「ソフト再生」コスト圧力の下で靴製造企業(yè)が発展する新しいモデル

ここ1、2年、世界経済は減速しており、中國市場経済は「亂」から「治」へ。中國の商業(yè)環(huán)境にはかつてない大変局が現(xiàn)れた。人民元の切り上げ、雇用難、原材料の値上げなどの要因によりくつ企業(yè)の生存圧力はますます大きくなっている。

このような背景の下で、多くの企業(yè)の「ハード拡張」モデルが機(jī)能しなくなり、中國企業(yè)はモデルチェンジを?qū)g施し、「ソフト再生」を?qū)g施し、必然となった。高付加価値のない多くの中小企業(yè)、真のコア競爭力のない企業(yè)、ある獨特な市場位置を占めていない企業(yè)は、「ソフト再生」を?qū)g現(xiàn)できなければ、優(yōu)勝劣敗のグローバル大シャッフルの中で、ますます困難になり、消滅することになるだろう。

「ソフト再生」とは、企業(yè)が発展理念、価値位置づけ、ビジネスモデル、人的資本、融資モデル、革新方式、買収合併拡張、コストコントロール、社會的責(zé)任などの多方面で全面的な改造と革新を行い、主に新しいビジネスモデル、新しい管理モデルを通じて企業(yè)の成長を駆動し、最終的な目標(biāo)、企業(yè)の「新、精、緑、速く、柔らかく、尖って、仁、軽く、高く、長く」を?qū)g現(xiàn)するために、産業(yè)の上下流、自然環(huán)境と社會環(huán)境を亂暴に略奪する必要はなく、革新、ブランド、文化、人的資本、管理などの「ソフトパワー」は、企業(yè)の成長を駆動することができる。

「ハード拡張」から「ソフト再生」への転換は企業(yè)の転換を意味し、「嵐」の中にいるすべての靴企業(yè)たちにとって、転換は苦境から抜け出し、活路を探る重要な手段である。彼らにとって、この転換戦が勝つかどうかは、生き続けることができるかどうかにかかっている。しかし、転換の道は容易ではなく、「ソフトパワー」は向上すれば高度に上がるというわけではない。

　　危機(jī)を見極める

危機(jī)は今日に限ったことではない。実際、2008年から原材料、人件費が上昇し始め、製靴工業(yè)の危機(jī)が始まったが、當(dāng)時の外部危機(jī)は明らかに現(xiàn)れていなかったため、多くの企業(yè)が歩み続け、問題の緊迫性を感じていなかった。今の危機(jī)は実は長年にわたって蓄積されてきた問題が短期間に爆発したことで、企業(yè)は耐えられない。

また、現(xiàn)在の苦境に直面している中國の靴企業(yè)は最初ではなく、最後の1社でもない。當(dāng)時、日本、韓國、我が國の臺灣、香港などの製靴企業(yè)も同様に私たちの現(xiàn)在のような狀況を経験したことがあります。つまり、産業(yè)のグレードアップと転換は発展過程で避けられない一環(huán)だということです。この過程は激しい痛みをもたらすが、その後は明るい発展の道である。それを認(rèn)識することで、私たちの企業(yè)はこの関門を乗り越える自信を持つことができます。

　　ふろかさいせい

我が國の大小企業(yè)が直面している國內(nèi)外の環(huán)境は実は同じだが、一部の企業(yè)は行動が速く、過去の狀況を変えるために努力し、企業(yè)自身の資源を絶えず調(diào)整して環(huán)境に適応し、それによって発展を得た。逆に、ただ待っているだけでは、企業(yè)資源の消耗であり、再生の機(jī)會を逃し、將來の発展に間に合わず、最終的には淘汰されるに違いない。だから、企業(yè)が「生まれ変わる」には、「変わる」必要があります。

1.新しくなる——革新は永遠(yuǎn)に危機(jī)に対応する最善の方法である。革新は企業(yè)を悩ます古い問題を解決することができる。土曜日の靴業(yè)界はかつて靴型のデザインに頭を悩ませていたが、後にコンピュータ靴型のデザイン制作部門を設(shè)立し、意中の技術(shù)協(xié)力エマNC機(jī)器工場が提供した工場全體の計畫と主要設(shè)備を採用したことで、靴型のデザインは障害ではなく、むしろ當(dāng)社の強(qiáng)みとなった。これが技術(shù)革新、生産設(shè)備更新の功績である。同様に、新しい問題に遭遇するには、新しい考え方、新しい方法が必要です。この新しい國際情勢と業(yè)界情勢の下で、私たちの企業(yè)はさらに自分の革新能力を高め、生産管理は新しく、製品も新しくしなければならない。

もちろん、ブランドの誕生は、製品があるだけでは足りません。人々があなたの製品を購入し、あなたの製品に興味を持ってこそ、ブランドを形作ることができます。この過程で、マーケティングは最も重要な一環(huán)となります。{page_break}

現(xiàn)在の狀況では、より柔軟で低コストなマーケティングチャネルが重要になっています。現(xiàn)在、靴販売の分野では、インターネットに基づくビジネスモデルが消費者の目に入ってきている。専門家によると、現(xiàn)在の國際金融市場の動揺が激化し、世界経済の成長が明らかに減速している情勢に直面して、電子商取引は企業(yè)が苦境から抜け出すのを助ける最も信頼できる手段の一つになるに違いない。電子商取引は伝統(tǒng)的なビジネスプロセスの人的?物的コストを大幅に削減するだけでなく、時空の制限を突破し、取引活動をより便利で効率的にするとともに、その開放性とグローバル性のため、企業(yè)により多くの貿(mào)易機(jī)會を創(chuàng)出することができる。

2.緑になる——地球は私たちの共通の家であり、美しい環(huán)境は私たちの生存の基礎(chǔ)であり、環(huán)境保護(hù)も靴製造企業(yè)が履行しなければならない社會的責(zé)任である。同時に、グリーン生産は企業(yè)にも利益をもたらし、省エネ、環(huán)境保護(hù)技術(shù)の更新はコストの低下や健康製品の販売促進(jìn)につながる。オコングループは標(biāo)準(zhǔn)テストを繰り返した後、靴底1足あたりのブラシゴムの量を20 ~ 25グラムに抑えなければならず、従來より20%以上節(jié)約しなければならないと規(guī)定した。これは生産コストを大幅に削減するだけでなく、有害ゴムの使用量も減少し、製品をより環(huán)境に配慮させた。

3.鋭くなる——企業(yè)は鋭く、製品は鋭くなる。企業(yè)はまず、ハイテクの運(yùn)用は簡単な資金投入ではなく、思想の転換、投資方式の転換、企業(yè)の運(yùn)命に影響を與える企業(yè)運(yùn)営戦略の転換であることを理解しなければならない。業(yè)界內(nèi)の安踏、特歩などの企業(yè)は次々と巨額の資金を投入して一流の科學(xué)技術(shù)研究開発センターを設(shè)立し、自主的な科學(xué)技術(shù)含有量を持つ製品を開発し、コア技術(shù)、ナノ技術(shù)、鋼性弾性緩衝システム、3 D竜骨通気システムが次々と登場した。それぞれが企業(yè)に大きな収益をもたらしています。

4.変仁——社會的責(zé)任。中國の康奈靴業(yè)はずっと中國の靴業(yè)のベンチマークであり、民族ブランドの旗を擔(dān)いで、中國の靴業(yè)を振興する社會的責(zé)任を負(fù)い、ブランド専門店を全世界に開放し、民族のために光を爭う。

雙星の家元である汪海氏も、「ブランドを作ることは最大の愛國であり、ブランドを作ることは最大の政治だ」と語ったことがある。汪海から見れば、民族ブランドを作ることは、雙星が生存し発展するための必要性だけでなく、國家の実力、民族の運(yùn)命にもかかわる。彼から見れば、自主ブランドに含まれる民族感情、民族精神、民族の志は、ブランドの経済的価値よりもはるかに重要だからだ。

5.軽くなる――超軽量資産経営。四川の有名な婦人靴メーカーの艾民児靴業(yè)は、2年前から軽資産運(yùn)営を試み、業(yè)界の有利な一環(huán)を集め、ブランドの販売と研究開発を強(qiáng)化し、生産段階をさまざまなより有利な方法でそれぞれの有利な場所に配置し、効率を高め、強(qiáng)力な競爭力を形成した。

6.高くなる——高付加価値。赤とんぼの男女靴はずっと國內(nèi)ブランドのトップであり、その中で男性靴は長期にわたって各ブランドの販売ランキングの上位を占めている。しかし、赤とんぼはまだ満足しておらず、會社の研究開発設(shè)計者はヨーロッパのファッションブランドの靴作りの経験を?qū)Wび続け、靴を蕓術(shù)品として作っている。今年の秋、赤とんぼは中國で有名な景徳鎮(zhèn)「青花磁」を靴のデザインに取り入れ、新たなファッションのホットスポットとなった。製品の付加価値を高めることで、赤とんぼは「100年の贅沢ブランド」との距離に近づいている。

以上の6つの「変」は企業(yè)が「ソフト再生」を?qū)g現(xiàn)するための重要な「武器」であり、企業(yè)は自分の狀況に合わせて、企業(yè)に適した「再生」の道を模索しなければならない。「部屋漏れはさらに曇りや雨に見舞われた」という言葉で、我が國の多くの靴製造企業(yè)の現(xiàn)在の窮地を形容するのが最も適切である。では今私たちは何ができるのでしょうか。「雨が止む」のを待つ？いいえ、まず自分の非難病を取り除き、體質(zhì)を強(qiáng)化し、リスクを防ぐ能力を強(qiáng)化しなければならない。そうすれば、企業(yè)は持続的で健康的な発展ができる。