グラウンドの新格闘&Nbsp ;アディ傘下ブランド萬宗帰一

業界の高度成長時代は終わったのか。スポーツに対してブランド商この判斷は杞憂なのか、それとも冷靜な自省なのか。しかし、複雑な面に直面していることは間違いありません中國市場ブランド企業は、これまでの成長モデルを最適化し、調整する必要があることを認識しています。このトピックで選択したアディダスと李寧の2社は、製品からブランドビジネスプロセスに戻ります。期待に対して勢いを借りるしょうひアップグレード完了ブランドまたはビジネスモデルアップグレードした中國企業にとって、グラウンドでの新たな格闘技は、注目に値する。

北京、普通水曜日の午後。30分もたたないうちに、約10人の若者が北京西単大悅城にあるadidasNEO店に入り、そのうち2人はそれぞれ480元の靴と420元のキャップ付き衛衣を買った。この2人の消費者も、この店を通ってきた他の消費者も、正確にはadidasではなく「NEO」を買ってきたことを知らないことが多い。

店舗CIを見ると、NEOと一般消費者に最もなじみのあるadidas運動表現シリーズ（伝統的なadidas）の違いは大きくないNEOはピンクグリーンをベースにしており、ブランドロゴは「adidas」を主體にしているが、その直後に面積が約1つの「a」サイズの円形アイコンになっているだけだ。

消費者を少し惑わすこのブランドで、2007年に設立されてから今まで、中國に600以上の店舗をひっそりと配置してきた。5カ月以內にアディダスグローバルCEOのハーバート?ハイナー（HerbertHainer）氏が2度にわたって中國市場を視察し、NEOへの期待はさらに200社増加した。

アディダスグローバルCEOが重點的に強調し、グループから大きな期待を寄せられているこのブランドはアディダス傘下の最もローエンドのサブブランドの1つで、NEOは14歳から19歳の若者に位置し、デザインスタイルはよりスタイリッシュでカジュアルで、価格もより庶民的で、アディダススポーツ表現シリーズ（performance）の約半分程度で、本土のスポーツブランドとの差は約100元以內だ。ナイキの「50元理論」によると、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドのローエンド製品ラインと本土ブランドの価格が50元前後異なると、消費者の選択は國際ブランドに偏ってしまう。

本土ブランドが國際的な代弁を勝ち取り、大型國際スポーツ活動を協賛し、ブランドプレミアムを絶えず引き上げ、競爭の觸角をハイエンド市場に伸ばしている時、NEO、アディダスがミッドレンジ市場に埋めた駒かもしれないが、それが待っているのは機が熟した後の反撃だけだ。

アディダスは早くから、ライバルのナイキだけでなく、李寧や中國の動向といった本土のスポーツ裝備ブランド、アンタンを代表とする晉江系スポーツブランドなど、荒々しい市場競爭者に対して元気を出すべきだった。ここ數年、この長いライバルの列の中で、リードしていたナイキがアディダスとの間隔を徐々に広げてきただけでなく、後の李寧、安踏なども遅れていた距離を縮めることに成功し、追い越す可能性も出てきた。