ITと企業のコントロールニーズ

映畫「狂おしいレース」では、黃渤演じる自転車レーサーの耿浩がファッション的で華やかなオレンジ色のKAPPAレーサーを身にまとって金メダルを獲得し、その瞬間に映畫のファッションに躍動感を與える「狂気」のメッセージが伝えられた。これもとてもよく解釈しました。KAPPAファッションスポーツの正確な位置づけ。

KAPPAというイタリアの有名な國際ブランドは2001年に中國市場に進出しました。李寧會社の代理として初めてのスポーツブランドです。李寧ファッションスポーツブランドを正確に経営しているという感じはしませんでしたが、2005年までは、KAPPAの中國市場でのパフォーマンスはずっと思わしくないです。そこで、李寧會社は積極的にKAPPAブランドの運営を放棄しました。この時、中國動向有限公司（以下「中國動向」という）は獨立した実體としてKAPPAを引き継ぎ、2006年にKAPPAブランドの中國內地とマカオ地區でのブランド所有権と恒久経営権を買い取りました。わずか一年後、中國の動向は香港のマザーボードに成功した。明確な市場位置づけと天然の國際背景によって、KAPPAは同時に消費者と資本市場の認可を得て、今すでに中國の第三位のスポーツシューズブランドに成長しました。

ITは競爭力を獲得する鍵になります。

買収が完了した當初から、中國の動向は基礎情報システムの建設を徐々に進めてきた。しかし、KAPPAの高速運転によって、企業は高収益性を実現すると同時に、管理上の困難を感じています。企業の管理レベルとコントロールレベルも最終的に企業の発展速度と発展方向を決定しています。

アパレル業界の関連業務チェーンが長く、捕獲からカバーされています。消費者需要、企畫、設計、生産、物流、販売は消費者にサービスと価値を提供する全體の過程に至る。異なった服裝の企業は産業チェーンの中で異なっている位置にあって、異なっている役を引き受けて、これも個人の企業の異なっている位置付けを決定しています。{pageubreak}

一つは同じです。アパレル業界が「ファストファッション」時代に入った今、情報技術を利用して企業により知能的なサービスを提供することはアパレル企業の共通認識となりました。中國動向情報部の趙文淵高級経理は、ITを利用した企業管理の効率化が非常に重要な問題だと指摘しています。「効率の高さは、企業の各段階が第一時間に資料を入手できるかどうかにかかっています。迅速かつ効果的な意思決定ができる人は、次の業界競爭で優位に立つことができる。「

世界経済は08年の経済危機の暗雲をほぼ抜け出しましたが、中國のアパレル業界のサプライチェーンが長いため、多くのアパレル企業は依然としてその中に深くはまり、自力で抜け出せません。2010年も経済危機になり、アパレル業界に最も影響が大きい年となりました。小売業者は危機時の在庫整理に追われています。利益の隠蔽を捨てて、服裝企業は內部管理の重要性を広く意識し始めました。新しい情報化ブームの中で、いくつかのブランドのリード企業は李寧、美邦、森馬、特歩などが大手の大金をITシステムに投入して建設し始めました。

昨年、中國の動向は3～5年間のIT開発計畫を策定した。趙文淵氏は「未來の3-5年は非常に重要な時期であり、私たちはこの認識が非常にはっきりしており、前にできていない部分を先頭に追いつき、業界の先頭レベルを追いかけるよう努力したい」と強調した。現在、各仕事は積極的に秩序正しく前進しています。「

もうちょっと速くしてください。

「速く、速く」は今の消費者の需要の著しい特徴です。彼らはいつもできるだけ短い時間で、もっと豊富な選択を持ちたいです。このような需要がアパレル企業のサプライチェーン體系に放射されると、サプライチェーンの応答速度の競爭になります。

ZARAは衣類業界の迅速な対応サプライチェーンのモデルであり、「ファッション業界のDell」とも言える。「ZARAにはリスク回避策があり、少量とクイックスコアがあります。少量は在庫を減らすことを意味しています。先端は需要を収集して、第1時間は注文して、事前に供給商と周期を約束していくらで、いったん注文したらできるだけ標準的で、標準だけがコピーすることができるためです。アパレル業界での同質化競爭がますます鮮明になっている今日、サプライチェーンは特に重要です。誰がサプライチェーンの各環節をコントロールできますか？上流と下流が緊密に連攜して、誰がより多くの上場時間を獲得することができますか？「趙文淵さんが言いました。

中國の動向は獨特の軽微資産の運営を堅持し、加工をしないで、設計、注文書を作るだけで、直営をしないで、卸売りモードを主として、小売を兼ね備えています。これを踏まえ、中國の動向は國內の同業者に近い資金繰りと在庫回転を獲得した。KAPPAはこれによって李寧と似た「軽」會社モデルを構築し、KAPPAはより高い毛利率を維持することができる。

しかし、趙文淵氏は、ZARAのサプライチェーンはほぼ完璧であり、企業の參考になるが、個人企業も必ず自身の経営パターンを認識すると指摘している。もしパターンが合わないなら、「邯鄲學歩」は企業に自分の強みを失わせるだけです。ZARAの全世界の直接販売モードは、中間の卸売りの一環がなく、情報化が進むと多くの抵抗が省けます。ブランドメーカーと卸売り業者の関係が緩んでいる間に、情報化建設を進めていくには、心を落ち著けて、もっと苦労しなければなりません。彼はまた、完璧なサプライチェーンが協力しても在庫を解消することができないと指摘しました。在庫は商品そのもの、市場予測などの要素と関連しています。