の重要な推進(jìn)力として、新浪と中國の動(dòng)向の2つの階級(jí)のパートナーを?qū)毪工毪长趣扦ⅳ搿?/p>

マルチチャネル拡張の悩み

「麥考林以外にも、凡客誠品など多くのメーカーが無料の雑誌を直接投入しているところはよくポストで見られます。」

厳莉さんの目には、これらの無料の直投雑誌は、実際にはある程度の「街をぶらつく」體験をしています。ただ、この體験は家にいるだけでなく、メディアは雑誌です。

もちろん、同じ情報(bào)もネットで検索できます。

記者は1996年に會(huì)社を設(shè)立して以來、初めて政府の許可を得て通信販売業(yè)務(wù)に従事している三資企業(yè)として、麥考林の通信販売業(yè)務(wù)が一度ブームになりました。2000年前後に、麥考林は水電子商取引を開始し、B 2 Cファッション百貨店――麥網(wǎng)を開通しました。

しかし、當(dāng)時(shí)の國內(nèi)の電子商取引環(huán)境の発展はまだ初歩的な段階にあったため、マッコーリンの「電話通信販売＋ネット」の雙軌制はとても長い間効果が現(xiàn)れませんでした。

國內(nèi)のネット通販?zhǔn)袌?chǎng)はすでに一定の水準(zhǔn)にまで発展しており、10年前の顧備春の電子商取引市場(chǎng)の先行きに対する期待と合致しています。

マッコーリンの株価は一時(shí)暴落し、投資家から集団訴訟を受けましたが、マッコーリンの戦略的発展目標(biāo)に影響を與えませんでした。

しかし、モデルチェンジの原動(dòng)力から見れば、マッコーリンの背後にあるイチイ資本の力だけでは十分ではないようです。戦略的な投資パートナーを?qū)毪工毪韦稀ⅴ蕙氓畅`リンの最高の道かもしれません。

二つの戦略的パートナーを?qū)毪工搿?/p>

今回導(dǎo)入した戦略パートナーの新浪に対して、私達(dá)は実に新浪微博プラットフォームが麥考林に與える大きな効果に注目しています。

南方日?qǐng)?bào)の記者の取材を受けた時(shí)、麥考林CEOは顧備春氏の新浪微博商品に対する期待を少しも隠そうとしなかった。

公開資料によると、3月3日には新浪と中國の動(dòng)向に関する2つの戦略的パートナーを正式に導(dǎo)入しました。その中で、新浪と中國の動(dòng)向は、イチイ資本の保有するマッコーリンの株式の約29%を出資して買収しました。

株式購入?yún)f(xié)議の規(guī)定により、新浪は

私たちはマッコーリンに投資して中國に入ることができてとても嬉しいです。

雪球財(cái)経創(chuàng)始者の方三文は記者の取材に対し、今回のマッコーリンの29%の株式売卻には主に二つの面があるとコメントした。一つは上流（中國の動(dòng)向）を通じて、麥考林の供給源をより多く提供したい。もう一つは新浪を通じて自分の販売プラットフォームを広めたい。新浪微博を含む。

明らかに、新浪電子商取引の新たな試みと麥考林の発展構(gòu)想には共通點(diǎn)がある。

それだけでなく、中國の動(dòng)向との協(xié)力を通じて、麥考林も上流資源に対して相応の傾きを得て、自身の業(yè)務(wù)範(fàn)囲を広げることができます。

資料によると、中國の動(dòng)向は現(xiàn)在、國際的に有名なKappaとRobe Dikappaブランドの中國、マカオ、日本における全ての権益保持者である。

自身の特色ある業(yè)務(wù)の転換を図る

昨年の全體の販売実績のうち、オンラインでの販売シェアは50%近くに達(dá)しており、その比率は拡大し続けている。

顧備春は記者に対して、過去數(shù)年の間に、麥考林の実體の加盟店の數(shù)は急速に拡大していますが、今やってくる電子商取引のブームに直面して、麥考林は今年実體の店の拡張に重點(diǎn)を置かないようにしています。

易観智庫が発表したデータによると、昨年通年のネット購入規(guī)模は5200億元に達(dá)し、2009年に比べて106%伸び、規(guī)模の伸びは依然として服裝、3 C類を主導(dǎo)力としている。

この間、昨年第4四半期の中國のオンライン小売市場(chǎng)の取引規(guī)模は1728億元に達(dá)し、前月比29%伸びた。

しかし、マッコーリンが華麗な転身を求めている間に、ネット通販業(yè)界からの競爭相手も警戒せざるを得なくなりました。この間、新興の服裝電子商取引サイトの凡人の誠品は過去三年間で急速に発展し、ファッション用品に専念するオンラインショッピングプラットフォームを開拓しました。

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「オフラインで販売機(jī)能のある実體店を短期的に大規(guī)模にオープンしませんが、將來的にはブランド形成とオンライン購入體験の追加需要を考慮し、大都市にブランド體験店をオープンし、消費(fèi)者の體験と試著に役立てることができます」

凡客関係の擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、過去1年間において、凡客誠品の売り上げだけで20億元に達(dá)しました。この中にはV＋プラットフォームの製品は含まれていません。

市場(chǎng)の殘酷な競爭に直面して、顧備春は強(qiáng)調(diào)して、続いて全力を盡くして自分の特色のある企業(yè)の発展の構(gòu)想を推進(jìn)します。

現(xiàn)在、國內(nèi)では麥ネットと似たような製品を提供しているウェブサイトは多くないです。ブランドもありますし、第三者のブランドもあります。これは私達(dá)の特色であり、現(xiàn)在の最大の優(yōu)位です。