鎮江検査検疫局：輸出服裝「五監督」モード

　　正確に言えば、製品品質検査チューブではなく、企業生産される。鎮江検疫を検査する服裝輸出企業向けの生産狀況「五報告」サービス制度を実施し、企業の輸出服の向上を支援する。品質。つまり、企業は5つの狀況に遭遇した時、検疫部門に報告して、検疫部門が比較的短い時間で狀況を把握できるようにして、自分の力を盡くして企業に貿易リスクに対応するようにして、問題解決の方法を見つけるようにしてください。これによって、企業に管理制度、監督管理方式、政策方向から「生産企業の品質主體責任」の原則を體現させ、「品質は生産から出た」という責任意識を強化させる。

輸入原材料報告制度例えば、企業が材料加工または來料加工の貿易方式を採用する場合、輸入した原材料と補助材料が包裝、數量と品質に契約書と一致しない、後の加工プロセス全體に影響がある場合、特に當該ロットの材料は安全、衛生、環境保護に関連しており、當該ロットの材料が法定検査であるかどうかに関わらず、検査検疫部門に直ちに報告しなければならない。

製品品質事故報告制度。輸出商品に安全、衛生、環境問題が発生した場合、または品質問題で輸入國に悪影響を與えた場合、リコール、クレーム、返品、値引き、手直しなどの狀況が発生したら、企業はこれらの狀況または情報を直ちに報告しなければならない。

品質人員変動報告制度企業名、法人代表、生産責任者、品質責任者が更迭され、検査検疫に関する品質監督者、検査員が変化した場合、企業は検査検疫部門に通報しなければならない。

顧客動態報告制度。企業の重要な取引先に大きな変化が現れました。企業は適時に検査検疫部門に通報します。各地域のお客様の製品品質に対する要求を避けるために、検査検疫部門は狀況に応じて対応的な指導を行う。

サプライヤー動態報告制度企業の主要原材料と補助材料のサプライヤーが変化した時、適時に検査検疫部門に報告します。検査検疫部門が製品の源に対する監督管理を強化するのに便利です。

「五報告制度」を通じて、輸出企業の生産狀況、管理狀況、品質狀況を明確に把握し、企業が「品質を求めます」から「品質を求めます」への転換を促進し、監督管理部門と輸出企業の間の調和と誠実の良好な関係を構築します。

丹陽のある輸出アパレル企業が元々生産した服裝は全部日本に輸出されています。今年はアメリカに輸出された注文を受けました。

実際、両國の市場は製品の要求に対して違っています。鎮江局は企業の報告を受けた後、直ちに企業の生産前に指導を行い、アメリカに輸出する服裝の要求を企業に説明し、アメリカの服裝法規の編集本を贈呈し、企業に直ちに両國の標準の違いを理解させ、製品の品質管理を強化し、製品の輸出を順調にさせます。

どうやって監督管理を有効にしますか？鎮江検査検疫局は輸出服裝の実際狀況に対して日常監督管理、集中監督管理、特別監督管理、特殊監督管理及び臨時監督の「五監督」モードを実施し、検査監督効果を高める。

日常の監督?管理を強化する。検査員は企業現場の監督を強化し、原材料と補助材料の品質管理、肝心な過程のコントロール、製品品質検査、品質監督管理、不合格品の管理、外注加工點のコントロール、輸出製品の品質狀況、品質ファイル管理などの方面から監督管理を行い、監督管理の中で問題を発見し、企業関係者に問題解決の方法を提出し、企業の品質管理水準を向上させる。

集中監督を実施する。同局は類似の品目を生産する検査員を集めて、ある企業に時間を統一し、同時に現場で監督を行い、「統一的な観點」、「統一的な眼光」、「統一的な理解」、「統一的な方法」の「四つの統一」効果を達成した。

特別監督管理を強化する。國際貿易市場に対する輸出商品の品質要求の変化に対して、監督管理の重點を調整する。日本に輸出された服裝は針に対して高い要求がある時、検査員は主に日本企業向けの針に対する特別監督管理を展開する。アメリカに輸出された子供服はベルトの要求があります。直ちに関係者を組織してアメリカの子供服を輸出する企業に対して監督管理を行います。

特殊な監督管理を実施する。異なる企業の品質管理レベルに対して、特殊企業に対して異なる処方箋を出して特殊な監督管理を実施する。

仮監督を実施する。緊急監督管理メカニズムを確立し、突然発生した品質狀況に対して積極的に反応し、関連製品に対して臨時監督管理を行い、問題を芽生えた狀態に消滅させる。

「五監督管理」モードを実施することによって、検査検疫人員の検査監督能力を高め、企業の品質意識と責任意識を強化し、大量の服裝企業に関わる管理問題を解決しました。これらの問題に対して改善意見と措置を提出し、企業に管理中の弱點を探し出し、的確に管理中の問題を解決し、企業から歓迎されています。

丹陽柏茂盛服裝有限公司の社長は、會社の発展に対して、鎮江検査検疫局は非常に適切な管理指導を與えたと言いました。検査検疫人員は管理指導とコンサルティングを通じて、企業にISO 9000品質管理システムを確立し、製品品質の肝心なコントロールポイントを確定し、各管理の階段を上り、製品の品質水準も絶えず上昇しています。受注能力はますます多くなり、企業の主導生産品はもとの大ロット、少品種、低要求のランニングリストから小ロット、多品種、高価格のファッションリストに変化しています。