高管はしきりに低価格で出資しています。複數(shù)のIPOプロジェクトの背後に利益チェーンが見え隠れしています。

上場會社

鴻利光電は國內(nèi)トップの白光LEDパッケージ企業(yè)であり、製品は北京オリンピック開會式の「星の光」、「オリンピックの五環(huán)」などの番組に使われていました。

2008年から2010年度まで、會社の営業(yè)収入、純利益の年間複合成長率はそれぞれ37.28%、62.58%に達(dá)し、より良い成長性を示しています。

このうち、2010年度は営業(yè)収入4.4億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比70.5%増、純利益は6324.5萬元で、同133%増となった。

さらに注目すべきは、広発信徳と同期して株式を取得した陳雁昇は、2898.6萬元を出資して917.33萬株を引き受け、10%の持ち株比率で一挙に鴻利光電第三大株主になった。

資料によると、陳雁昇は星輝モデルの董事長兼総経理で、星輝モデルは昨年1月20日に発売された後、持ち株の時価総額は約11.4億元である。

財政報告から見ると、鴻利光電は2010年の1株當(dāng)たり利益は0.716元で、広発信徳と陳雁昇の株式取得コストは4.4倍の株式益率しかないことを意味しています。

Pr-InPOプロジェクトが追い上げられている背景には、この持ち株コストは「超低価格」といえる。

もし鴻利光電が創(chuàng)業(yè)板に登録できたら、その中の厚利は言うまでもなくです。

星輝モデルにも似たようなストーリーが登場します。

2007年末、東方ジルコニア會長兼総経理陳潮鈿が480萬元を出資して星輝モデルの増資に參加し、316.8萬株を獲得し、星輝モデルの第三株主となりました。

2010年中期の「10回転5」を経て、陳潮鈿の持ち株コストは1元/株に薄くなり、星輝モデルの最新株価に比べて、陳潮鈿の帳簿上の見返りは36倍になった。

上場會社のトップは仕事に追われていますが、優(yōu)れたPr-POプロジェクトを“暇を盜んで”投資することができます。

この「連環(huán)投資」の事例を詳しく分析してみると、その「連結(jié)點」は3社の共同需要家である広発証券です。

明らかに、その中にはノマドが針に糸を通して、高管が安値で株に入る秘密の利益の鎖が潛んでいます。その目標(biāo)は証券會社、高管の三者がお互いに利益があって、勝ちます。

実際には、上場會社の高級管理者が株式のPr-InPOプロジェクトに入管し、財産の増値を?qū)g現(xiàn)するケースが後を絶たず、ますます激しくなっている。

新商品の場合、新製品の株式を20.70.78%株に投資したことがあります。新材料を投資したことがあります。新材料を投資して3年間で利益が億元を超えました。株を投資して3年間で利益を上げました。株は3億元を超えています。株は約6倍になりました。浙江省の秘密株式を持っています。0.48%株です。」前取締役の楊富金は338.8萬元を支払って、金固株式を獲得しました。

高管を分析してIPOプロジェクトに成功したルートは、要約すると3つの種類にすぎません。1つは上場會社の高管と投資會社の実際の支配人によく知っています。2つは証券會社、投資などの仲介を通じて、Pr-InPOプロジェクトに潛んでいます。3つは産業(yè)の下流のパートナー関係によって、投資の機會がもたらされます。