「買(mǎi)い付けブーム」が猛威を振るう&Nbsp;「非ブランド」は防ぎにくい。

世界トップクラスの服裝ブランドカンナリ、

買(mǎi)い占めの波が真正面から吹いてくる。

企業(yè)にとっては、「買(mǎi)収」という言葉は珍しくなく、「閩派服飾」の最近の買(mǎi)収は2007年に発生しました。

七匹狼実業(yè)株式會(huì)社は愛(ài)都51%の持株権を買(mǎi)収しています。具體的な資本注入の詳細(xì)はまだ謎ですが、重要なのは七匹狼のライバルが少なくなりました。

ライオンの內(nèi)幕を知っている企業(yè)家の話(huà)によると、七匹狼の買(mǎi)収は愛(ài)の都の株価が「大きな魚(yú)はエビを食べる」という縮図だけで、男裝もスポーツ用品業(yè)界もこのような買(mǎi)収は今後數(shù)年間で通常化され、ほぼ毎年いくつかのブランドが「希釈されている」ということです。

2007年以降、「買(mǎi)い付けブーム」が始まった。

浙江省のアイゴアはアメリカのアパレル大手ケンウッド傘下のメンズプレートの新馬グループを買(mǎi)収し、アメリカに進(jìn)出した販売ルートを通じて買(mǎi)収した。九牧王は國(guó)際的なアパレルブランドを買(mǎi)収し、國(guó)際ブランドの研究開(kāi)発設(shè)計(jì)とブランド管理能力を強(qiáng)化した。

それだけでなく、波司登、小豆を含め、國(guó)內(nèi)外のアパレルブランドの買(mǎi)収を計(jì)畫(huà)しています。波司登は四季化商品戦略を?qū)g施し、年內(nèi)にフランスとイタリアのアパレルブランドの買(mǎi)収を目指しています。

「今は『ケーキを奪う』ということです。まず大きいのを取ったのは誰(shuí)ですか？他の人は小さいケーキだけを奪い取ることができます。それともケーキは奪い取ることができません。」

福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司の林宏楠理事長(zhǎng)は、業(yè)界間の買(mǎi)収は正常な現(xiàn)象だと思っていますが、誰(shuí)が先に「カニを食べる」という人は競(jìng)爭(zhēng)相手からかなり遠(yuǎn)い距離を離れることができます。

大ブランドが優(yōu)勝し始めました。淘汰しました。

2011年には、中國(guó)のアパレルブランドの競(jìng)爭(zhēng)がさらに激しくなります。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの王耀主任によると、服裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はすでに激烈であり、七匹狼を除いて、他のいくつかの服裝ブランドは商品、マーケティング、ブランドなどの面からより大きな動(dòng)きを醸している。

王耀だけではなく、國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)界の王天凱、孫瑞哲、蔣衡傑も異なった場(chǎng)所で、今の中國(guó)の服裝業(yè)界はすでに「大ブランド優(yōu)勝劣敗」時(shí)代に入りました。

七匹狼の買(mǎi)収について、孫瑞哲氏は「この動(dòng)きは中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化戦略の具體的な実踐であり、中國(guó)のアパレル企業(yè)の多元化発展にも新たな參考資料を提供している。服裝を作るのは主要な仕事ではなく、他の分野に重點(diǎn)を置いている。このような企業(yè)は大ブランドの優(yōu)勝劣敗の過(guò)程で淘汰されるかもしれない」と賞賛した。

去年、王天凱さんは「2009～2010年度中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)発表會(huì)」でアゴールを代表とする「非実務(wù)」な紡績(jī)服裝企業(yè)を名指しで批判しませんでした。

今年、ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李成如氏は、6つのブランドの急速な発展を全力で推進(jìn)し、50の漢麻世家生活館を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫(huà)を表明し、ヨーロッパ、アメリカ、日本市場(chǎng)と中國(guó)のハイエンド市場(chǎng)に徐々に推進(jìn)し、「アパレル業(yè)界に復(fù)帰するヤゴールは非常に尊敬と恐怖のライバルである」と述べました。

業(yè)界関係者によると、2010年にはヤゴールグループの売上高は334億元で、純利益は50億元近くに達(dá)したという。「ライオンの服裝企業(yè)はこれがどのようなデータかよく知っています。」方氏によると、ヤゴールはまだ紡織服裝の主業(yè)の全線(xiàn)で力を発揮していません。

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発売された“保護(hù)者”こそ活路がある。

「アパレル企業(yè)は將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)に生き殘り、上場(chǎng)しなくてはならないが、タイミングは正しい」

北京で中國(guó)國(guó)際ファッションウィークに參加した「カービンさん」の楊紫明さんによると、カービンの次の任務(wù)は順?lè)艘护囊护膜尉唧w的な細(xì)部をしっかりと行い、すべての環(huán)節(jié)の安全と効果的な運(yùn)営を確保することである。

調(diào)査によると、カービンは今後二、三年の重點(diǎn)力で押したCabreen Chicブランドは現(xiàn)在上海、広州で開(kāi)拓するスピードが比較的速いです。北京市場(chǎng)も著実に前進(jìn)しています。

上場(chǎng)以外に、楊紫明さんはしっかりとした主な仕事はカービンの未來(lái)発展の主な方向であり、服裝というプラットフォームがないと、カービンは発展できないと思っています。彼の目には、いくら高利潤(rùn)の誘惑があっても、楊紫明さんは同じように主業(yè)をしっかりと守っています。「周會(huì)長(zhǎng)（周少雄）と七匹狼の発展を見(jiàn)て、自分の堅(jiān)持は間違いないと思います。」

石獅子服裝企業(yè)にとって、「悪くない金」の少なさに加えて、原材料コストの上昇、労働者賃金の急騰、各種支出の大幅増加などの不利な要素もあります。もともと多くない利益はより薄くなり、いったん銀行が引き締められたら、企業(yè)の発展は制限されます。

市経済局の関係者によると、上場(chǎng)融資は企業(yè)の発展資金問(wèn)題を解決する最も良い方法であり、肝心な點(diǎn)は企業(yè)自身が方向を定め、お金を持って何をするかを知ることである。

石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の汪志芳事務(wù)総長(zhǎng)は、新ブランドは「抱団」の発展によって、石獅子企業(yè)の端末販売ルートが急速に広がり、短期間の「乗り越える」発展を?qū)g現(xiàn)できると考えています。