「買い付けブーム」が猛威を振るう&Nbsp;「非ブランド」は防ぎにくい。

世界トップクラスの服裝ブランドカンナリ、

買い占めの波が真正面から吹いてくる。

企業にとっては、「買収」という言葉は珍しくなく、「閩派服飾」の最近の買収は2007年に発生しました。

七匹狼実業株式會社は愛都51%の持株権を買収しています。具體的な資本注入の詳細はまだ謎ですが、重要なのは七匹狼のライバルが少なくなりました。

ライオンの內幕を知っている企業家の話によると、七匹狼の買収は愛の都の株価が「大きな魚はエビを食べる」という縮図だけで、男裝もスポーツ用品業界もこのような買収は今後數年間で通常化され、ほぼ毎年いくつかのブランドが「希釈されている」ということです。

2007年以降、「買い付けブーム」が始まった。

浙江省のアイゴアはアメリカのアパレル大手ケンウッド傘下のメンズプレートの新馬グループを買収し、アメリカに進出した販売ルートを通じて買収した。九牧王は國際的なアパレルブランドを買収し、國際ブランドの研究開発設計とブランド管理能力を強化した。

それだけでなく、波司登、小豆を含め、國內外のアパレルブランドの買収を計畫しています。波司登は四季化商品戦略を実施し、年內にフランスとイタリアのアパレルブランドの買収を目指しています。

「今は『ケーキを奪う』ということです。まず大きいのを取ったのは誰ですか？他の人は小さいケーキだけを奪い取ることができます。それともケーキは奪い取ることができません。」

福誠（中國）有限公司の林宏楠理事長は、業界間の買収は正常な現象だと思っていますが、誰が先に「カニを食べる」という人は競爭相手からかなり遠い距離を離れることができます。

大ブランドが優勝し始めました。淘汰しました。

2011年には、中國のアパレルブランドの競爭がさらに激しくなります。

中國商業連合會副會長、中華全國商業情報センターの王耀主任によると、服裝市場の競爭はすでに激烈であり、七匹狼を除いて、他のいくつかの服裝ブランドは商品、マーケティング、ブランドなどの面からより大きな動きを醸している。

王耀だけではなく、國內紡織服裝業界の王天凱、孫瑞哲、蔣衡傑も異なった場所で、今の中國の服裝業界はすでに「大ブランド優勝劣敗」時代に入りました。

七匹狼の買収について、孫瑞哲氏は「この動きは中國の服裝ブランドの國際化戦略の具體的な実踐であり、中國のアパレル企業の多元化発展にも新たな參考資料を提供している。服裝を作るのは主要な仕事ではなく、他の分野に重點を置いている。このような企業は大ブランドの優勝劣敗の過程で淘汰されるかもしれない」と賞賛した。

去年、王天凱さんは「2009～2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強発表會」でアゴールを代表とする「非実務」な紡績服裝企業を名指しで批判しませんでした。

今年、ヤゴール會長の李成如氏は、6つのブランドの急速な発展を全力で推進し、50の漢麻世家生活館を開設する計畫を表明し、ヨーロッパ、アメリカ、日本市場と中國のハイエンド市場に徐々に推進し、「アパレル業界に復帰するヤゴールは非常に尊敬と恐怖のライバルである」と述べました。

業界関係者によると、2010年にはヤゴールグループの売上高は334億元で、純利益は50億元近くに達したという。「ライオンの服裝企業はこれがどのようなデータかよく知っています。」方氏によると、ヤゴールはまだ紡織服裝の主業の全線で力を発揮していません。

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発売された“保護者”こそ活路がある。

「アパレル企業は將來の競爭に生き殘り、上場しなくてはならないが、タイミングは正しい」

北京で中國國際ファッションウィークに參加した「カービンさん」の楊紫明さんによると、カービンの次の任務は順番に一つ一つの具體的な細部をしっかりと行い、すべての環節の安全と効果的な運営を確保することである。

調査によると、カービンは今後二、三年の重點力で押したCabreen Chicブランドは現在上海、広州で開拓するスピードが比較的速いです。北京市場も著実に前進しています。

上場以外に、楊紫明さんはしっかりとした主な仕事はカービンの未來発展の主な方向であり、服裝というプラットフォームがないと、カービンは発展できないと思っています。彼の目には、いくら高利潤の誘惑があっても、楊紫明さんは同じように主業をしっかりと守っています。「周會長（周少雄）と七匹狼の発展を見て、自分の堅持は間違いないと思います。」

石獅子服裝企業にとって、「悪くない金」の少なさに加えて、原材料コストの上昇、労働者賃金の急騰、各種支出の大幅増加などの不利な要素もあります。もともと多くない利益はより薄くなり、いったん銀行が引き締められたら、企業の発展は制限されます。

市経済局の関係者によると、上場融資は企業の発展資金問題を解決する最も良い方法であり、肝心な點は企業自身が方向を定め、お金を持って何をするかを知ることである。

石獅子市品質技術監督協會の汪志芳事務総長は、新ブランドは「抱団」の発展によって、石獅子企業の端末販売ルートが急速に広がり、短期間の「乗り越える」発展を実現できると考えています。