服裝業：汗経済から知恵経済への転換

　　バービー人形アメリカの小売価格は9.9ドルで、中國では実際に通関します。輸出価格2ドルです。輸入品を差し引きます。原材料の作成今后、中國の工場で稼いだのは、実際には0.35ドルしかないです。加工費。

これです産業チェーンの中で、私達はとても小さい価値を獲得することしかできなくて、自身に資源の消費を持ってきました。

「中國企業は現在の『中國製』の苦境を本當に理解しなければならない」國際マーケティング機関のグローバル市場グループ社長の胡偉権氏は言う。

この基礎の上で、“資源の駆動、要素の駆動型から革新的な駆動型に変えて、つまり汗の経済から知恵の経済に著きます。”広東省社會科學院科學研究所の部長丁力さんは言います。

明らかに、「人民元の切り上げは、オスプニーに大きな影響はない」と述べました。オビンニアパレル會長の鄭晨愛さんによると、彼らはODMを作っているので、価格を上げても下流の仕入先は同意するしかないということです。

彼は服裝業界全體もこのようにするべきで、企業に対して本當に影響があったのはデザイン、革新、流行の影響力から來るべきで、人民元の切り上げではないと思っています。

実は、我が國の服裝はすでに単純なOEM方式からODM方式に転換し始めました。そして世界で最も完備した産業チェーンを形成しました。

現在、騰旭服飾総徐雲旭は工場建設と産業労働者募集ではなく、溫州服裝発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

実は、2009年以來、溫州服裝発展ビルが使用されて以來、數十回の大型國內外貿易ドッキング會と數十回のシンポジウムが開催されました。

溫州企業は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結びつけることができません。徐雲旭さんによると、服裝ビルはみんなを集めて、規模効果と生産と販売の優勢を形成して、産業チェーンの両端に発展します。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大體外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も國內工場を探しています。

徐雲旭と同じように、江蘇南京の服裝企業も自分の職場を切り落としています。これは90年代初めに創業した工場で、國內販売を行っています。