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中國(guó)の七大政経界の富豪家族の歴史を明らかにしました。

2011/5/10 15:32:00 178

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政経界の富豪家族史

人間社會(huì)は常に富豪に大きな興味を持っています。

いつまでも富豪の生活を探究することに強(qiáng)い興味を持っています。

次は中國(guó)の十大橫行政経界を紹介します。

富豪

家族史

第一位栄氏家族

栄毅仁栄智健父子

栄家は中國(guó)民族の資本家の第一號(hào)で、中國(guó)は世界で本當(dāng)にそうと言えます。

財(cái)団

彼の家族だけです。

毛沢東はこう評(píng)価した。

小麥粉の大王、綿糸の大王、赤色の資本家、中國(guó)の第一富。

百年來、栄氏の家族はこれまですべてこのような切り札の稱號(hào)に不足しないで、彼らはマーケットの上で縦橫に駆け回って、獨(dú)領(lǐng)は亂れて、彼らのために政治の上でわりに高い言葉の権を勝ち取りました。

この點(diǎn)は特に第二世代の指導(dǎo)者の栄毅仁に最も十分な體現(xiàn)を得ます。

家族の父

栄の家の祖先はある人が大官をしたことがあります。

栄毅仁の祖父の栄熙泰育には息子が二人います。長(zhǎng)男の栄宗敬、次男の栄徳生です。

20世紀(jì)の初め、兄弟は無錫の歴史の上で第二の近代を創(chuàng)立しました。

企業(yè)

保興製粉所、栄氏の家族事業(yè)が決定的な一歩を踏み出した。

1914年から1922年までの8年間、栄家の小麥粉産業(yè)は急速に発展し、その生産量は當(dāng)時(shí)の全國(guó)小麥粉の総生産量の29%を占め、工場(chǎng)の建物は華東から全國(guó)各地に広がった。

このような高速は中國(guó)ひいては世界の産業(yè)史においても非常にまれです。

第二世代：赤色資本家

1948年11月、栄宗敬の長(zhǎng)男である栄鴻元は香港に大元紡績(jī)工場(chǎng)を設(shè)立しました。

その弟の栄鴻三、栄鴻慶、栄徳生の息子の栄爾仁、栄研仁なども相次いで上海を離れます。

栄徳生と栄毅仁父子は再三の考慮を経て大陸に殘ることにした。

上海解放後、國(guó)は栄氏企業(yè)を強(qiáng)力に支援し、栄毅仁は1954年に上海市政府に真っ先に彼の産業(yè)を公私合弁に実行することを提案しました。この行為は上海が私営商工業(yè)の改造に積極的に率先して役割を果たしました。

栄氏の家族の中で、栄毅仁のこの世代はもう多くないです。比較的に活躍しているのは栄宗敬の子供の栄鴻慶だけです。臺(tái)灣上海商業(yè)貯蓄銀行の理事長(zhǎng)をしています。

知恵と字は代々商業(yè)の名手である。

栄智健の同世代は人數(shù)が多いだけではなく、大部分の事業(yè)が成功し、海外で高い社會(huì)的地位を有し、栄家の衣鉢を受け継ぎ、栄家のビジネスの輝かしい中堅(jiān)力となっています。

栄智健以外に、智の字の世代の中で事業(yè)の最も成功したのは栄智鑫で、その父の栄偉仁は栄徳生の長(zhǎng)男です。

1975年に栄智鑫は200萬香港元を投資して栄文科技有限公司を設(shè)立しました。1982年7月にこの會(huì)社は香港に上場(chǎng)しました。

栄智鑫の二番目の姉である栄智美は、ドイツの尤尼可會(huì)社の社長(zhǎng)を務(wù)めました。ドイツの商業(yè)界の女性強(qiáng)者と言われています。

栄毅仁さんの次男である栄智寛は、ブラジルのグローバル企業(yè)の社長(zhǎng)で、ブラジルのビジネス界で崇高な威信を持っています。

栄毅仁の甥の婿である沙曾魯は、長(zhǎng)い間アメリカで原子力研究に従事してきました。世界に誇る原子力専門家です。

第四世代に身を寄せる

智字のほとんどが晩年に入り、栄家の三代目が後継者の確立に直面している。

今、栄氏の家の第4世代の後継者と言えるのは、栄智健の子孫だけであり、CITICパシフィックの管理職リストには、栄智健の長(zhǎng)男栄明傑と唯一の娘栄明方がランクインしています。

栄智鑫の子?xùn)盐臏Yは栄明傑と同じで、自分の持っている商業(yè)素質(zhì)と野心を持っています。彼は方正デジタルの執(zhí)行役員だけではなく、栄智鑫創(chuàng)立の浩栄、栄文などの多くの會(huì)社をコントロールしています。

栄明傑と栄文淵はいずれも將來の栄氏家族の第4世代の2つの新星となり、また栄家の百年基業(yè)の光り輝くことを塑像する見込みです。

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第二位李嘉誠(chéng)家族：不動(dòng)産業(yè)の神話

李嘉誠(chéng)

セールスマンから社長(zhǎng)まで

一九四〇年日本軍が中國(guó)を侵略した時(shí)、李嘉誠(chéng)さんは両親に従って故郷の潮州から香港に逃れました。

長(zhǎng)男の李嘉誠(chéng)さんは家族を養(yǎng)うために學(xué)業(yè)をやめて、時(shí)計(jì)會(huì)社でアルバイトをしました。その後、プラスチック工場(chǎng)のセールスマンになりました。

勤勉さと柔軟さによって、李嘉誠(chéng)は一年で工場(chǎng)全體の売上高の一番高いセールスマンになりました。

18歳の彼は社長(zhǎng)に認(rèn)められて、部長(zhǎng)に抜擢されました。

一年後、彼は販売會(huì)社の社長(zhǎng)になりました。

長(zhǎng)江最初の波

一九五〇年、二十二歳の李嘉誠(chéng)さんは社長(zhǎng)をやめて、起業(yè)を試みました。

彼はあちこち5萬香港元を集めてプラスチックのおもちゃと家庭用品を生産する工場(chǎng)を開設(shè)しました。そして工場(chǎng)名を長(zhǎng)江と決めました。

最初、李嘉誠(chéng)さんは注文書と出荷を続けていました。品質(zhì)管理をおろそかにして、製品が粗悪になりました。

その結(jié)果、納期が遅れたわけではなく、返品と賠償を引き起こし、工場(chǎng)の収入が急落し、倒産の瀬戸際に追い込まれました。

苦境を脫するために、李嘉誠(chéng)さんは多くの銀行、原料サプライヤーと取引先の間を行ったり來たりしました。一つ一つ謝罪して、返済期限を緩和するようにお願(yuàn)いします。

一九五五年まで、高築の借金臺(tái)はついに取り壊され、業(yè)務(wù)はだんだん佳境に入り、急速な成長(zhǎng)段階に入りました。

不動(dòng)産を投資する

創(chuàng)業(yè)5年後、長(zhǎng)江は世界でも有數(shù)の大型プラスチック工場(chǎng)になりました。

李嘉誠(chéng)さんが貸してくれた工場(chǎng)のオーナーはこの機(jī)會(huì)にレンタル料を大幅に引き上げました。これは李嘉誠(chéng)さんの不動(dòng)産建設(shè)の決心を促しました。

1958年、彼は北角英皇道の地皮を投げて、12階建ての工業(yè)ビルを建てて、數(shù)階を殘して自分で使って、殘りの単位をレンタルしました。

香港の不動(dòng)産価格はこの時(shí)上昇しました。

李嘉誠(chéng)さんは不動(dòng)産市場(chǎng)に投資し始めました。

六十年代の中ごろ、香港の不動(dòng)産は一度の狂亂的な炒めることを経験しました。

李嘉誠(chéng)は獨(dú)自の慧眼を持っていて、土地と古い建物を安値で大量に買い付けます。

三年もたたないうちに、嵐がおさまり、大量に出港した商店が還流し、不動(dòng)産価格は急騰しました。

李嘉誠(chéng)はこの機(jī)會(huì)に安価に買い付けた不動(dòng)産の高値を売り、利益を得て、発展の可能性がある不動(dòng)産や土地を買い替えました。

七十年代初め、彼は建築面積を六百三十萬平方フィートに達(dá)しました。不動(dòng)産事業(yè)は初めて規(guī)模を備えました。

1971年6月、李嘉誠(chéng)は不動(dòng)産業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する長(zhǎng)江の置業(yè)有限會(huì)社を正式に設(shè)立しました。

一九八〇年まで、長(zhǎng)実は四十パーセント以上の株を持っていました。李嘉誠(chéng)は黃取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)として勤めています。

これで、李嘉誠(chéng)さんは香港の華資不動(dòng)産の先導(dǎo)者の席に座りました。李スーパーマンのあだ名はスッポンです。

家族産業(yè)

二〇〇〇年の初め、李嘉誠(chéng)の次男である李澤楷が香港最大の電信會(huì)社である香港電信の支配権を獲得した後、李氏家族の影響力は日増しに増大しています。

tom.comは、創(chuàng)業(yè)板に上場(chǎng)し、黃國(guó)際港とロッテルダムヨーロッパの組み合わせ埠頭を買収し、Orange（イギリス攜帯電話通信會(huì)社）を買収し、MMNテレコム（ドイツ最大の攜帯電話會(huì)社）とボーダフォン（世界最大の攜帯電話會(huì)社の一つ）の株式を取得し、李家商業(yè)王朝の勢(shì)力範(fàn)囲はもちろん全世界に広がっています。

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3位劉氏家族：希望グループ

劉永行とその兄弟

1982年、劉兄弟4人は腕時(shí)計(jì)、自転車を売って、全部で1000元の資本を揃えて、農(nóng)村改革後初めての養(yǎng)殖専門業(yè)者になりました。

1989年、次男の劉永行さんと陳育新さんが共同で新型の豚の飼料を開発した後、劉氏の産業(yè)はまた大転換をしました。彼らは10萬匹のウズラを全部殺して、希望の飼料で劉氏の家の財(cái)産を育てています。

1992年、劉氏兄弟の産業(yè)は初めて分化されました。

劉氏の産業(yè)は三つの分野に分けられています。一番上の劉永言さんはハイテク分野に進(jìn)出しています。三年生の陳育新さんは既存の産業(yè)運(yùn)転（新津飼料場(chǎng)と飼料研究所を含む）を擔(dān)當(dāng)しています。

1996年、劉永好は新希望集団を創(chuàng)立し、1998年に親交所にA株を上場(chǎng)しました。

1996年、劉永好は民生銀行を設(shè)立し、副社長(zhǎng)を擔(dān)當(dāng)した。

2000年4月、劉永好は科學(xué)情報(bào)を買い付けて、正式にIT業(yè)界に足を踏み入れました。

中國(guó)の富第二號(hào)の家族の変遷

1997年7月21日に発表された世界ランキングで、アメリカの「フォーブス」誌は劉氏兄弟の実力の変化を発見しました。

劉永行は劉氏兄弟の代表となり、世界500名の巨富の中で劉氏兄弟の財(cái)産は219位にある。

しかし、2年前のランキングでは、劉氏兄弟の代表的人物として、劉永好氏がランクインしています。

『フォーブス』では劉永行を代表人物として選出したと同時(shí)に、次男の劉永行が四番目の劉永好に代わって希望グループの法定代表者となった。

実際には、1996年6月に、グループの取締役會(huì)が法定代表者を変更することを決定した。

この事は聲張がなくて、また劉氏の一族の1つの內(nèi)幕になります。これは変更する前に、四番目の劉永好さんに一つの要求があります。二番目の劉永行さんが法定代表人になった後、対外的に宣伝をしません。

新たな希望を築く

1997年初め、劉永好さんは南方會(huì)社の傘下企業(yè)をベースに、10社の企業(yè)を主體として新希望グループを設(shè)立しました。この希望グループの三級(jí)會(huì)社が登場(chǎng)すると、まず驚くべきことに、深センで株式を発行して上場(chǎng)するつもりです。

新希望グループを設(shè)立し、上場(chǎng)を目指しています。劉永好の意欲は伝統(tǒng)的なファミリー企業(yè)の現(xiàn)代企業(yè)制度への移行を加速させ、社會(huì)的な株式會(huì)社になりたいです。

新希望グループが順調(diào)に上場(chǎng)するために、四年生の劉永好さんは大規(guī)模な宣伝を始めました。

新たな希望の宣伝の中で、國(guó)民に漠然とした概念を殘し、新たな希望は希望グループの発展と超越、そして新たな希望は希望グループの資産と収益狀況と混同している。

三人の兄はこれはよくないと思います。

1997年11月初めに、グループ公告が発行されることを希望します。グループの下に4つの第二級(jí)會(huì)社を設(shè)置したいです。新希望グループはグループの南方會(huì)社の一つの分枝構(gòu)造を望んでいます。

これは劉氏兄弟が初めて一般に発表したもので、グループはもう伝統(tǒng)的な家族企業(yè)ではなく、財(cái)産権がはっきりしていて、職責(zé)がはっきりしている現(xiàn)代化企業(yè)の原形を持っていることを期待しています。

分合の道

倫理的に判斷して、劉氏兄弟がそれぞれ家を構(gòu)えるのは感情を害することです。

血は水より濃いと言われていますが、今は親兄弟になって精算しています。二つの違った道徳観念がぶつかって、兄弟四人がつらいです。

劉氏兄弟は分家の積極的な意義を認(rèn)めています。伝統(tǒng)家族企業(yè)から現(xiàn)代企業(yè)への進(jìn)化の変化です。

兄弟たちは皆、これは積極的な選択であり、理性的な選択でもあると言っています。

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第四位王永慶家族：「経営の神様」

王永慶二房の子供と家族の寫真は前列の右は王貴雲(yún)です。

臺(tái)塑集団は企業(yè)設(shè)立以來、最も重大な人事異動(dòng)は臺(tái)塑集団の取締役を半世紀(jì)にわたって務(wù)めた王永慶が退任し、元臺(tái)塑総経理の李志村が後任し、王永慶弟の王文淵が総裁に昇進(jìn)した。

今後、臺(tái)灣塑集団はプロマネジャーと王家第二世代が共同で管理する同治時(shí)代に入ります。

米屋さんからプラスチックの王様まで

1917年、臺(tái)北県の新店の農(nóng)家が新丁を増やしました。これは後に経営の神とされた王永慶です。

16歳の王永慶さんは米屋を始めました。

數(shù)年來、米屋の商売は繁盛して、王永慶は資本の原始的な蓄積を完成しました。

抗日戦爭(zhēng)が勝利した後に、臺(tái)灣の経済発展、建築業(yè)の勢(shì)いは最も良いです。

王永慶はタイミングをつかんで木材の商売を経営して、利益はすこぶる豊富です。

この普通の農(nóng)民の息子は地元の有名な商人になりました。

年代初め、臺(tái)灣工業(yè)局はアメリカの援助を利用して石油化學(xué)工業(yè)の基本原料のポリ塩化ビニルを建設(shè)するなど、一連の工業(yè)発展計(jì)畫を発表しました。

當(dāng)時(shí)38歳の王永慶は大膽にこのプロジェクトを引き継いで、臺(tái)灣プラスチック工業(yè)株式會(huì)社を設(shè)立しました。

その後、プラスチック分野で大成功を収めた王永慶は南アジアプラスチック工場(chǎng)、臺(tái)灣化學(xué)繊維工業(yè)會(huì)社など多くの企業(yè)を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、臺(tái)灣塑集団の経営範(fàn)囲は非常に広く、この臺(tái)灣唯一無二の企業(yè)集団は9つの會(huì)社を管轄し、社員総數(shù)は7萬を超え、資産総額は1.5兆元の新臺(tái)灣ドルに達(dá)し、臺(tái)灣の各企業(yè)グループのリーダーとなっています。

王永慶也は54億ドルの価格で「フォーブス」の世界トップの金持ちランキングに登場(chǎng)しました。

経営の神様は素樸な人生観を尊ぶ。

數(shù)十年來、全世界の化學(xué)工業(yè)業(yè)界はずっと王永慶を経営の神として尊重して、その経営の道は更にたいへん尊重されて、多くの臺(tái)灣の企業(yè)家は王永慶の管理経験を最も実用的な教科書にします。

王永慶は長(zhǎng)年の経営管理実踐の中から、実用的な理論をまとめました。その中で一番優(yōu)れているのは圧力管理と奨勵(lì)管理の二つの法寶です。

王永慶は成功経験を総括する時(shí)に、最も有効であると同時(shí)に最も意義のあるやり方を選び、永遠(yuǎn)により大きな貢獻(xiàn)を追求することを企業(yè)の目標(biāo)としています。

彼は言った?！杆饯纤稳摔雀?jìng)爭(zhēng)するだけでなく、自分に対しても厳しいです。

竜兄と弟の紅花の緑の葉がたくさんあります。

王永は兄の王永慶より五十五歳で、元は臺(tái)塑集団の副會(huì)長(zhǎng)を擔(dān)當(dāng)しています。王永慶に伴う最長(zhǎng)の事業(yè)パートナーです。

二人の數(shù)十年間の協(xié)力経験は珠玉のようにあいまって、互いに利益があります。

このような兄弟間の情義、家族內(nèi)の団結(jié)は、臺(tái)灣塑集団の持続的な高速発展の原動(dòng)力である。

誰が王永慶時(shí)代を開けますか？

王永慶、王永は二人の兄弟が政策決定層からフェードアウトするにつれて、臺(tái)灣塑集団は二王時(shí)代から行政センター集団指導(dǎo)時(shí)代に移行します。今後の重大な政策決定はいずれも自由王永が長(zhǎng)男の王文淵、王永慶の女王瑞華など7人で構(gòu)成される行政センターになります。

現(xiàn)在の政策決定層の中で、期待されている王文淵歴代紡績(jī)拓會(huì)理事長(zhǎng)、臺(tái)塑區(qū)プラスチック原料公會(huì)理事長(zhǎng)、臺(tái)灣區(qū)人繊維公會(huì)理事長(zhǎng)は、島內(nèi)で知名度が高く、行政経験が豊富で、臺(tái)灣塑第二世代指導(dǎo)グループのリーダーである。

副総裁を務(wù)めた王瑞華さんは長(zhǎng)年アメリカに住んでいます。父の王永慶さんの海外の身代わりとして落ち著いていて、內(nèi)省しています。

また、王永慶兄弟はアメリカのロック?非勒家族を相當(dāng)鑑賞しています。ロック?非勒家族の財(cái)産を信託するやり方を見習(xí)って、兄弟二人の株価がいつまでも離れないようにしたいです。

未來の臺(tái)灣塑グループの各會(huì)社の運(yùn)営権は主に専門経営チームに任せます。実際に持株を持つ者は王永慶両兄弟の持分を寄付する基金會(huì)と家族関係の法人機(jī)構(gòu)です。

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第5位包玉剛家族：船王の夢(mèng)

包氏家族と區(qū)の指導(dǎo)者は寫真を撮ります。

包玉剛さんは1918年に生まれました。浙江省の寧波人です。父の包兆竜さんは製紙業(yè)を経営する商人です。

抗日戦爭(zhēng)で勝利した後、家族は香港に引っ越して、長(zhǎng)年ためてきたわずかなお金を頼りに、別の天下に渡ります。

最初、彼は父と共同で輸出入の商売をしました。その後、父は不動(dòng)産を経営することを選びました。

1955年、37歳の包玉は船王の夢(mèng)を始めました。

彼はいろいろなところを転々としたあげく、ついに日本の銀行から融資された。

包玉剛さんは77萬ドルを集めてイギリスに行き、石炭を焼くことを動(dòng)力とする古い貨物船を買いました。名前は金安です。

金安號(hào)はイギリスから香港に向かっています。インド洋を経由する時(shí)、包玉剛はもう二つのことをしました。一つはユニバーサル?運(yùn)航グループ有限會(huì)社を設(shè)立しました。二つは日本の船舶會(huì)社と相談して、金安號(hào)をこの會(huì)社に貸して、インドから石炭を日本に運(yùn)びました。

當(dāng)時(shí)、世界各國(guó)で運(yùn)航業(yè)を営んでいた人は、伝統(tǒng)的な短期レンタル方式を採(cǎi)用していました。

このように料金の基準(zhǔn)が高いだけでなく、いつでも運(yùn)賃を上げることができます。

しかし、包玉剛は意外にも長(zhǎng)期レンタルの経営方式をとっています。つまり自分の船を契約を結(jié)ぶことによって、3年、5年、さらに10年の土地を他の人に貸しています。

しかし、この過程で、包玉剛は次第に航運(yùn)業(yè)務(wù)を習(xí)得します。

包玉さんが金安號(hào)を買った翌年、スエズ運(yùn)河はエジプト戦爭(zhēng)で閉鎖され、運(yùn)賃が急騰しました。

その年の年末に、金安號(hào)が稼いだお金はもう十分です。包玉は新しい船を7隻買いました。

1957年の下半期になると、運(yùn)送業(yè)は不景気になり、運(yùn)賃は一番低いところに下落しました。それらは短期レンタルの船主で、毎日古い元手を弁償します。

事実は彼のこの素人の経営策略が一番いい経営策略であることを証明しています。

人々は認(rèn)めざるを得ません。包玉剛の運(yùn)命と目は一流です。

今回の干潮が過ぎてから、多くの人が包玉剛の方法を?qū)Wび、古い船を買って長(zhǎng)期レンタルを始めました。

しかし、包玉剛は方針を変えて、新しい船を長(zhǎng)期にわたって人に貸し、舊船は自分で経営しています。

新しい船はレンタルして、レンタル料はもちろん古い船より高いです。古い船は自分で使うので、効果は新しい船と同じです。

連戦連勝の後、1962年にHSBCは包玉剛のグローバル運(yùn)航グループ有限公司に投資を開始しました。包玉剛の資金は雪だるま式のようにどんどん大きくなりました。彼個(gè)人はHSBC銀行の地位も著実に上昇し、HSBC銀行の副會(huì)長(zhǎng)になりました。

包玉剛の丹念な経営の下で、全世界會(huì)社の船団は迅速に強(qiáng)大になりました。1980年にピークに達(dá)し、船數(shù)は200隻以上に達(dá)しました。総トン數(shù)は2000萬トンに達(dá)しました。アメリカとソビエト連邦の國(guó)家の所屬船団の総トン數(shù)よりもっと大きいです。名実ともに世界船王になりました。

70年代初めから、彼は上陸を始めて、儲(chǔ)ける部分の財(cái)産はますます人気がある不動(dòng)産に投資して、ホテルと交通運(yùn)輸を兼営します。

苦心して経営して、海上と同じような輝かしい成果を収めました。

包玉剛はこのような輝かしい威信を持っていますが、數(shù)十年來、彼は父の教えに従っています。

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第六位蔡萬霖家族：臺(tái)灣首富

蔡萬才（右）と長(zhǎng)男蔡明忠

1993年3月、臺(tái)灣の雑誌「卓越」は臺(tái)灣の富豪ランキングを排出し、蔡萬霖は1400億元（新臺(tái)灣ドル）の財(cái)産で第一位になりました。

1988年以來、蔡萬霖の名前は世界の雑誌の富豪ランキングに何度も登場(chǎng)しています。

アメリカの雑誌「フォーチュン」は彼が世界で最も裕福な華人で、世界の富豪のトップ10にランクされています。

しかし、この華人の首富はずっと行方が神秘的で、彼のすべては人々の好奇心と想像を引き起こしました。

裸一貫から身を起こし，刻苦創(chuàng)業(yè)する。

蔡萬霖は1924年に臺(tái)灣の苗栗人に生まれました。

農(nóng)耕家に生まれる。

18歳の家族は臺(tái)北に引っ越しました。蔡萬霖さんは勉強(qiáng)を続けました。その後臺(tái)北商工専門學(xué)校を卒業(yè)しました。

刻苦奮闘を経て、わずかな資本金の後、兄の蔡萬春は雑貨を経営する大萬商を創(chuàng)設(shè)しました。蔡萬霖は兄に従って勉強(qiáng)しています。

年代になると、蔡氏の家族企業(yè)はすでにかなり規(guī)模があります。

よい風(fēng)は力を借りることによって，國(guó)家泰成品を創(chuàng)設(shè)する。

蔡萬霖の出世は、兄の蔡萬春分と同じである。

六十年代から、國(guó)民政府は政策を調(diào)整し、米國(guó)の支援のもと、臺(tái)灣経済は離陸し始めました。

蔡萬春は大萬シリーズの産業(yè)を創(chuàng)立して、一定の資本を蓄積しました。その後、デパート、建築材料、プラスチック、建築、保険などの業(yè)界に足を踏み入れて、彼の多元化の経営を始めました。

1957年、蔡萬春は十信理事長(zhǎng)となり、彼は十信が蓄積した巨大な資金を利用して、金融、保険、信託業(yè)をさらに発展させました。

蔡氏兄弟の最も重要な産業(yè)である國(guó)泰物産が誕生した。

1961年、臺(tái)灣は正式に民間保険會(huì)社の設(shè)立を開放して、國(guó)泰はそれから発展して強(qiáng)大になることを始めます。

生命保険の競(jìng)爭(zhēng)が大々的に展開される

1962年3月、國(guó)泰生命は準(zhǔn)備作業(yè)を行う。

當(dāng)時(shí)蔡萬春は董事長(zhǎng)兼総経理で、蔡萬霖は常務(wù)取締役を兼任していました。

國(guó)泰の生命が設(shè)立される際、臺(tái)灣の生命保険は激しい競(jìng)爭(zhēng)の局面にあります。

この時(shí)、蔡萬春、蔡萬霖兄弟は聡明な才能を発揮して、大膽に攻撃して、ついに國(guó)泰の後に來て上にならせて、國(guó)泰に金融業(yè)の基礎(chǔ)と地位を打ち立てさせて、その創(chuàng)始の業(yè)務(wù)の才能は今なお國(guó)泰內(nèi)部のために盛んに語っています。

経営思想が獨(dú)自に分かれている

國(guó)泰建設(shè)株式會(huì)社は1964年に設(shè)立されて以來、臺(tái)北、高雄、臺(tái)中などの都市に至る所に建設(shè)されました。

品質(zhì)を重視し、価格も合理的で、建物は不動(dòng)産購(gòu)入業(yè)者の歓迎を受けています。

1981年、世界経済の不景気の影響で臺(tái)灣の建築業(yè)は不景気に陥ったが、蔡萬霖は時(shí)勢(shì)を考慮して、特別な住宅購(gòu)入方法を採(cǎi)用し、逆境を突破して、同業(yè)界の中で家屋の販売が一番いいです。

ここ數(shù)年、蔡萬霖は建てられた高層ビルに対して、レンタルだけで売らない政策を堅(jiān)持しています。臺(tái)灣の住宅ローンは日増しに高くなっています。彼が持っている百棟以上のビルは家賃収入が毎年10億元に達(dá)しています。

臺(tái)灣のトップに躍り出る

蔡氏の兄弟が分家した後、蔡萬霖が指導(dǎo)した霖園関係企業(yè)集団事業(yè)は引き続き著実に発展し、臺(tái)灣でのリードを維持しています。

近年、霖園グループは蔡萬霖の舵取りの下で、第二世代の育成に力を入れています。

三人の息子の蔡正達(dá)、蔡宏図、蔡正宇と二人の娘婿の劉清川と李奕世はそれぞれ重要な職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

君子は行いに敏捷であって、口べたである。

巨大な富を持っていて決して誇示しないで、甚だしきに至っては公衆(zhòng)の人物になりたくなくて、生活の中の各方面ですべて自分を暴露することを免れて、1周の神秘的な環(huán)をもたらして、他の人を永遠(yuǎn)に困惑させて、ベールの後の真実なイメージに會(huì)えないで、これは自己保護(hù)の得策で、権威のスタートを形成するのです。

この點(diǎn)に関して、蔡萬霖は知者です。

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第七位南存輝家族：35元の第一弾金

南に輝く

南存輝は、昔溫州城內(nèi)で苦労した小さな靴修理職人から、何度も奮闘して億萬ドル以上の資産を持つ若い富豪になり、フォーブス中國(guó)の富豪ランキングに三度連続で登場(chǎng)した。

その中のスパンの大きさ、変遷の大きさ、実は1部の伝奇です。

35元の第一樽の金

南存輝は13歳の中學(xué)校を卒業(yè)したばかりで、息子をやめて父の仕事を受けて、3年間靴を修理しました。

前世紀(jì)の80年代の初め、溫州はひとしきりの低圧の電気製品の創(chuàng)業(yè)ブームを巻き起こします。

1984年南存輝は友達(dá)と協(xié)力して工房式の精を求めるスイッチ工場(chǎng)を建てました。

一番簡(jiǎn)単な低圧電気のスイッチです。

しかし、初めて稼いだお金は35元しかないです。

3人のパートナーは落膽していますが、南存輝は非常に興奮しています。彼は自分がやっと富につながる道を見つけたと思います。

この35元の第一弾の金の中から、彼はまるで創(chuàng)業(yè)の曙光を見たようです。

1984年7月、彼は友達(dá)と一緒に5萬元を投資して、にぎやかな溫州柳市の町で粗末なことから楽清県の精密スイッチ工場(chǎng)を設(shè)立して、彼の電気事業(yè)の中の苦難に満ちた旅を始めました。

分かち合うのは実は1種の賢明です。

溫州の支配人たちの普遍的な家族経営と比べて、南存輝が最も変わっているところは正泰が成立した日から、彼は志を変えずに株式制を推進(jìn)し、持分で兵権を釈放することです。

彼の株価が100%から現(xiàn)在の20%未満に下がる時(shí)、正泰は彼の減法の中でますます大きく発展します。

1991年、友達(dá)と協(xié)力して設(shè)立した精スイッチ工場(chǎng)が解體された後、南存輝は弟、妹夫など家族のメンバーを吸収して株に入り、典型的な家族企業(yè)を創(chuàng)立しました。

1993年まで、正泰の年間売上高は5000萬元以上に達(dá)した。

鋒芒が現(xiàn)れ始めた南存輝は、正泰がこれからも大きくなりたいということを意識(shí)し、一度生まれ変わった変革をしなければならない。

そこで、南存輝は正泰というカードを十分に利用して、共同の資本拡張の道を歩みます。

彼は當(dāng)?shù)?8社を正泰の傘下に組み入れ、1994年2月に低圧電気製品業(yè)界初の企業(yè)グループを設(shè)立しました。

正泰の株主は一気に數(shù)十個(gè)に増えましたが、南存輝の個(gè)人株は40%ぐらいまで希釈されます。

しかし彼は模索の中で、家族企業(yè)の致命的な弱點(diǎn)はより多くの優(yōu)秀な外來人材を吸収し、利用することができないことである。

1998年まで、何度も考えた南存輝は抵抗を突破し、弱化南氏家族の株式絶対數(shù)を決定づけ、家族コントロールのグループ會(huì)社の核心層（即ち低圧電気製品の主業(yè)）に株式改造を行い、家族の核心利益を譲って、グループ內(nèi)で株式配送制度を推進(jìn)し、最も優(yōu)れた資本を企業(yè)の最優(yōu)秀な人材に配送する。

このようにして、正泰の株主は元の10個(gè)から現(xiàn)在の100個(gè)以上に増加し、南存輝の株式は20%以上に減少した。

數(shù)十人の百萬長(zhǎng)者が誕生しました。

家族の色は徐々に薄れてきているが、企業(yè)はますます強(qiáng)大になっており、現(xiàn)在は資産30億元、年間売上高は100億元を超え、年間納稅金が5億元を超える大手企業(yè)集団となっている。

これに対して、南存輝氏は「分かち合うことは気前がいいことではない。創(chuàng)業(yè)者にとって、分かち合うことは賢明である」と率直に述べた。