Ne Comprend Pas De Prix Et De Chatiment & Nbsp; Gestion Devient.

Beaucoup

Dans la pratique, les récompenses et les pénalités sont combinées de plusieurs manières: premièrement, les lourdes amendes.

Deuxièmement, un grand prix et une légère peine.

Troisièmement, le prix Nobel de l 'impunité.

Quatrièmement, l 'impunité.

Cinq, léger prix léger de punition.

Six, n'a pas de prix.

Sept, récompense considérable.

Viii) Le prix des peines légères.

Neuf, pas de prix.

Pouvez - vous voir de quelle manière vous exécutez actuellement? Quels sont les résultats? De quelle manière pensez - vous qu 'ils fonctionnent mieux?

Pour répondre à ces questions, nous devons d 'abord clarifier le r?le et l' objectif des récompenses et des peines: elles servent à récompenser et à alerter, et leur signification est de récompenser un groupe de personnes, de punir un groupe de personnes et d 'éduquer un groupe de personnes.

Le but des prix et des peines n 'est pas seulement d' influencer ceux qui ont été récompensés, mais aussi d 'influencer ceux qui n' ont pas été récompensés, afin qu 'une partie de la population puisse voir son avenir à partir d' une autre partie de la population déjà récompensée et punie.

Conscients du r?le et de l 'objectif des prix et des sanctions, nous analysons les modalités d' exécution et, parmi les distributeurs, il y a les conditions suivantes:

Deuxièmement, les paiements tardent.

Trois, oublie de tenir.

Quatrièmement, les récompenses opportunes et les pénalités différées.

Cinq, un temps de retard de pénalité, le prix.

Ces procédés de ce genre est raisonnable?

En fait, comme nous le savons tous, "récompense votre lettre, pour votre rapport" est un principe fondamental dans le processus de mise en ?uvre de récompense.

C'est - à - dire, qui récompense est fait, c'est pour les punir.

Seulement un, en temps opportun de tenir, afin d'obtenir l'effet escompté, joue un r?le positif.

Sinon, aurait eu l'effet inverse.

Selon un proverbe, les récompenses ne passent pas le jour après, les représailles ne passent pas la nuit.

Les dirigeants veulent toujours que les employés respectent les règles et prennent l 'initiative, mais avons - nous réfléchi sur les conditions dans lesquelles les gens peuvent se conformer aux règles et prendre l' initiative?

En d 'autres termes, si vous voulez faire un bon travail par quelqu' un d 'autre, vous devez lui faire croire qu' il ne travaille pas pour vous, mais qu 'il a beaucoup d' intérêt pour lui - même.

"Des sous, il doit être courageux", "l'argent parle", tout cela est dit, presque que notre relation humaine de motivation et de comportement est activé, aussi longtemps qu'il leur volonté de faire de la gestion serait plus facile, simple.

En résumé: pour les petites et moyennes entreprises, en particulier pour la taille, la gestion de la rugosité, de mauvais traitement et de perspectives en termes de dealer inconnu, la stratégie de gestion la plus efficace devrait suivre: depuis le début de l'impunité de pition de techniciens, de manière séquentielle à peine assez de techniciens et de punition, récompense, et, enfin, de techniciens.

Et ceux qui sont dans le système reste axée sur l'impunité, pas de prix léger prix de l'impunité, de lourdes amendes léger prix, l'entreprise ne punit pas le prix, doivent être dans le marais, propre à creuser à affaissement moral, la cohésion, la loyauté n'est pas élevé, bien que déjà essoufflé, mais sera également difficile, parce que cette gestion, non seulement le respect de la nature humaine, mais aussi contre la loi.