カールデントン&Nbsp;中國(guó)はアパレル産業(yè)強(qiáng)國(guó)の觸媒に向かっている。

ずっと以來、

內(nèi)需市場(chǎng)の機(jī)會(huì)を拡大し、ブランドを確実につかむ。

現(xiàn)在、本土ブランドのデザインとマーケティング能力が不足しているため、中國(guó)服のハイエンド市場(chǎng)は國(guó)際ブランドの天國(guó)となりました。國(guó)內(nèi)の大規(guī)模なアパレル企業(yè)の多くは國(guó)際ブランドの加工工場(chǎng)になりました。

関連資料によると、中國(guó)のアパレル業(yè)界の80%の全世界総生産能力は20%の生産額を換えただけで、多くの経済利益は海外ブランドに獲得されています。

そのため、中國(guó)の服裝を抜け出して産業(yè)チェーンの下位の難局に長(zhǎng)期にわたり遊離したいなら、現(xiàn)地企業(yè)の技術(shù)改造と技術(shù)革新を加速し、マーケティングモデルの革新を利用して服裝産業(yè)のモデルチェンジ?アップを加速し、影響力のある國(guó)際化中國(guó)服ブランドを製造しなければならない。

國(guó)內(nèi)需要が著実に前進(jìn)すると同時(shí)に、カルデントンをはじめとする中國(guó)の高級(jí)ブランドの數(shù)多くが、率先して國(guó)際ブランドと激しい産業(yè)防衛(wèi)戦を展開してきた。

ブランドのボトルネックを突破した中國(guó)のアパレル産業(yè)強(qiáng)國(guó)の雛形が明らかになった。

近年では、カルデントンをはじめとする中國(guó)ブランドの服裝の産業(yè)転換とアップグレードの実踐者たちが、海外ブランドと激しい産業(yè)経済防衛(wèi)戦を繰り広げてきました。

また、カールデントンがアパレル産業(yè)の上流に10年以上も滯在していた事実は、本土ブランドの発展が難しい局面を打破しただけでなく、従來のブランド発展モデルとは違って、我が國(guó)の他の多くの企業(yè)の伝統(tǒng)パターンを覆しました。

専門家によると、我が國(guó)の服裝業(yè)界は複雑で変化に富む國(guó)內(nèi)、國(guó)際産業(yè)の発展環(huán)境に直面しており、內(nèi)需の安定と急速な成長(zhǎng)はアパレル業(yè)界の発展に新たなきっかけをもたらすという。

カールデントンのシリーズのブランド運(yùn)営は一部のメディアの認(rèn)可を得ておらず、服裝産業(yè)の中のハイエンド市場(chǎng)だけにありますが、「內(nèi)需拡大、構(gòu)造調(diào)整」を総合的に要求するブランド発展モデルで成功に突破したのは否めません。