CHIC 2011：國際ファッションブランド発展管理センター教授王翔生

私たちは2011年にいます。

彼らはもっと完備した體系を維持したいのかもしれません。彼ら自身の工蕓、文化を含みますか？

王翔生：はい、私たちの立場に立って中國の市場がとても大きいと感じたいです。でも、彼らと接觸しているうちに、彼らはこのことを知っています。中國市場もとても気に入っています。でも、彼らは現(xiàn)地で生活しているのがいいと想像できます。現(xiàn)地ではすでに一定の負擔(dān)があります。彼らは本當(dāng)に危険を冒して自分のブランドを何世代も何十年ものブランドを中に落としてしまいました。かつてフランス人がこれらのブランドを獲得したくないと言いました。

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王教授、お知り合いのことはとても長いです。多くのブランドのために企畫したことがあると知っています。しかも非常に大きな成果を収めました。何か秘訣がありますか？

秘訣はもったいないですが、いくつかの経験を共有してみます。まずブランドごとに一つのケースとしてみます。一つの方法をブランドごとに使うことはできません。全部ブランドごとに違っていますから、指導(dǎo)の過程では主にブランドに対する見方を集中しています。ブランドごとに私の理念を彼らに押し付けることはできません。ブランドのいいところを見つけて、彼に有利にしたいです。

我們是一個專家，但我并不是萬能的，剛才你稱我為專家，我非常感謝，何為專家?我們在某個領(lǐng)域上一定是專業(yè)的，我想發(fā)揮我的專業(yè)支持這個品牌，我是市場品牌連鎖專家，我在這個方面捕捉品牌這個方面的不足，然后想辦法讓品牌的優(yōu)勢發(fā)揮的更好，所以在過往合作過程當(dāng)中還是跟品牌合作商一塊兒，特別我的經(jīng)驗是什么呢?在行業(yè)中比較難合作的就是設(shè)計品牌的老板，就是設(shè)計師，比較難跟他們合作，我對設(shè)計品牌首先我應(yīng)該專注品牌設(shè)計，不應(yīng)該認(rèn)為我是營銷專家，把我們做品牌一套強加給我們的設(shè)計師老板，這肯定不會有好的效果，我的責(zé)任就是想把他的設(shè)計能夠跟上市場，能夠通過我的推動把這個設(shè)計讓更多的人接受，讓他的設(shè)計更有價值，這個設(shè)計我覺得還是非常有效果的。

そうです。私たち消費者はこれらのブランドを認(rèn)識できますか？

王翔生：はい、多くのデザイナーに簡単だと言っていましたので、服をデザインして、あなたの理念はどれぐらいいいですか？彼との協(xié)力は何ですか？彼の理念を通じて、彼のデザイン概念の魂をマーケティングを通じて、私達の企畫を通して、多くの人に彼の価値を明らかにさせて、更に重要なのはどのようにこのブランドを鑑賞するかです。

王教授、國際ファッションブランドの発展管理は國內(nèi)で新興業(yè)界ですか？

　　王翔生：有兩塊，最近做的比較多的我們作為一個橋梁讓國際品牌有效跟我們國內(nèi)品牌合作，最近一兩年，剛才我提到了因為現(xiàn)在更多的國外品牌有欲望想進入中國市場，我們中國企業(yè)也希望能夠代理或者是跟國外品牌合作，以前大家的理解不一樣，這個機會很少，最近兩年這個機會很多了，但是在前期很多的國際品牌跟中國品牌在合作過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了很多不適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)了跟國際品牌合作并不好，其中一個國際品牌管理的角色就是讓中國企業(yè)能夠更有效的跟外國品牌合作，通過一些溝通，理解，策劃，讓這個品牌能夠盡快在我們中國落地去發(fā)展，另外第二個也是我們慢慢去考慮去做的，或者是協(xié)助我們品牌進入國際的市場，這個也可能是我們的一起做品牌的朋友的期望，我曾經(jīng)看到我們十二五規(guī)劃里面其中有一塊是我們中國要打造國際品牌，我相信我們

服裝産業(yè)もこの標(biāo)準(zhǔn)的なブランド分野を完成する機會があります。國際ブランドの概念があまり完全ではないと思います。XX外國の國でショーをするだけで國際市場に進出したと思います。私達のウェブサイトは英語があったら國際市場に進出したと思います。國際市場に入るのはとてもいいチャンスだと思います。まず第一に入ってから世界中が中國に対する関心がもっと大きいです。中國ブランドに対して、特に価格が低くてブランドがないです。地元の市場では、私たちはこの仕事をしたいです。

王教授は以前、中國の多くのアパレル業(yè)界の企業(yè)家が形作ることに対して言及しました。自分はブランドに対して非常に渇望しています。中國のアパレル産業(yè)が生存を求める初級段階はすでに過ぎたということですか？

王翔生：生存段階はもう本當(dāng)に過ぎました。この業(yè)界に入ったばかりの時、私達の企業(yè)家は一番多くのお金を儲ける方法を聞きました。第二段階はどうやって市場を作りますか？第三段階はブランド発展戦略はどうですか？

國內(nèi)アパレルブランドチェーンの將來性はどう思いますか？國際ファッションブランドチェーンとの差はどこですか？

王翔生：私達は進歩があります。數(shù)年前に発展してきました。実は十年以上前に中國市場に進出した時、服裝産業(yè)の人ではありません。小売チェーンの専門家です。十年前に私達の服裝ブランド業(yè)界に初めて接觸した機會がありました。當(dāng)時、私達の中國服ブランドはあまりにもやりやすいと感じました。チェーンの中の管理戦略計畫はまだ多くの専門家に達していません。この店はチェーン化の要求と中國のチェーン化のブランドを作るにはまだたくさんの仕事があります。

今いくつかのアパレル企業(yè)が國際ブランドを?qū)毪筏瓢bするのが好きですが、このような方式がいいと思いますか？革新的な行為ですか？

王翔生：ご指摘の登録ブランドですか？それとも國際ブランドを?qū)毪筏蓼工郡饯欷趣鈬Hブランドを代行しますか？

実はこの二つは大きな違いがあります。もしあなたなら、服裝企業(yè)の社長です。どのような方式で自分の服裝産業(yè)を作りますか？

　　王翔生：我想其實我們用什么方法呢是決定于我們消費者的成熟程度，怎么說呢，很清楚把我們服裝品牌分成三個階段的，第一個階段是什么呢，就是可能大概七八年前，十年前消費者對于外國品牌認(rèn)識就是一個揚名，沾國外名，我就認(rèn)為那個時候肯定是注冊一個品牌，我就開始做，再過一個階段，消費者發(fā)現(xiàn)了并不是注冊品牌了，他更多關(guān)注這個品牌的一些內(nèi)涵，一些背景，所以這個時候真的會代理一些品牌，但是在這個代理過程當(dāng)中我們可能只是代理他的名字，但是很多的操作模式依然還是我們這個本土模式在操作，沒有帶一點品牌的影子，當(dāng)然還是能夠接受，有一些洋人來演講可以接受了，甚至這個品牌在外國有了可以接受了，我想最近幾年中國消費者嘗試著走，他真的知道什么品牌是外國的，外國品牌應(yīng)該是什么樣的，他已經(jīng)能夠感受模式設(shè)計，模式

操作は外國ブランドです。外國ブランドを?qū)毪筏皮い胍陨稀⒈摔位辘蛑袊巳·耆毪欷皮长健Hブランドと協(xié)力できる成熟した方法です。

王教授、最近はどのような研究成果がありますか？それともどのような業(yè)界の観點が私達の中國服ネットの皆さんと共有できますか？

　　王翔生：我想我們中國的品牌未來發(fā)展?jié)摿σ廊皇亲畲蟮模覀儗ζ放频囊笠苍絹碓礁撸蚴鞘裁茨兀蚴俏覀冎袊南M者是比以前更加的成熟，而且我們外來競爭也是越來越多，下一個階段品牌要成功的話，真的不能夠光是靠一個點子，一個表演或者是一個活動，就指望這個品牌能夠做得非常成功，第二個觀點是什么呢，做品牌的時間，因為剛才我也看到了這次展覽會看到很多新的品牌出現(xiàn)了，有一個這樣的看法是什么呢?如果你真的要做一個品牌的話，不是短期能夠成功的項目，過往可能十年前你做品牌不要半年一年你就能夠看到成果，但是現(xiàn)在做品牌兩三年的時間才能初步看到效果，這個是我們市場慢慢成熟的原因，而且你打算做品牌，或者你是新品牌的話，我會建議你計劃準(zhǔn)備時間越長，你的品牌未來生命力越長，如果我們的計劃準(zhǔn)備時間越

短いです。ブランド生命力が短いかもしれません。香港を含む多くの海外販売企業(yè)及び非アパレル業(yè)界の企業(yè)がブランドを作り始めました。彼らにいくつかの意見をあげます。つまり、一つのことに接觸すると、多くの外國販売企業(yè)はアパレル企業(yè)をやっていると言われています。服裝の製造はできないです。服の販売はしていないです。これはよく成功しないです。最近二、三年ぐらいはよく実踐しています。

あなたの助けのもとでますます多くのブランドが発展の道に向かっていくことを望んでいます。親愛なるネット友達、私達の今回の生放送はこれで終わります。王教授に感謝します。