傅祿永：大地震は日本の紡績服業移転の新たな契機をもたらした

上海世界貿易商城主催、中國紡績工業協會流通分會/中國ファッション同盟/中國紡績工業協會上海弁公室/上海アパレル業界協會/日本伊藤忠グループ艾服思（上海）/

DAISEN株式會社、韓國大邱慶尚北道繊維産業協會／韓國織物センター／韓國繊維産業連合會、米國ダラス市場管理センターが共催し、韓國大邱市政府／日本貿易振興機構上海代表処が支援する「2011（春）上海紡績服裝展覧會」がこのほど、上海で盛大に開催された。

展覧會の合間に、上海世界貿易商城の田浩社長は中國第一紡績網、紡績服裝週刊、服飾商情、服裝時報、青年報、上海服飾、上海服裝月刊、新華社上海支社、新民網、新聞朝刊、新聞朝刊、新聞夕刊、中國服飾報など多くの主流財経と専門メディアの共同訪問を受け、以下は取材実録である：

記者：今回の展覧會はなぜ3展が1つになったのですか。今回の展示會は他の業界展示會とは異なる差別化の特色がありますか？

田浩：上海世界貿易商城は転換の過程にあり、「三展合一」輸入展、輸出展生地展と同時に開催されるのは、意図的なものではなく、世界貿易モールの経営転換における移行概念である。

私たちの自営展には、世界貿易商城の長年の展示貿易雙方の需要に奉仕するという原則があります。「アパレル多國籍購買交易會」（以下「クロスオーバー展」と略稱する）は、8回開催され、世界のバイヤー購買チェーンの中ですでに一定の影響力を持ち、海外の主流バイヤーと良好な協力関係を築いている。中國の加工コストは年々増加しているが、海外のハイエンドバイヤーは依然として中國の成熟した製造レベルを愛用しているため、今回のクロスオーバー展では「品質ラベル加工」の需要が浮き彫りになった。展貿雙方に需要があれば、われわれは彼らにサービスを提供することを堅持しなければならない。智造商」國際高品質購買チェーンに進出する。

ブランド展の開催は世界貿易モールの「國際ブランド導入」のモデルチェンジ需要であり、生地展は世界貿易モールの面補助材料の長年の展貿易センターに対して構築された付加価値サービスプラットフォームである。

　　めんほじょざい長年の展貿センターは私たちの展貿プラットフォームの中で最も強いプレートであり、現在の賃貸率は95%に達している。生地は中國のアパレル産業の核心的な革新力であり、アパレルの対外貿易受注が移転されている脆弱な現狀の中で、中國の生地産業は投資が大きく、科學技術の含有量が高く、発展周期が安定して長く、移転されるリスクが存在せず、大きな発展空間を持ち、業界全體が活力に満ちている。生地展を開催する初志は、私たちの生地テナント、メーカーが春の上海に生地展がないという問題を提起したためであり、世界貿易生地展の開催は紡績服裝業が発達している長江デルタ地域に対して、間違いなく直ちに空白を埋め、生地市場の活発な仕入れ需要にも満足した。

今回の展覧會の差別化の特色は主に2つの方面に現れている。一、先ほどお話しした「三展合一」です。クロスサンプリングブランド生地の3つの展合一は、非常に良い資源相互作用の展貿価値を形成し、國內外の良質なブランド商、生地商、生産商にかかわらず、相互作用の中でそれぞれのブランド代理、販売、または札付け生産、生地購入などの協力需要を見つけることができる。二、世界貿易商城の長年の展貿+短展の獨特なサービスモデルは、豊富な産業チェーンのビジネスチャンスを集中的に示した。

記者：これまで世界貿易商城の自営展は多國籍購入に力を入れてきましたが、2009年から國際ブランドの導入を提案しています。すみません、今後の自営展は內需市場を中心にしていますか？多國籍購買展はなぜ「品質ラベル加工」の概念を提出したのか。

田浩：実際には08年から転換の問題に直面していますが、よく知られている理由は、生産コストの増加、人民元のドル高が続いていることです。最近の國內のニュースでは、人保部は平均賃金を年ごとに15%増加させたいとしている。言い換えれば、現在の基礎の上で5年で2倍になり、中低端アパレル企業は厳しい生存問題に直面するだろう。昨年、私はあるフォーラムで、5年後に中國の庶民が著るローエンドの服が、第3世界の國から輸入される可能性があると大膽に予想した。現在、ローエンドのアパレル製造業の注文、特に多國籍購買はすでに注文を海外に移している。実は2010年、世界貿易商城に8年間駐在していたウォルマートの多國籍購買會社は契約を更新せず、引っ越しの際に繊維部を基本的に撤回した。彼らのアパレル注文はすでにバングラデシュ、カンボジアなどの國に早くから移転していたからだ。

同時に、國內市場の需要はますます強くなり、情勢は非常に良くなり、多くの対外貿易企業も國內市場に転換した。私たちは市場の発展傾向に順応して、2009年からモデルチェンジ戦略を実施し始めて、以後私たちは自営展の中で徐々にブランド展のシェアを強化して、國際ブランドの導入と國內の良質なブランドの展示を主とします。

「品質ラベル加工」の概念を提出したのは、國際購買注文の変化傾向を見て、今回の海外購買業者の注文書の単體購買數量は少なくなったが、購買価格は全體的に上昇し、技術含有量に対する要求も高まり、國際中高級品質加工需要が中國に集まり始めたからだ。この傾向は大規模な展示會モデルをペアリング會のモデルに徐々に進化させ、今後は正確なペアリングサービスを強化し、展示貿易雙方が注文の実際の需要に応じてペアリングするのを支援します。

記者：なぜ「中日韓三國逸品生地展」の概念を提案したのか。世界貿易商城で開催された中日韓三國の逸品生地展業界の反応は何ですか。

田浩：「中日韓逸品生地展」の概念の提案は、世界貿易商城と日本、韓國の関連政府機関がそれぞれ構築した中日韓三國生地體験センターの創意に基づいている。今回「中日韓生地精品展」を開催し、業界の反響は非常によかった。多くの韓國や日本の生地業者が中國に來るのは初めてで、中國のバイヤーや中國の海外バイヤーにより多くの選択肢を提供している。実際、今回の生地展の開催は、國內の生地サプライヤーにとっても、日韓の生地同業と學び、交流し、促進する機會でもある

　　。展覧會初日の晝、私たちは中日韓の逸品生地展の祝賀パーティーを開催しました。2日目には「100強アパレル中高級生地調達マッチング會」が開催され、山東舒朗、レッドカラー、マーク?ワッフル、アイガー、荘吉など多くの有名アパレル企業がマッチング會に參加し、日本、韓國の展示業者はいずれも非常に満足しており、この商談形式は正確で効率的だと感じている。彼らは、引き続き世界貿易商城展貿プラットフォームを利用して中國の生地市場を開拓したいという強い願望を明らかにした。私たちは來年、生地展により多くの中日韓企業が出展する予定です。

記者：「中日韓」概念の提案、これは世界貿易商城の今後の核心構想が中日韓を主とする紡績服裝の通年展貿センターの導入であることを意味するのか？

田浩：「中日韓」三國紡績服裝業の融合と発展のプラットフォームを構築することは、上海世界貿易モールの長期戦略構想である。自國の生地産業の特徴と優位性をそれぞれ集合し、代表し、それぞれの政府、協會または関連権威機関が全力で構築した中日韓3カ國の「生地體験センター」は、世界貿易商城が國際ブランドを導入する経営転換の過程で、ファッション生地を軸に3カ國の産業、メディア、ルートが共同で連動して発展する新しいモデルをちくじ形成してきた。世界貿易商城は、中國、日本、韓國の紡績服裝産業が融合の中でアジアファッションの特質を代表する優れた織物を絶えず研究開発し、普及させることに力を入れる。

世界貿易商城が長年にわたって中日韓生地體験センターをめぐって形成されてきたワンストップ式面補助材料の調達と設計革新交流プラットフォームのため、多くの中日韓の良質なアパレル企業が上海を世界貿易商城に支部を置き、その中には舒朗が傘下の數十ブランドを攜えて入居し、敷地面積は千平方メートル余りである。

今回の生地展期間中に開催された「中日韓逸品生地展祝賀パーティー」、「100強服裝中高級生地調達マッチング會」は、世界貿易商城の再転換の方向が中日韓紡績服裝ブランド貿易活動を主體として、真の日韓麺補助材料、ファッションブランドなどの発展構想を導入することを體現している。私たちは世界貿易商城に中日韓ファッションブランドの長年展貿センターを建設することを通じて、文化、商業、ファッション活動の集中効果を形成し、中國市場に高付加価値の貿易商機を創造し、中國紡績服裝業に國際ファッション業の発展脈動を把握するプラットフォームを形成し、中國紡績服裝産業の製造業からファッション産業への転換の戦略的リードを実現することを望んでいる。