90後の李寧--短視のブランド再生

李寧ブランド

形が変わって、急になりました。プロではなく、不自然になりました。

今日の李寧は多少読めません。

形が変わって、急になりました。プロではなく、不自然になりました。

今日の李寧は多少読めません。

香港で順調に発売された後、急速に発展しています。大中華區市場では、今や國際的な大手アディダスと対等に渡り合えるようになりました。

成績表は申し分ないですが、李寧會社は待ちきれなくなりました。資本市場の急進によって、李寧は慌ただしいブランド再生の道を始めました。

國際化スローガンの隠蔽により、

「90後李寧」をブランド主導とする新ブランドのプロモーション攻勢を発動しました。若い消費層の中からより多くの市場シェアを獲得し、持続的に高い成長を維持しようとしています。

市場のマーケティングから見ると、拡大戦區は主導権を獲得し、李寧會社の市場戦略は申し分ないが、市場戦略がブランド戦略の実行に転化する面では、謀略不足と管理が不適切に見える。

體操王子と世界チャンピオンの名前から発展したブランドは、二十年以上の普及と鍛錬を経て、その代表的な奮闘と奮闘精神はすでにブランドの文化の象徴となっています。

ブランド精神として、李寧ブランドと緊密に繋がっています。同時にしっかりとブランドの追従者の心に刻まれています。

殘念なことに、

このコアブランド精神を強化するのではなく、その道を逆にして、李寧ブランドの民族特性を薄めて、流行を追う90年代の新人類に迎合することを試みる。

「90後」を選んでブランドの主導語として、潛在意識的に非90後の群體を放棄することを意味して、これは明らかに専門性と粗放式の戦術の手配に不足します。

90後の計畫はブランドの本質に対して深層體察を欠く短視表現である。

有効にする

無意識のうちにある程度李寧ブランドのイメージに対する自己侵犯を形成しました。

李寧さん、今は90後の李寧です。10年後は何ですか？

00後の李寧になりますか？

実際には、発表90年代の李寧の2010年度で、李寧會社の年間販売は例年の半分以下に伸びています。90年代の李寧は効果的に新潮族に命中する計畫目標を実現していません。

目標の影響が失効すると同時に、「90後李寧」は意外に多くの30歳以上の忠実なファンを遠ざけています。彼らは公開された無視されています。彼らは直接に李寧に対して、あなた達はもう古いです。

厳格な思考と繰り返し論証した90年代の李寧ブランドの企畫を経ていません。李寧ブランドを作り上げたが、もう青春ではない古い顧客層に対して、集団的な廃棄効果を形成しています。

本來は李寧ブランドの新生代における影響力を強化したいのですが、新ブランドの実施効果は大きく違っています。ブランドに忠実な古い顧客層はブランド自體の故意に押されます。

「新李寧」は參考になる方案かもしれませんが、なぜあの眩しい「90」を使わなければなりませんか？

さらに悪いのは90後は永遠に若いとは限らない。

ブランドの國際化は決して弱體化して奮闘しなくてはいけなくて、奮闘と奮闘は同様に1種の國際精神です。

不治の病を患った選手が李寧の服を著て試合に參加する時、NBAのスーパースター科になります。

総決勝戦を戦う時、私たちは少しの違和感を感じません。

ブランドの“洋”を立ち上がらせるのは多種のブランドが革新の道を昇格させるのです。

LenovoがIBMのPC事業を成功裏に買収し、民企業吉利が有名な自動車ブランドのボルボを丸飲みした今日、私達は自分のブランドを見直し、十分な自信を與える必要があります。

90後の李寧は、あまりにも真っ直ぐな傾向訴求と想像力が乏しく、自己束縛のブランド功略に加えて、短視のマーケティング企畫事例をもたらしました。

一緒に歳月の風雨を経験する追従者と李寧の同世代の人。

ブランドマーケティングとは、人の心を奪うことです。

もしかすると

このブランドのマーケティングの核心本質には最初から最後まで觸れていません。

90後を放棄して、人の心を勝ち取って、李寧がもっと高く飛ぶことができることを望んで、歩くのが更に遠いです！