KAPPAリーダーが服裝ERPソフトウェアを?qū)g施して業(yè)界の模範(fàn)を樹立します。

急速な経済発展のこの時(shí)代にファッションを尊び、個(gè)性を尊ぶことは現(xiàn)代のテーマに近いようです。

張楊のLogoと人目を引く色、個(gè)性は十分に獨(dú)特な流行のファッションを構(gòu)成します。専門とファッションは渾然一體となり、運(yùn)動(dòng)とファッションのインターリーブと融合を解釈しています。

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中國の動(dòng)向（集団）有限公司は、KAPPAのような長い歴史を持つ國際ブランドを中國大陸で新たな青春を輝かせている背後に功労者である。

アパレル業(yè)界での競(jìng)爭(zhēng)は非常に大きいことはよく知られていますが、わずか5年の間に、中國の動(dòng)向が気に入らなくなり、臥薪嘗膽に成功しました。

國際スポーツブランドのトップ3に君臨する新スポーツ用品の王國が完成した。

さらにスポーツ用品業(yè)界を震撼させたのは、この新王國が業(yè)界平均をはるかに超えるスピードで発展していることだ。

2006年、中國の動(dòng)向は有名な財(cái)務(wù)投資家、モルガンスタンレーの支持のもとで、KAPPAの中國大陸とマカオ地區(qū)のブランド所有権を買い取りました。その前に、中國の動(dòng)向はまたヨーロッパの高級(jí)スポーツ服裝メーカーと――

提攜契約を締結(jié)しました。獨(dú)占的に代理します。

製品は中國大陸で生産と販売しています。

中國の動(dòng)向はさらに力を入れています。

スポーツファッションブランド群を含め、スポーツ用品業(yè)のファッション王國を築いている。

研究開発設(shè)計(jì)とブランド文化の形成は國際ブランドの強(qiáng)みであり、生産組織の高効率、マーケティングルートのコントロールは中國の動(dòng)向の強(qiáng)みである。

中國の動(dòng)向の背後にいる功労者は誰ですか？

中國の動(dòng)向については、迷いなく答えてくれます。

これは富の友人の誇りと動(dòng)力の源でもあります。

一つの會(huì)社は急速に著実に発展したいです。製品は革新があるだけでなく、社內(nèi)管理も絶えず向上します。

長い間、中國の動(dòng)向と北京維富友ソフトウェア有限公司は緊密な協(xié)力関係を維持しています。

2002會(huì)社が成立して間もないです。最初のディストリビューションソフトのオプションはFYESP 3.0製品を採用しました。

中國の動(dòng)向は、代理店をFYRP 3.0のユーザーグループにも吸収する。

流通管理ソフトの駆動(dòng)があってから、會(huì)社全體の発展の足取りは日に日に軽やかになってきました。

業(yè)務(wù)面の複雑化に伴い、2006年4月、中國の動(dòng)向は大膽に巨資を反発し、FYESP 3.0をFYESP 6.0にアップグレードしました。

このように情報(bào)化の建設(shè)を推し進(jìn)め、富友系の製品に対してこれまで一貫して目を見張ってきたのは、中國の動(dòng)向がすでに販売ソフトの応用によって會(huì)社の発展にもたらす恩恵を受けていることを物語っています。

中國の動(dòng)向と友達(dá)ソフトはすでに手を攜えて5年余りの情報(bào)化の道を歩みました。5年余りの情報(bào)化の道を歩みました。中國の動(dòng)向の全體の業(yè)務(wù)システムはすでにFYESPシリーズのソフトと一體となりました。

仕入れから入庫まで、在庫の棚卸まではFYRPの風(fēng)采を示しています。応用について言えば、中國の動(dòng)向は貴重なものと言えます。以下の何時(shí)からもっと自慢しています。全國と多くのアパレル企業(yè)は情報(bào)化の仕事を自分の世界に限定しています。

會(huì)社の本社の積極的な牽引のもとで、自分で舵を取る全國のチェーン店だけではなく、大江上下、萬里の長城內(nèi)外の多くの代理店も羨望の余りに熱心に応えて、前後百近くのFYRPシステムを設(shè)置して、本社とのデータ伝達(dá)を?qū)g現(xiàn)しました。

このような規(guī)模の大きな情報(bào)網(wǎng)は中國のアパレル企業(yè)では珍しいです。

このネットに頼って、本部は毎日上海に座って、マウスを軽くつけて、各地の販売データ、在庫データ、資金データはすべて一目で分かります。

どこで商品を補(bǔ)えばいいですか？どの商品が売れなくて、どのような商品が売れなくて、どこの業(yè)績(jī)がピークですか？

マニュアル帳であれ、パソコン帳であれ、銀勘定が合わない場(chǎng)合があります。

コンピュータの帳簿は人為的な誤りの可能性を最低の點(diǎn)に下げますが、しかし1家の大型に直面します。

毎日のように発生している各種の資料は何百枚もあります。あるいは千枚もあります。

しかし、中國の動(dòng)向は「大企業(yè)の會(huì)計(jì)が難しい」という悩みに打ち勝ったと誇らしげに宣言することができます。

二ヶ月に一回の在庫チェックでは、本社のパソコン在庫と遠(yuǎn)隔パソコンの在庫、商品の実際在庫とパソコンの在庫、帳簿の金額と実際金額は例外なく完全に一致しています。

これは容易ではない成績(jī)です。まずコンピュータのオペレーターの仕事のきめ細(xì)かさと真剣さのおかげです。FYRPの多重審査メカニズム、在庫の提示などの機(jī)能がとても助かりました。

本社にとって、代理店の在庫は自分の在庫です。代理在庫は圧力がなくなり、本社の在庫も滯りなくなりました。

また、中國の動(dòng)向は北京で注文會(huì)を開催しており、すべての代理店の注文書は入力から印刷までFYRPが擔(dān)當(dāng)しています。

注文會(huì)が終わったその日の夜に、會(huì)社はすぐにソフトの統(tǒng)計(jì)機(jī)能を使って、総注文書と各注文の金額、數(shù)量、品種などの一連の數(shù)字を得て、色とサイズまで正確になりました。

これに対して、中國の動(dòng)向人は「以前はEXCELで一週間かかりましたが、今は頼れる數(shù)字があります。FYRPは當(dāng)社の生産をタイムリーに注文して、真実で信頼できる科學(xué)的根拠を提供しました。大きな成果をあげました。

一般的に、店舗が本社に注文したものは基本的に電話やファックスで、問題點(diǎn)が明らかになっています。一番重要なのは、店舗が本社の在庫を知らないので、どのようなものを持って、どれぐらいの商品を持てるかは全く分かりません。

雙方は數(shù)字に支えられていない狀況下で「過大評(píng)価」の入荷行為は商品の売れ行きが滯り、商機(jī)を逃しやすいです。

中國の動(dòng)向にある店舗は、FYESPのWEBシステムを利用して、INTERNETネットワークを通じてオンライン操作し、本社の在庫情報(bào)をリアルタイムに把握し、実際の狀況に応じてリモートで注文することができます。

一番いいのは、店が注文した本部の承認(rèn)が通過するかどうか、すぐにフィードバックが得られます。全體の過程は何分しかかかりません。

兵は神速を尊び、一刻も猶予できない。

中國の動(dòng)向のERPシステムには今の狀況があります。

しかし、今は大規(guī)模なソフトウェアを?qū)g施していますが、労力の割には、失敗の多さと成功の少なさが挙げられます。

そのため、多くの実力があり、情報(bào)化に対して好感を持っている企業(yè)は、上と下のERPの間で足踏みして、心待ちにしています。

中國の動(dòng)向は一回で成功します。良好な応用効果はどうやって得られますか？

同社は実施経験を総括する時(shí)、特に2點(diǎn)に言及しました。まず、富友會(huì)社の強(qiáng)力な支持を得ます。

彼らの富友に対する仕事の評(píng)価は8つの字にまとめられています。

システムラインの初期には、多くの問題が発生しましたが、どんな些細(xì)な問題でも、中國の電話の動(dòng)向を見ると、実施者が現(xiàn)場(chǎng)に駆けつけて解決します。

問題が深刻であれば、徹夜をするのも普通ですが、富友の実施者は文句を言わないで、彼らの仕事熱心さはお客様を感動(dòng)させます。

その次に、會(huì)社の指導(dǎo)者は全體の実施過程に対して高度に重視しました。

困ったことがあったら、指導(dǎo)層はソフトウェアがどう悪いかをひたすら責(zé)めません。まず調(diào)査分析を通じて、問題の核心を見つけて、會(huì)社自身の業(yè)務(wù)システムとソフトウェア機(jī)能の上でバランスを取るように努力します。

同時(shí)に、會(huì)社の指導(dǎo)者は社員に大局を考え、伝統(tǒng)的な仕事習(xí)慣を変えて、最短の時(shí)間で新しい流れと操作方法に適応するように厳しく要求しています。

このような賢明な態(tài)度と積極的な協(xié)力こそ、ソフトウェアの実施効率を保証します。

中國の動(dòng)向事例は、雙方の理解と信頼を基礎(chǔ)にした協(xié)力こそ成功し、中國のアパレル業(yè)界の情報(bào)化に良い手本を示していると十分に説明しています。