低調な百億の富豪の創業の道

この隠れた富豪は十數年間、ほぼ一匹狼で、アメリカサンフランシスコ、中國臺北、香港、上海、西安などの都市で商業不動産、ホテル、文化財、鉄鋼、平面を投資してきました。

數年前、潘思源さんはアメリカカリフォルニア州の代理州の卿を務めました。

その後、潘思源はずっとお寺と江湖の間を歩いてきました。

彼の友達には官僚、記者、商人、農民、気功の大家がいます。大學教授、文物館の館長と偶に會ったアルバイトがいます。

若いのでニュースに従事しています。

「上海灘最大の個人経営者」

臺灣の船舶解體王潘孝鋭の長男、世界第一の古籍善本収集家、上海近現代史専門家、臺灣の雑誌王…

これらのキーワードは一人に集中して、十分に潘思源の伝奇的な色を説明します。

潘思源の商業運営方式は、ほぼ完全に現代企業と現代商業理論の転覆である。數十億元を投資して、上海市中心部のゴールデンエリアにある思源商廈、泛太平洋大廈、泛太平洋酒店を建設し、分のローンを使わないことを堅持する。

數年來、彼は上海の會社にいます。運転手を含めて、15人しかいません。

彼は「上海灘の最大の個人経営者かもしれない」と誇らしげに語った。

彼のビジネスモデルに連絡すると、この言葉は「吹聴」ではありません。

大陸の総資産數百億元の企業を見ても、純資産を100億元以上にすることができます。胡潤2006年の百富ランキングでも10人しかいません。

しかし、潘思源は具體的な富の額を明らかにしていません。

「人は有名になるのを恐れ、木に風が吹く」と彼は言いました。

「潘思源の15人の會社については、現代企業組織ではなく戦闘活動隊のようです。

國を変えたいです。

また、彼は工事、設計、監理、裝飾、投資などの主要な業務を最高の専門會社に分けています。

開発者は付加価値を儲けて、専門の會社に専門のお金を儲けるようにします。

潘思源は自分が主に一つをつかむと言いました。現金調達です。

彼は20萬円の新聞広告でも、営業マンにキスします。

復旦大學を卒業した後、凌宇慧のルームメイトはイギリスの名門校に留學しました。寶石業界を作りました。上海の銀行で安定した仕事を見つけました。

創業して服裝を売ることを選んで、凌宇慧はかつて同じ商売人の父に冷水を浴びせられました。

うちには商売の伝統があります。おじいさんもお父さんもビジネスマンです。

凌宇慧は子供の時、父親に「女の子は優しくて、淑やかで、家事ができるように」と教えられました。そこで、「茶碗5角を洗って、床を引きずります。全部正札です。」

中學の時、父と臺灣人のために服工場を開業しました。凌宇慧は関連の薫陶を受け始めました。

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復旦大學は比較的に柔軟な単位制があるので、凌宇慧は大學一、大學二年生で多くの授業を受けました。「読むべき本をたくさん読みました。」

この経験を思い出して、凌宇慧は笑顔を見せました。

大學二年生の時、凌宇慧は校外の言語訓練學校で授業中に先生と知り合いました。「私と同じように服裝を研究するのが好きです。」

大學三年生になりました。授業の余暇時間に余裕があって、凌宇慧は復旦BBSの代理版で営業を始めました。

學校のバドミントンの試合で、凌宇慧さんは復旦大學の學校チームを助けてくれました。一人にバドミントンのシャツを配りました。

復旦大學の學校チームと同済大學の學校チームが試合する時、雙方の選手はすべて馬鹿になりました。雙方のユニフォームは同じです。仲間はバドミントンのシャツを同済大學校チームに売ったばかりです。

その後、二人は復旦大學北區でアルバイトの學生のためのレンタルショップ「ローラファッション」をオープンしました。カジュアルウェアも販売しています。

凌宇慧は初めはお金を儲けたくなかったです。その後、経営が順調であることが分かりました。一年目の投資収益率は100%に達しました。

業績は凌宇慧を奮い立たせ、彼女の壯大な企畫は「実體店になるには、すぐに自分のブランドがあって、全國各地に展開していく…」

しかし、この時點で、凌宇慧は創業生活の中で一番目のチャンスであるパートナーとの別れに出會いました。

この時、彼女はやっと気落ちして発見して、過去1年間、“私は主導者ではありませんて、実行者だけ、戦略の方面はすべて先生がしています”、會社の運営は急に方向を失いました。

卒業に際して、彼女は自分の將來を考えなければならず、ある會社で就職した。

家族は彼女に創業を放棄するように勧めましたが、凌宇慧は諦めたくないです。

社長も復旦で卒業したので、以前はよく私達の実體店に買い物に來ました。みんなとても仲がいいです。」

仕事をしてから、一人の先輩が上海市の大學生科學技術創業基金「天使基金」を紹介してくれました。

彼女は申し込みに行くことにして、全身全霊で起業します。

この當時臺灣政治大學新聞學部の卒業生で、アメリカコロンビア大學新聞學院の修士卒業生で、サンフランシスコ大學のMBA卒業生で、獨學で建築原理、設計と稅法に精通していました。

潘思源さんは言います。

私の仕事のFOCUSは確かに人と違っています。」

彼は記者のために勘定をやめました。銀行ローンを採用すれば、確かに資金の回転を加速できます。

5%です。

計算によると、ローンは1億元で、もし年10%の利益があれば、70%以上の利益が銀行に支払われることを意味し、また稅金を納めます。貸し手が負擔するのは100%のリスクです。

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「私は毎日ここで月をかぶっていますが、何で銀行にアルバイトをしていますか？」彼はまた卒業して30年間、金融危機を経験したことがあります。世界的な経済の起伏を見たことがあります。

だから、今のような他人から見たら「保守的」な方式をとっています。

私は事業をしています。商売ではありません。

彼は「多くのいわゆる総資産は數百億円で、株式市場の時価総額かもしれません。大口の銀行ローンが含まれているかもしれません。純資産と安定した現金収入を信じています。」

もちろん、潘思源も自分の経験を総括します。投資の目はとても重要です。

また、彼は商業用不動産だけを作って、しかもレンタルだけでは売らないと主張しています。