李寧の「モデルチェンジ」の困難：ブランドはもう退卻しました。

2010年9月から1株當たり約25香港元で、現在は13香港元ぐらいです。半年の間、李寧有限公司の株価はほぼ半分に縮みました。

これに対して、李寧會社の張志勇CEOは以前と変わりがないように見えます。テニスの練習時間は週3時間から倍になり、社內のダブルス試合で足を引っ張らないようにしています。

張志勇は2001年に李寧會社の元社長の陳義紅を引き継いで、10年以內に李寧會社の年間売上高を10億元未満にして、百億元近くまで引き上げました。

今、張志勇さんはCEOに就任してから10年間で最も厳しい挑戦を受けています。

攻守する

財務諸表のデータによると、李寧會社の2010年の成長は業界の平均水準とほぼ同じで、伸びは2009年の25.4%の半分だった。

一年前に、李寧會社はやはり攻勢に満ちていました。

2008年北京オリンピック會社の取締役會の李寧會長を借りて主なトーチ塔の「余熱」に點火し、

これはもちろん李寧人を興奮させます。

歴史上、1994年以來、李寧會社はずっと中國のスポーツ用品市場の最大のシェアを保持しています。

しかし2003年に、李寧は初めてナイキ中國會社に抜かれました。2004年にアディダス中國會社の後ろに落ちました。

もちろん、成長速度が遅くなり、株も同じようにプレッシャーに見舞われたのは李寧會社の一家ではない。

2011年2月14日、株式會社バフェット傘下のバークシャーハザウェイがアメリカ証券委員會（SEC）に提出した屆出によると、2010年末までに、同社が保有するアメリカ銀行やナイキなどの株式はすべてクリアされます。

バフェット氏によると、ナイキは「製品同質化」という強い挑戦に直面しているという。

アディダスは2010年4四半期の決算も同様に気の毒です。四半期の売上高は29.3億ユーロに上昇したが、利益は700萬ユーロしかないです。

3月17日、李寧會社の財務報告発表會の當日、ナイキ株も9.5%下落しました。

ナイキの高層は、綿、労働力および輸送コストの上昇は製品の粗利率の縮小をもたらし、値上げとマーケティングコストの低減はこの損失を相殺するに足りないと表しています。

「ブランドのリフォームは普通2、3年かかります。

李寧は開店の粗放注文金額（sell-in）成長モデルに依存して、全面的に店の効果向上（sell-through）の評価指標に転入して、短期間で確実に販売に圧力をかけます。

張志勇氏は「開店成長モデルでは、実際の販売量と初期の販売量の比率は1：4で、販売量が大きいように見えるが、市場シェア（実際の販売量）はそれほど大きくない。

逆に、店の効果が増えれば、注文額は全面的に上がります。

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マーケティング「誤読」：90後の悩み

張志勇氏は非常に平然としていますが、李寧公司が2010年6月末から始めたブランドの再生については、外部からの質問が多く寄せられています。

今回のブランドのリフォームは、リニン社の神長リスの尻尾のL字ロゴが交差する「人」の形に変化し、「すべての可能性がある」ブランドSLOGANが「変化を発生させる」（make the change）となった。

さらに、李寧會社は「90後李寧」という広告映畫を放映しました。

李寧の多くのディーラーから見れば、李寧會社はもっと多くの若い消費者の好きなやり方を獲得したいと思っていますが、歩調が大きすぎて、以前李寧ブランドに夢中になっていた成熟した消費者に李寧を捨てさせます。

すべての思い通りにならないで、すべて張志勇の當初の心配の李寧會社の內部広告の創意、製品のデザインがブランドの再生に対する認知と外部の解読に不一致が現れたことを実証しました。

若い消費者とのコミュニケーションの話題を見つけるために1990年に設立された李寧會社は「90後」となりました。

問題は、90年代の人たちが一番よく知っている運動アイドルはナイキの靴を履いているレブブラウン？ジェームズかもしれません。

このような意外性も李寧會社の新しい署名した代弁者の表現がよくないことと関係があります。

張志勇さんはスポーツブランドのマーケティングの鍵をスポーツ資源とメディア資源の二つの種類にまとめました。

2006年以來、李寧は相次いでダモン?ジョーンズ、オニール、バーン?デイビスなどのNBA選手を代理人として契約しました。

しかし、NBAの公式3月24日のニューショーのランキングでは、テナーはベスト10にも入らなかった。

外界は李寧の女性のフィットネス服を代弁する「70後」のリン?チーリンを使ってからかっています。張志勇の肩の圧力は想像できます。

90後生まれ、90後にサービスする目標は正しいですが、90後に認められるようになるには、李寧會社は今運動とメディアの二つの資源の組み合わせに対して戦略を練る必要があるようです。

李寧本人はこの態度に対して「今日李寧は変化を始めました。これらの変化は市場とメディアに大きな反応を與えました。市場ではまだ我々の戦略調整の価値を完全に理解できないかもしれません。

従業員とパートナーに教えたいのですが、今日は李寧さんが自発的に外に伸ばした手を回収してから、こぶしを握り締めて、もっと大きな目標に向かって強力に出撃しています。

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チャネル統合：36%ロック

張志勇さんの言う「絶対になくしてはいけない」市場は二線以上の都市で、李寧さんの言う「もっと大きな目標」は「世界的な中國スポーツブランド」です。

「1人當たりの収入、スポーツ人口という2次元に基づき、國內は主に2種類の市場に分けられている。

この二つの種類の市場では成長の仕方が全く違っています。」

張志勇氏によると、李寧會社は少なくとも四半期ごとに市場調査を行い、彼が把握しているデータによると、2008年までに國內スポーツ用品市場の年間成長率は30%を超えていますが、2010年には15%ぐらいまで減速しています。

「中國の大都市と大都市は60以上あり、消費者の購買數は下落しているが、最終的には売上高は上昇しており、つまり商品の単価は上昇している。

1640以上の県城は數量の増加を示しています。」

張志勇氏によると、李寧は世界ブランドになると決心した以上、商品の値上げは避けられないので、「基礎市場の消費者」をやめて、より多くの「価値消費者」を獲得することが重要だという。

疑いなく、製品の価格に極めて敏感な1640以上の県城市場は基礎市場に屬しています。

650以上の超大型、第二線市場については、人件費、店舗賃貸などの上昇により、小売店の配置がほぼ終了し、店舗が新たに増加した場合、店の効果を上げることが華山の一つの道となります。

「小売の最も根本的ないくつかの要素は、地域、店舗の大きさ、商品の陳列、物流配送と情報の流れであり、販売業者の規模が小さすぎて、これらの管理要素は機能しにくい。

李寧の流通システムの第一段階は1700余りの販売代理店があります。

この狀況は変えなければなりません。」

張志勇は言った。

2010年9月に、李寧會社は自分のディーラーを統合し始めました。小規模のディーラーはより大きな規模のディーラーに合併されるかもしれません。

2011年3月までに119社の統合が完了しましたが、李寧會社は2011年末までに400社の統合を目指しています。

このような“腰を痛めて骨を動かします”式のルートは統合してブランドの位置付けの変化にもなって、李寧の注文金額の増加の主因に影響します。

張志勇氏が明らかにした數字によると、李寧は現在第一層の市場シェアは約36%である。

400で1700軒の第一層販売業者に対応する簡単な枠で計算します。小売端末の統合による李寧注文の影響範囲は売上総額の8.47%を占めます。

これは確かに迫力が必要です。

でも、張志勇さんはしなければならないと思います。

「2003年、2004年の李寧の敗退は、まず超大都市と第一線都市が守られていない。現在、第二線都市の収入が高くなるにつれて、相手が沈下する傾向があり、李寧は退卻することができない。」

張志勇氏は基礎市場の位置づけは価格消費者であり、ブランド市場は価値消費者であるという。

これに対して、李寧本人は張志勇を斷固として支持します。

2010年末の會社年次総會で、李寧さんは言いました。

私達のこのような慣性を縛り付けて、過去の商売の上でみごとな経験から來たので、低いレベルの消費の需要の急速な成長の誘惑で、資本市場の財務の期待と要求です。

だから、私達は過去に経営の上で蓄積と発展があって、しかしまだ私達のずっと期待している1つの他の人が簡単にまねできないで、複製する商業のモードの企業の核心の競爭力を構成していません。