カルダントン、中國(guó)のアパレル産業(yè)強(qiáng)國(guó)への觸媒

これまで、アパレル業(yè)界は中國(guó)の世界競(jìng)爭(zhēng)力のある業(yè)界の一つとして、その産業(yè)大國(guó)のリード地位はずっと國(guó)內(nèi)の極めて安いコスト優(yōu)位のおかげである。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)グローバル化競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、我が國(guó)はかつて投資と輸出に過(guò)度に依存していた経済発展モデルの弱點(diǎn)が日増しに顕在化し、本土のアパレルブランドは次第に競(jìng)爭(zhēng)力を失い、國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)はほとんど海外ブランドに占有されている。

中國(guó)のアパレル業(yè)界が経済の安定した比較的速い発展を維持するには、さらに拡大するしかない內(nèi)需経済発展の內(nèi)生動(dòng)力を増強(qiáng)する。

拡大內(nèi)需市場(chǎng)のチャンスはブランドをつかむ

現(xiàn)在、本土ブランドにはデザインとマーケティング能力が不足しているため、中國(guó)のアパレルハイエンド市場(chǎng)は國(guó)際ブランドの天國(guó)となり、國(guó)內(nèi)の大規(guī)模なアパレル企業(yè)の多くは國(guó)際的な大手ブランドの加工工場(chǎng)に転落している。関連資料によると、中國(guó)のアパレル業(yè)界の80%の世界総生産能力は20%の生産額にしか換えられず、多くの経済利益は海外ブランドに獲得され、本土企業(yè)は資金の不足で長(zhǎng)期的に発展できず、中國(guó)のアパレルブランドの競(jìng)爭(zhēng)力が日増しに低下し、ジレンマに陥っている悪性の輪に陥っている。

そのため、中國(guó)のアパレルが長(zhǎng)期にわたり産業(yè)チェーンのローエンドから遊離している難局を抜け出すには、本土企業(yè)の技術(shù)改造と技術(shù)革新を加速させ、マーケティングモデルの革新進(jìn)歩を利用してアパレル産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを加速させ、影響力のある國(guó)際化中國(guó)のアパレルブランドを構(gòu)築しなければならない。國(guó)內(nèi)需要が著実に前進(jìn)すると同時(shí)に、カルダントンを代表とする中國(guó)のハイエンドブランドが先頭に立ち、率先して國(guó)際的な大手ブランドと激しい産業(yè)防衛(wèi)戦を繰り広げた。

ブランドのボトルネックを突破中國(guó)アパレル産業(yè)強(qiáng)國(guó)の雛形が明らかに

ここ數(shù)年來(lái)、カルダントンを代表とする中國(guó)ブランドの衣料品は産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの実踐者として、率先して海外ブランドと激しい産業(yè)経済防衛(wèi)戦を展開(kāi)し、そして常規(guī)とは異なるブランド発展モデルによって國(guó)際的な大物が林立するハイエンド市場(chǎng)で天地を占めている。また、カルダントンがアパレル産業(yè)の10年以上上流に位置している事実は、本土ブランドの発展が難しい行き詰まりを打ち破っただけでなく、通常とは異なるブランド発展モデルが我が國(guó)の他のほとんどの企業(yè)の伝統(tǒng)的なモデルを覆した。

専門(mén)家によると、我が國(guó)のアパレル業(yè)界は複雑で変化に富んだ國(guó)內(nèi)、國(guó)際産業(yè)の発展環(huán)境に直面しており、內(nèi)需の安定した急速な成長(zhǎng)はアパレル業(yè)界の発展に新たなきっかけをもたらすだろうという。カルダントンのシリーズブランド運(yùn)営は一部のメディアに認(rèn)められておらず、アパレル産業(yè)の中のハイエンド市場(chǎng)にすぎないが、「內(nèi)需拡大、構(gòu)造調(diào)整」を全體的な要求とするブランド発展モデルで成功裏に突破したことは否めない。