賞と罰が分からないと管理がめちゃくちゃになります。

たくさん

現実的な仕事の中で、賞と罰の組み合わせは以下のいくつかの方式が存在します。

二、重賞は軽く処罰します。

重賞は罰せられない。

軽い賞は罰せられません。

五、軽い賞は軽い罰です。

六、賞がないなら罰しません。

賞罰は相當です。

8，重罰軽賞

九，罰せられただけです。

今実行しているのはどちらですか？効果はどうですか？どのような方法がより効果的だと思いますか？

上記の質問に答えるためには、まず賞と罰の役割、目的をはっきりさせなければなりません。賞と罰の役割は勵ましと警戒に用いられます。その意味は一人を奨勵することにあります。

賞と罰の目的は賞罰を受けた人だけではなく、このようなやり方によって、賞罰を受けていない人たちに影響を與え、一部の人はもう一部の賞と罰を受けた人から自分の將來の運命を見ることができます。

賞と罰の役割と目的を理解して、もう一度分析して現金化方式を実行します。ディーラーグループの中で、以下のいくつかの狀況があります。

二、現金化の遅延。

現金に換えることを忘れます。

適時の賞品、延滯罰。

五、適時の罰、遅滯賞。

このいくつかの方法のどれが合理的ですか？

実はみんなはすべて知っています。「貴信賞、罰則貴比」は賞罰を実行する過程の基本原則です。

つまり、賞與は必ず実行するということです。

賞罰が明確で、適時に現金化してこそ、期待される効果が得られ、積極的な役割を果たします。

そうでないと逆効果になります。

「褒賞は翌日にならず、報復は夜を更さない」という俗語で形容されています。賞與と罰は見え、聞こえ、觸れられた範囲で行われますが、見えない、聞こえない、觸れられないところで広がって、大きな影響力を與えるからです。

指導者はいつも従業員が規定を遵守し、積極的に行動することを望んでいますが、人がどのような條件で規定を遵守し、積極的に行動するかを考えていますか？科學的実踐によると、人の行為は動機から來ています。動機は行動の原動力です。

つまり他の人を通してうまく仕事をしたいなら、彼があなたのために働いているのではなく、一つの仕事をした後、彼にとって大きな利益があると思わせるべきです。

「賞品を重んずれば、必ず勇夫がいる」「お金があれば鬼に揉まれる」など、人間の動機と行為の関係を教えてくれます。行動は激勵されます。彼自身がやりたいことがあれば、管理は簡単になります。

総括：中小企業、特に規模が大きくなく、管理が粗く、待遇がよくなく、見通しがよくないディーラーにとって、最も効果的な管理策略は遵守すべきです。

制度の上で依然として軽賞不罰則、賞罰なし、重罰軽賞、不賞の企業に重點を置いていると、必ず自分で掘り出した沼に落ち込んでしまいます。士気が低迷して、凝集力が弱く、忠誠度が高くないです。息が荒くなりますが、困難になります。このような管理のため、人間性を尊重していないだけでなく、規則にも違反しています。