小さな露店でも大きな商売ができる。

露店は

「

「露店を出すのは面子がないことはないです。同じように、私たちも社長です。」

重慶の露店連盟の

都市のぼんやりした夜の景色の中で、通行人の家に帰る道の途中、だんだん多くなる露店、再び都市の最も生き生きしている畫面の上で現れます。

これは私達のかつて熟知した露店で、1つのハンガー、1つの敷布、商売の上演の舞臺になりました。

これはまた私達のまったく知らない露店で、安いのはもう唯一の表情ではなくて、服裝からアクセサリーまで、光ディスクから人形まで、すべての最も流行っているファッションの元素、すべて最も速いスピードでここで現れます。

年代には、露店は「面子がない」商売とされていました。商売とはいえませんでした。

今の屋臺族は誇りと平然として、彼らは露店で製品を広めて、資金を蓄積して、露店の形式で創業の最初のスタートの過程を完成します。

現地の露店は再び帰ってきて、変えたのは製品と特色だけではなくて、更に創業に対して、商売に対する観念です。

オリンピックのたいまつを追いかけて全國を駆け巡る「牛の行商」から、私達の身の回りのすべての最も普通の露店の支配人まで、個性を追求する創意市から、日に日に盛んになる露店連盟まで、露店は低級な人の1等の商売ではありません。

露店から帰ってきたのは、経営の仕方だけではなく、棚を下ろして空想に別れを告げ、著実に前進する起業家精神です。

露店変形記

2008年6月、上海の夏の晴れた日です。

午前11時、江蘇昆山の手作りアクセサリー工場の社長の王俊さんは、いつもより30分早めました。

上海の鎮守廟の福佑商廈小商品市場に來ました。

そこで彼は卸売りの屋臺を持っていて、自分の工場で加工した手作りのアクセサリーを販売しています。

半時間後、上海陸家嘴のオフィスビルで、広告會社の文員として働いていた章妍さんはハイヒールを踏んで、エレベーターから降りるように歩くと、あっという間に人の流れに消えてしまいました。

オフィスビルを出て、章妍はホワイトカラー以外のもう一つの身分を持っています。アクセサリーを扱う露店のオーナーです。

インターネットに行くと、王俊さんはもう一つの身分を持っています。

晝の12時10分、チャン?ヨナが車を二回回して王俊のブースの前に來た時、王俊はすでに彼女から先に送ったリストに従って商品を分類して包裝しました。

総額1500元のアクセサリーは、チャン?ヨナを含む6つの露店のオーナーが共同で仕入れています。

変遷の記憶

章妍の故郷は河北の地級都市です。

年代生まれの世代として、かつてはチャン?ヨナが成長していく過程で記憶されていた。

子供のころの印象では、通りを歩く行商人が、道端に色の見えない古いシーツを敷いて、安い服や文房具、日用品を売っていました。

その時、チャン?ヨナは露店を自分とリンクしていませんでした。

2006年、チャン?ヨナは大學を卒業してから上海に來ました。何回かの紆余曲折を経て、やっと広告會社で文員の仕事を見つけました。

露店はこの時、再び章妍の目に戻ります。

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2007年の初めから、毎日の通勤の道で、チャン?ヨナは地下鉄駅の通路の中に露店を見つけました。

意外に思ったのは、これらの露店が、子供のころの露店の記憶を覆していることだった。

露店の商品は価格が依然として安く、品質とデザインが流行に追隨し始めた。

これらのファッション雑誌で最新流行のファッション、それらは個性と風情のあるアクセサリーを持っています。それらは本の音像の都市では見つけられないCDが、なんと街の露店に現れています。

このような露店の前で、一番多いのは自分のようなファッションの若者です。

さらに、章妍さんに意外なことに、これらの露店の経営者は過去の無職行商人だけではない。

地元の屋臺は余裕のある落ち著いた落ち著いた落ち著いた落ち著いた態度で人々の視線に戻り、その経営者はすでに最大限に多様化しています。

彼らの中には純粋な露店商人がいます。多くの人は兼職経営で、利潤と體験の二重満足を求めています。

彼らは伝統的な行商と違って、支配人とも言えません。露店経営者は自分を中性的な名詞で呼んでいます。

チャン?ヨナも起業したいと思っていましたが、資金がないと何ができるか分かりません。

目の前に置いている現実は、上海というところでは、他の人が思いつかないような商売がない一方で、お店の賃貸料は驚くほど高いです。

事実、これも露店が再び帰ってくる原因です。

露店からスタートして、商品を試売して、資金と経験を蓄積して、1本の最も簡便で容易な創業の道になります。

露店の記憶は、このまま知らずのうちに大きく変わっていく。

章妍さんは自分の目で同じオフィスビルの中のホワイトカラーを見ました。仕事が終わると、漫畫の模様の収納袋ができて、平然と地下通路に婦人服の露店ができました。

2008年の初め、チャンヨナは正式に屋臺の一族に參加することを決定しました。

まず決めたいのは製品の種類です。

現在の露店の中で一番人気のある商品は主に以下の種類があります。服裝、特に婦人服、アクセサリー、小型バッグ、人形、オーディオ製品、その他にもいくつかの珍しい商品と手作り商品があります。

どのような商品でも、ファッションの流れに沿って歩きます。

章妍は最終的にアクセサリーを自分の主要品目として選んだ。

最初の動機は簡単です。単価が低く、占用資金が少ないこと、さらに重要なことは、持ち運びに便利であるだけでなく、出勤時にはオフィスに持ち歩くことができます。

経営の方向を決めました。次は商品の供給源を探します。

卸売り市場は依然として露店族の仕入れの第一選択です。

しかし、章妍はいくつかのアクセサリー卸売市場を回ったが、適當な商品の供給源が見つからなかった。

露店で経営している商品は、必ず二つの條件を満たしてください。一つはスタイルで十分な個性とファッション、もう一つは価格で優勢が必要です。

インターネットは露店の経営に影響を及ぼしている。

ネットで検索すると、チャンヨナは露店QQ群に加わった。

アクセサリーの卸売りをしている王俊さんは同じグループのメンバーです。

市場のどんな変化も、一番先の卸売りに反映されます。

自分のところに入荷した露店のオーナーがますます多くなっていることが分かりました。王俊さんはいくつかの露店のQQ群に參加して、群の中で情報を発表しました。

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ネットを通じて、チャンヨンは王俊を見つけました。

王俊さんのアクセサリーは全部手作りです。日韓ファッションとボヘミアスタイルを主に押しています。デザインは獨特で、価格は大體20元以內です。

上海のような都市では、露店販売に最適な位置づけです。

初めての仕入れで、章妍さんは400元を使って、30數點の商品を手に入れました。

王俊さんの屋臺で、章妍さんは青島から荷物を取りに來た露店の社長にも會いました。

話をしてみて、彼は王俊から仕入れてもう半年になりましたが、出張のタイミングで初めて王俊のブースに來ました。

その前に、雙方の協力モデルはずっとネットに頼って商品を選んで、出荷は速達に頼っています。

現代の広州物流サービスは露店族の仕入れ方法を変えています。彼らは依然として現地の卸売り市場で仕入れをしています。

ネットは仕入れて、異郷は仕入れて、地屋族の商品に現地市場の主流の商品と區別する獨特な個性を持たせました。

政策の開放は露店から帰ってくる重要な原因です。

上海は2007年5月から一部の區間で屋臺が解禁され、これらの地域は屋臺の天國となった。

天國にも自分の本當のお金ゲームのルールがあります。

屋臺の初日、章妍さんは不注意で他人の地盤を奪ったので、ベテランの売り手に厳しく「教育」されました。

解禁も無料の晝食があるという意味ではありません。

まだ屋臺の初日だったが、章妍さんは頭を上げて、突然制服を著た二人の人が目の前に立っているのを見つけました。

「料金を払う」

一人は章妍に向かって5本の指を伸ばした。

「50？」チャン?ヨナは驚きのあまり目を開けて、心が冷え切った。

「5元！新しく來たのですか？」という章妍さんは顔を赤くして5元の管理費を払いました。このような管理費は、屋臺族に「保護費」と呼ばれています。

露店族は同じ道に集中していますから、商売が長くなりました。一部の人は協力の可能性を見つけました。

章妍さんはアクセサリーを売っています。屋臺を婦人服の屋臺のそばに置いています。お客さんが服を買う時、アクセサリーをいくつか持ってきて組み合わせます。二人の商売はお互いに促進できます。

協力の時間が長くなりました。また同じ製品を扱う露店が入ってきました。みんなで相談して、一つの連盟を作って、一緒に露店を作って、市場情報を交流して、商品の種類の相補を実現して、「規模化経営」もします。

実際、このような大小の露店連盟は、今や露店族の中では珍しくない。

露店連合は一般的に自分のウェブサイトやQQ群を持っています。情報交換のほかに、みんなを集めて仕入れて、數の優勢で卸売り業者と値切って仕入れコストを下げることが重要です。

興味深い現象は、現在のいくつかの露店組織の建設者と組織者はちょうど王俊のような問屋、サプライヤーである。

露店の商機を見つけたら、王俊はすぐに自分の屋臺QQ群を作った。

現在、彼はすでに4つの露店QQ群を持っています。これらのルートを通じて自分の商品を販売するだけでなく、自分が卸売り市場にいる優勢を利用して、他の商品組織に対して集団で仕入れて、その中から差額を稼ぎます。

供給業者にとって、露店は新たな販売ルートになりつつある。

「いつか、ブランド化、規模化した経営の露店チェーンができるかもしれません。

それは一番大きな需給ネットワークです。」

王俊さんは自分の今の試みは単なる試みではないと信じています。