紡績業(yè)界：わずかな利潤の綿紡績企業(yè)は耐えられない。

近年、綿紡織企業(yè)の雇用問題が日増しに顕著になっている。

「雇用難」の常態(tài)化と拡大化の傾向はますます明らかになり、労働コストの急速な上昇は利益の少ない綿紡織企業(yè)にとっても耐えられなくなりました。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)、第二回中韓綿紡績會(huì)議の間、労働圧力にどう対応するかが企業(yè)の責(zé)任者の一番の話題となっています。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長が指摘したとおりです。

長い目で見れば、わが國の労働力コストの上昇は必至の傾向である。

労働者使用の難題を解き、技術(shù)改造を強(qiáng)化し、先進(jìn)的な設(shè)備を採用して生産効率を高め、労働者の使用を減少させ、労働集約型から技術(shù)集約型への転換を次第に抜け出して、労働集約型から労働者使用難問題を根本的に解決することができる。

このような転換を?qū)g現(xiàn)するには、裝備の改造、管理の向上、人員の質(zhì)の向上などの多方面から始めなければならない。

コストが上がっても労働者を募集するのは依然として難しい。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)が今年初めに綿紡績産業(yè)の集積地域で実施した調(diào)査結(jié)果によると、近年、綿紡績企業(yè)の従業(yè)員の賃金、福祉水準(zhǔn)が大幅に上昇している。

しかし、河南、河北、湖北などの労働力が比較的豊富な地域では、綿紡績企業(yè)は依然として労働者採用の緊張した問題に直面している。

企業(yè)は仕事環(huán)境、生活環(huán)境を改善し、賃金を向上させ、社員の全保険と積立金のために、無料シャトルバスで労働者の通勤などの福利厚生を迎えて労働者を引きつけます。

一部の地域の中小企業(yè)は賃金の上昇幅が小さく、年後の著工が足りない。

湖北の一部の企業(yè)の稼働率は50%ぐらいです。

山東地區(qū)2010年

綿紡績業(yè)界の平均賃金水準(zhǔn)はその他より低い。

先進(jìn)設(shè)備を使って圧力を緩和する。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)の華冠雄副會(huì)長は、企業(yè)の人件費(fèi)が明らかに上昇しており、雇用も比較的厳しいと見ている。

このような狀況の下で、綿紡績企業(yè)はもっと自分の潛在力を掘り起こすことを重視して、労働者の數(shù)を減らすことを重視します。

雇用削減に向け、企業(yè)管理の経験が豊富な華冠雄氏は5つの主要措置を打ち出した。

その中の第一條は先進(jìn)設(shè)備を利用して、確実に雇用を減少させ、設(shè)備の更新と改造を加速させることである。

彼は、以前の企業(yè)の改造設(shè)備は製品の生産量と品質(zhì)の向上だけに注目していたかもしれませんが、今は設(shè)備の労働水準(zhǔn)の向上にも注目しています。

実際、多くの企業(yè)は設(shè)備の更新と技術(shù)改造を通じて労働者の圧力を緩和し、いい効果を得ています。

湖北では、國際華3542、銀河紡績などの優(yōu)位企業(yè)の雇用狀況が良好です。

武漢江南実業(yè)公司は引っ越し入園の機(jī)會(huì)を利用して、大量の資金を投入して設(shè)備の更新と技術(shù)改造を行い、新たに6萬錠の自動(dòng)落紗付きの長車と自動(dòng)巻き取り設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

綿紡績?cè)O(shè)備の中で、清櫛聯(lián)、集合的な落紗機(jī)、自動(dòng)巻き取り機(jī)、太細(xì)連、細(xì)絡(luò)聯(lián)などは著しく労働力を節(jié)約できます。

環(huán)錠紡績紡績機(jī)は綿紡の生産プロセスの中で大量に広い設(shè)備であり、紡績企業(yè)の労働力が多いと労働強(qiáng)度が大きい問題が集中しています。

集団で生産性を高めるための綿織物企業(yè)の重要な一環(huán)である。

現(xiàn)在、中國の紡績企業(yè)の大部分は手作業(yè)で落糸しています。各落紗工は毎日抜本作業(yè)を擔(dān)當(dāng)しています。集団で落糸した機(jī)長車の使用は大幅に減少するだけでなく、落糸作業(yè)も大幅に減少しました。

このため、ここ數(shù)年、國內(nèi)の綿紡績企業(yè)は機(jī)長車の比重を高めてきました。

山東三陽紡績公司は2007年に174臺(tái)の歐瑞康青沢360細(xì)紗機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊，F(xiàn)在、會(huì)社の細(xì)糸長車職場の萬錠労働者は28人しかいません。業(yè)界平均をはるかに下回っています。

自動(dòng)巻き取り機(jī)を採用することによって、雇用を減らす効果も顕著です。

紹介によると、萬錠の配臺(tái)を例にとって、普通の連結(jié)器を採用すると5臺(tái)が必要で、一臺(tái)に4人のオペレーターが必要で、三班にはオペレーターが60名必要で、自動(dòng)巻き取り機(jī)を採用した後、萬錠の配臺(tái)は3臺(tái)に下げられます。設(shè)備は一臺(tái)につき一臺(tái)のオペレーターが必要で、萬錠の使用者は9～10人で、一萬錠の節(jié)約作業(yè)員は50人以上で、紡績企業(yè)の募集難を緩和できます。

一方、綿紡織企業(yè)は技術(shù)の改善によって、労働力を減らすことができます。

設(shè)備のレベルが上がるにつれて、企業(yè)は生産の実際によって大幅に工程を改善し、大規(guī)模な包裝、大規(guī)模な牽引、大規(guī)模な桶、高定重などの新しい技術(shù)を使って、生産効率を高め、労働力を減らすことができる。

科學(xué)的管理は労働者の雇用依存を減らす。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査結(jié)果によると、現(xiàn)在綿紡織企業(yè)の労働水準(zhǔn)は差があり、一部の企業(yè)の萬錠労働者はまだ150人以上で、180人にも達(dá)しています。

このような格差の原因は裝備レベルなどのハード面の要素があるだけでなく、企業(yè)管理レベル、従業(yè)員の素質(zhì)などのソフトと密接に関連している。

従業(yè)員の素質(zhì)と基礎(chǔ)管理のレベルを高めて、組織構(gòu)造の最適化を?qū)g現(xiàn)してすべて労働者使用のコストを下げることができて、そして人工に対する依存を減らすことができます。

紹介によると、従業(yè)員の生産効率は8～10倍も違っています。

技術(shù)労働者の仕事時(shí)間は長くて、技能は熟練しています。そして、一定の専門知識(shí)と操作技術(shù)が分かります。

しかし、技術(shù)労働者は時(shí)間をかけて育成します。企業(yè)は技能訓(xùn)練などの面で努力しなければなりません。多くの紡績企業(yè)は労働者を育成するコストを負(fù)擔(dān)したくないです。

実際には、従業(yè)員に対する訓(xùn)練を強(qiáng)化し、従業(yè)員の隊(duì)列を安定させることは企業(yè)の労働コストの低減に有利である。

また、先進(jìn)的な設(shè)備を採用しても、設(shè)備の狀態(tài)が良好であれば、より良い効果が得られます。

整備員の質(zhì)を高め、設(shè)備の狀態(tài)を改善することは、労働者の數(shù)を減らすことにも大きな助けになります。

設(shè)備の狀態(tài)、プロセス管理、人員の素質(zhì)はすべて基礎(chǔ)管理のレベルと分けられないのであろうと、雇用を減らすには基礎(chǔ)管理のレベルの向上にもよるべきです。

企業(yè)はネットワーク化、電子化管理を?qū)g現(xiàn)し、管理効率を向上させ、管理人員を大幅に減少させ、機(jī)構(gòu)の肥大を避ける。

要するに、労働レベルは総合的に企業(yè)の裝備、技術(shù)、管理のレベルを反映しています。労働者の減少も企業(yè)の発展方式の転換を反映しています。