服裝企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)管理概論：管理の內(nèi)容

企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)は企業(yè)の生産能力の擔(dān)い手であり、現(xiàn)場(chǎng)の役割はある程度においては企業(yè)全體の実力の象徴である。

現(xiàn)場(chǎng)は製品生産を中心として、企業(yè)全體の運(yùn)営事務(wù)を主宰し、従業(yè)員が直接生産活動(dòng)に従事し、価値を創(chuàng)造する場(chǎng)所でもあります。

まさに生産活動(dòng)の中で、従業(yè)員は生産に必要な各種の生産要素、原料を生産過程で有機(jī)的に組み合わせて、配置して転化して、それを輸出できる製品とサービスに変えて、市場(chǎng)を通じて売った後に付加価値を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)に利益を得させて、企業(yè)のために収益を創(chuàng)設(shè)します。

一、企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)の意味

（一）生産現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)は企業(yè)の生産能力の擔(dān)い手であり、現(xiàn)場(chǎng)の役割はある程度においては企業(yè)全體の実力の象徴である。

現(xiàn)場(chǎng)は製品生産を中心として、企業(yè)全體の運(yùn)営事務(wù)を主宰し、従業(yè)員が直接生産活動(dòng)に従事し、価値を創(chuàng)造する場(chǎng)所でもあります。

まさに生産活動(dòng)の中で、従業(yè)員は生産に必要な各種の生産要素、原料を生産過程で有機(jī)的に組み合わせて、配置して転化して、それを輸出できる製品とサービスに変えて、市場(chǎng)を通じて売った後に付加価値を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)に利益を得させて、企業(yè)のために収益を創(chuàng)設(shè)します。

企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)では、現(xiàn)場(chǎng)の人員が多い（管理者も多い）ため、彼らの環(huán)境はほぼ同じになっています。

チームは自分のスタイルを利用して、企業(yè)の他の活動(dòng)に影響を與えます。

良好なチーム意識(shí)は企業(yè)の有効生産に信頼できる保証を提供する。

私達(dá)は生産型企業(yè)の発展の鍵は生産能力の発展であることを知っています。企業(yè)の各種活動(dòng)の中で、どんなことでも活動(dòng)できます。変化することができます。ただ生産任務(wù)は死にます。

そのため、生産現(xiàn)場(chǎng)は正確に適時(shí)に生産任務(wù)を完成することができます。

良好なチーム意識(shí)は現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員の積極性、積極性と能動(dòng)性を効果的に向上させ、さらに生産力の向上を促進(jìn)し、現(xiàn)場(chǎng)の生産能力が向上されると、企業(yè)の生産量が増大し、企業(yè)効率も相応に向上される。

萬(wàn)事に利益があれば弊害がある。

生産現(xiàn)場(chǎng)は人員が多く、事務(wù)が多く、複雑な実務(wù)が絡(luò)んでいますので、管理には多くの困難と面倒があります。

したがって、生産現(xiàn)場(chǎng)はある程度の企業(yè)の実力の象徴であり、合理的で効果的な生産現(xiàn)場(chǎng)管理は企業(yè)が激しい競(jìng)爭(zhēng)に打ち勝つ基礎(chǔ)である。

（二）服裝工業(yè)生産の特徴

服裝生産現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)とは、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)の管理において、発生したあらゆる生産活動(dòng)に対して、業(yè)界自身の特徴と規(guī)則に基づいて、政府、企業(yè)が発表した各種技術(shù)政策を參照して、計(jì)畫があり、組織があり、目的地に対して指揮と調(diào)整、検査とコントロールを行うことである。

そのためには、服裝工業(yè)の特徴を理解し、服裝工業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)管理を強(qiáng)化することが重要である。

服裝工業(yè)の生産特徴は主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れています。

1.生産間の

服裝生産の発展と科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩及び先進(jìn)的な専用設(shè)備の配備は、生産の形態(tài)を大きく変化させました。大量の服裝生産は個(gè)人或いは工房式の生産方式に取って代わられました。

生産技術(shù)の進(jìn)歩から製品の品質(zhì)の向上まで、すべて個(gè)人の手工業(yè)生産では越えられないのです。

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しかし、生産技術(shù)の進(jìn)歩は生産現(xiàn)場(chǎng)管理に新たな課題をもたらしました。これは生産過程の広範(fàn)な協(xié)力性に対して、部門間、工程間の接続と協(xié)調(diào)をどのように強(qiáng)化し、良好な協(xié)力関係を確立させるかということです。

実踐は証明して、近代化の服裝の生産は流れ作業(yè)を流して、管理していないで正常な生産の秩序を維持することができません。

現(xiàn)代の服裝の生産は、依然として労働集約型の生産方式であり、複雑なシステム工學(xué)のようであり、各工程には獨(dú)立性があり、各工程の間には密接な相関があり、工程間に有機(jī)結(jié)合が形成されている。

多くの労働者が協(xié)力して一つの製品を作っています。合理的なプロセスと厳格なプロセス管理がなければ、厳密で効果的な生産技術(shù)の主催者と指揮者がなく、部門間、工程間の相互協(xié)調(diào)、検査と監(jiān)督がなく、生産を秩序よく行うことは不可能です。

広範(fàn)な協(xié)力は企業(yè)內(nèi)部だけでなく、原料、補(bǔ)助材料、供給及び関連生産協(xié)力部門にも広がっています。

このように、広範(fàn)な生産協(xié)力は服裝生産現(xiàn)場(chǎng)管理の內(nèi)容の一つである。

2.生産技術(shù)の専門性

同じ服市場(chǎng)では、デザインが違って、色が多様な服裝の製品が見られますが、服裝企業(yè)としては、生産技術(shù)と設(shè)備の制約を受けて、同時(shí)に多様な種類の製品を生産することが難しいです。

服の種類が多いです。生地の構(gòu)造によって、機(jī)械編みの服とニットの服と皮革の服に分けられます。用途によって、禮儀正しい服裝、ゆったりした服裝、ファッション、パジャマ、

3.服裝生産の材料に対する依存性

服は紡織工業(yè)で生産された深加工製品で、加工の性質(zhì)によって、生地と補(bǔ)助材料の形狀と用途を基本的に変えます。

このため、生地と補(bǔ)助材料には品質(zhì)問題があり、服に反映され、服の品質(zhì)問題に転嫁されます。

だから、服裝の生産管理の中で、生地と補(bǔ)助材料の検査、製品の外観の検査はとても重要です。

4.服裝生産の季節(jié)性

近代的な服裝の生産は流れ線の作業(yè)方式を採(cǎi)用して、生産の流れを円滑にするために、各工程の作業(yè)のリズムは分秒で計(jì)算して、生産の均衡性を維持します。

しかし、生産計(jì)畫の均衡性と服裝製品の実用的な季節(jié)性は明らかに矛盾しています。服裝の使用と販売の季節(jié)性によって、服裝生産の最盛期を形成しました。この服裝生産の特徴は、生産現(xiàn)場(chǎng)管理に挑戦をもたらしました。

5.服の製品は人によって違います。

一般的に日用工業(yè)製品は大多數(shù)の人のニーズに適応できる汎用商品で、年齢、性別、職業(yè)などの影響を受けて比較的小さいです。

服の製品は人によって違います。

服の使用者にとって、気に入った服を買いたいです。少なくとも6つの方面から測(cè)定します。つまり、服の色、布地、デザイン、品質(zhì)、規(guī)格、価格などです。

6.既製服の生産標(biāo)準(zhǔn)化

服裝のロット性の流れ作業(yè)は個(gè)人の手工業(yè)生産方式と違っています。

工業(yè)化生産の既製服は多くの人のニーズに応え、これらの人たちの共通性を反映しなければならない。これは國(guó)家或いは企業(yè)が制定した技術(shù)基準(zhǔn)が統(tǒng)一され、原料から工場(chǎng)に入って裁斷、裁縫まで完成品が工場(chǎng)から出荷される。