2011年に中國アパレル企業が「噴出期」に入りました。
3月11日、森の馬服飾はA株の市場に登錄しました。中國の服裝のプレートになりました。市場に出る會社です。メンズ強者はすでに株式制の改造を完成しました。3年以內に適當な時期を選んで上場する予定です。2011年はアパレル企業が「噴出期」に入ったようです。
すでに発売された米邦服飾事務総長の周成建氏は最新のフォーブス世界富豪ランキングの307位にランクされており、上場の誘惑は多くの會社が後継に赴くよう激勵しており、現在はすでに百近くの紡織服裝企業が資本市場の門の外で待っています。規模が小さいため、短期間で上場できない企業が多く、共同で再編する考えが生まれ、資本の大船を作ろうとしています。
調査によると、現在の発展の勢いが盛んなアパレル企業は積極的に上場を計畫しています。舒朗服裝服裝服裝株式會社はその一つです。今はもう実用段階に入りました。會社の會長の呉健民の計畫によって、會社は將來國內の中小版市場に上場するかもしれません。「他の會社が発売されたら、舒朗は男性の女裝と互換性があり、単一の女裝ブランドではなく、多ブランド、多市場に進出します。」
最近數年間の上場紡績企業の財務報告者:道を探す人の総資産は225%伸びて、営業収入は39%伸びて、純利益は69%増加しています。米邦服飾総資産は146%伸びて、営業収入は42%伸びて、純利益は61%伸びています。
上場先から見ると、國內のアパレル企業の選択は主に國內A株市場、中國香港市場、アメリカのナスダック市場の3つです。しかし、これは服裝企業が將來他の海外市場に上場する可能性を排除したわけではありません。
上場には多くの利點がありますが、同時に上場によってもたらされる様々な不適応や陣痛も明らかです。中國ではアパレル企業の90%以上が民営企業で、その中の大多數は家族経営管理を中心にしています。資本市場の慣習である株式制ゲームのルールと互換性がなく、上場するには株式制改革が必要です。
UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、上場は両刃の剣であり、服裝企業を評価する唯一の基準ではないと考えている。例えば、個性的なブランドを作るには、上場の意味はあまりありません。しかし、大衆化したブランドにとって、特に量産と規?;匾势髽Iにとっては、その影響は特に大きい。
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