Facebook創始者ザックバーグ:チーム管理
部の《社交ネット》はまた27歳の億萬長者のザックバーグを口火の先まで押しました。
ハーバードのエリート社交界から拒否された人です。
ITオタク
自分の方法で世界中の人との交友方式を変えました。
Facebook創始者ザックバーグ創業講演:チームのエネルギー
講演の原文:
最初はウェブサイトを作っていましたが、最初のバージョンを書きました。実は私達はこれまで第二バージョンがありません。
前の學年の大部分の時間で、私は大部分の時間を拡大しています。
ホームページ
規模は、どんどん増えていくアクセス量に対応して、カバー範囲の拡大や、より多くの學校に參加したり、ネットワークインフラの構築などが可能です。
その後、私たちはチャンスをつかんで、素質のある人を雇った。
去年の大部分の時間は私達はまだテーブルの周りで仕事をしていました。とても楽しかったです。
二月の時、私達は自分の事務室を持っていました。全員がそこで仕事を移動しました。とても楽しかったです。
初めてです。頭を上げたら、高い知能指數のエンジニアが私のために働いているのを見ました。以前とは違った方法で新製品を作っています。
誇りに思います。
その時はルームメイトのDustinさんと他の何人かの人たちと一緒に座ってプロジェクトを進めました。
デザイン
次の項目。
私たちはそれぞれの仕事をしています。他人に助けを求めることは少ないですが、この狀況を変える方法を探しています。特に、あなたはいくつかのプログラムを持っている人です。つまり、もし8人の天才があったら、どうやって彼らを一番効率的に働かせることができますか?
例えば連続作業を放棄するパターンは、高校の製品をここで一人で開発しているわけではなく、その人はアルバムを作っています。もう一人は來週展開するプロジェクトを行っています。
彼らの才知を最大限に発揮するにはどうすればいいですか?
これは面白い問題ですが、あなたたちにどんなコツを教えられません。まだ何年か模索しているからです。
しかし、Jim(Jim Breyer、Facebookの投資者)は人と人の力をどうやって動かすかについては、かなり意見があると思います。
人員管理と會社のCEOはルームメートとはとても違っています。本當に一つのことをするのと、一つのことを考えるのはとても違います。
ある日、會社の規模は千人以上に発展するかもしれません。
彼らはみんな退學してカリフォルニアに來てあなたのために働きます。計畫は変化に間に合いません。
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私はあなたがより高い視點に立って將來の展望を考えてください。彼らはあなたが開発している製品を一緒に開発することができます。そしてあなたは財務部が必要です。あるいは他の何かを必要としています。
例えば、ウェブサイトを運営して、施設を稼働させて、二三十の開発チームを維持します。人手ができたら、彼らの仕事を監督しに行きます。
彼らはとても頭がいい人です。彼らを雇うのは素晴らしいアイデアと獨自の研究開発能力があるからです。でも、これらのアイデアと製品が標準と一致していることを保証します。あるいは製品と研究開発の面でも優れています。ちょっと奇想天外ですよね。
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