綿の価格が急落して3割の國(guó)際注文が下がりました。中小紡績(jī)企業(yè)の30%が倒産する見(jiàn)通しです。

一方、経済の持続的な比較的速い発展に伴い、要素コストの上昇は必然的な傾向である。一方、企業(yè)はこのような変化傾向に適応しなければならず、革新能力を強(qiáng)化し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることによって、コスト上昇による圧力を解消するよう努力し、本圧力を発展方式の転換の動(dòng)力に変え、調(diào)整の中で新たな発展を?qū)g現(xiàn)する。

果てしない価格競(jìng)爭(zhēng)によって、製品の品質(zhì)と付加価値を高めるのが活路です。

國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)は研究開発と製品の革新に力を入れ始め、製品のデザインの更新速度を高め、そして能動(dòng)的な製品の発売方式をとって、次第に國(guó)內(nèi)を開拓していきます。

現(xiàn)在、紡績(jī)企業(yè)の輸出狀況は複雑で変化が多いです。交易會(huì)で多くの紡績(jī)企業(yè)が安定を求めています。

以前海外からの注文を受けて、至るところメーカーを探していますが、鄧小雷さんは明らかに今の変化を感じました。

鄧小雷は安徽中安進(jìn)輸出株式有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーです。

報(bào)道によると、彼は5月21日に、以前はトレーダーがメーカーを追いかけて走っていましたが、今はメーカーがトレーダーの注文書を追っています。毎日何回もこのような電話を受けています。

一般的に言えば、上半期は紡績(jī)企業(yè)の受注が多い季節(jié)です。服裝市場(chǎng)全體から見(jiàn)て、上半期の狀況は理想的ではなく、下半期はなおさらです。

鄧小雷さんによると、今年は繊維企業(yè)が経営難に直面し、30%の中小企業(yè)が倒産する見(jiàn)込みです。

工業(yè)情報(bào)部が発表した統(tǒng)計(jì)データによると、今年の第一四半期に、中國(guó)の紡績(jī)

綿花の価格は3割の國(guó)際注文が下落しました。

価格が上昇すればするほど買うほど、下落すればするほど進(jìn)む勇気がなく、綿の価格の上昇幅が大きすぎて、一週間以內(nèi)に価格が大きく違っています。企業(yè)が直面するリスクが大きいです。今は短いリストだけを受け入れる勇気があります。

陸建忠は紡績(jī)業(yè)界に十?dāng)?shù)年従事しています。綿の価格がこんなに大幅に値下がりしたのは初めてです。

報(bào)道によると、今年3月から綿花の価格は3.4萬(wàn)元/トンの大臺(tái)を突破した後。

二ヶ月足らずの間、綿花の価格は「ジェットコースター」に來(lái)ました。綿の現(xiàn)物価格は2.4萬(wàn)元/トンまで下がりました。3割近く暴落しました。

「去年は綿の価格があんなに上がっていました。

今年は國(guó)內(nèi)の海外市場(chǎng)が低迷し、下流の需要が縮小し、注文が減少し、綿の価格が下落しました。

鄧小雷さんは綿花の価格は3割下がったが、後期の上昇空間も限られていると判斷しました。

綿の価格が下がり、原材料のコストが下がり、紡績(jī)企業(yè)の苦境を緩和していません。

昨年は綿の価格が大幅に増加し、海外から綿花製品の服裝注文が著しく減少しました。

安徽潛山金鷺?lè)椌t経理の陸建中氏によると、昨年は國(guó)際市場(chǎng)全體が縮小し、彼の顧客の中にはいくつかの店舗數(shù)を削減した。

「今は注文書を受け取ってから、材料を仕入れに行きます。」

陸建忠は記者に対して、會(huì)社もコストパフォーマンスの高い代替品を求めています。例えば、化學(xué)繊維、ポリエステルなどの製品を綿の代わりに使います。

「もとは化繊で生産した服裝は30%しか占めていませんでした。今年以降、すでに50%の服裝原料は化繊などの材料で生産されています。」

価格が上昇すればするほど買うほど、下落すればするほど進(jìn)む勇気がなく、綿の価格の上昇幅が大きすぎて、一週間以內(nèi)に価格が大きく違っています。企業(yè)が直面するリスクが大きいです。今は短いリストだけを受け入れる勇気があります。

陸建忠は紡績(jī)業(yè)界に十?dāng)?shù)年従事しています。綿の価格がこんなに大幅に値下がりしたのは初めてです。

報(bào)道によると、今年の広州交易會(huì)の一期の成約狀況から見(jiàn)ると、海外の仕入先は注文が活発ですが、中短は89%を占め、輸出企業(yè)の利益は高くないです。

山東のある繊維企業(yè)は年初に綿花の価格を値上げしたいです。年初に3萬(wàn)元/トンぐらいの価格で綿花を買いました。今の価格で計(jì)算すると、トンあたり5,500元の損失になります。これらのコストは後期の販売によって消化されます。

市場(chǎng)の面から見(jiàn)ると、紡績(jī)企業(yè)の販売シーズンは毎年の3、4月に集中していますが、今年の市場(chǎng)販売は低迷が続いています。後期の上昇空間は縮小しています。國(guó)のレベルから見(jiàn)ると、インフレ圧力は持続しています。國(guó)は引き続き金融引き締めやその他の事前手段をとります。國(guó)內(nèi)の政策環(huán)境は綿花価格の大幅な上昇を許さないです。

注文を東南アジアに変えて、稅金還付の引き下げを行います。

広東省紡織品輸出入株式會(huì)社の社長(zhǎng)助理の鐘浩森さんによると、輸出稅還付が引き下げられなくても、紡織服裝の輸出注文は不景気になってきました。見(jiàn)積もりは為替相場(chǎng)の変動(dòng)と製造コストの上昇に伴い、多くのお客さんを驚かせました。

彼にしてみれば、輸出還付は紡績(jī)服裝輸出企業(yè)の最後の藁を押しつぶすことになり、一部の中小企業(yè)は倒産するかもしれない。

「昨年以來(lái)、中國(guó)の原材料は大幅に上昇しており、多くの外國(guó)人客は一部の注文をベトナム、バングラデシュなどの東南アジアに移しています。

これらの國(guó)の産業(yè)チェーンは中國(guó)ほど完全ではないですが、原材料と人件費(fèi)は中國(guó)よりずっと低いです。

鄧小雷さんによると、これらの國(guó)の人件費(fèi)は中國(guó)の10分の1しかないということです。この點(diǎn)から見(jiàn)ると、コストが少なくなりました。

納期が一ヶ月か二ヶ月遅れてよく発生しますが、海外のお客さんはコストを考慮して、簡(jiǎn)単な服裝の注文書をこれらの國(guó)に送ります。

鄧小雷さんによると、以前中國(guó)は東南アジアなどから綿を輸入していましたが、今年は綿の輸入量がますます少なくなりました。

報(bào)道によると、浙江省などの紡織服裝業(yè)界ではすでにこのような兆しが現(xiàn)れています。つまり、元の取引先は一部の注文をベトナム、バングラデシュなどの周辺國(guó)に変えました。

一方、5月中旬の市場(chǎng)では、織物の輸出稅還付を16%から11%に引き下げることで、6月7日に正式に発売される見(jiàn)通しとなっています。

輸出稅還付の部分は全部中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の所有ではないです。中國(guó)紡織企業(yè)はもっと競(jìng)爭(zhēng)性があるため、オファーが低いです。これは実際に外國(guó)のお客さんと稅金還付額を共有しました。

鄧小雷さんによると、服裝製品によって外國(guó)のお客さんに10%の稅金還付額を提供します。

テレサさんの紹介です。

今のところ、一回で5ポイントの調(diào)整は不可能らしいです。

現(xiàn)在多くの繊維のため、中小企業(yè)の輸出粗利益率は1、2%しかないです。

輸出稅還付が11%に下がると、多くのアパレル企業(yè)が赤字になります。

報(bào)道によると、商務(wù)部財(cái)務(wù)司の袁暁明処長(zhǎng)はメディアの取材に対し、2010年の中國(guó)の輸出企業(yè)の平均利潤(rùn)率は1.47%で、工業(yè)企業(yè)の平均利潤(rùn)水準(zhǔn)を下回った。

2011年1月から2月にかけて、企業(yè)の輸出利益率はさらに1.44%まで下落した。

広東省紡織品輸出入株式會(huì)社の社長(zhǎng)助理の鐘浩森さんによると、輸出稅還付が引き下げられなくても、紡織服裝の輸出注文は不景気になってきました。見(jiàn)積もりは為替相場(chǎng)の変動(dòng)と製造コストの上昇に伴い、多くのお客さんを驚かせました。

彼にしてみれば、輸出還付は紡績(jī)服裝輸出企業(yè)の最後の藁を押しつぶすことになり、一部の中小企業(yè)は倒産するかもしれない。

紡績(jī)企業(yè)は輸出稅還付の引き下げに反対する聲が強(qiáng)く、國(guó)がしばらく調(diào)整しないことを希望しています。これは主に輸出に対する國(guó)の態(tài)度によって決められています。

鐘浩森さんは言います。

現(xiàn)在の輸出情勢(shì)が複雑で変化に富む狀況の下で、圧倒的多數(shù)の企業(yè)は國(guó)家政策の安定を望んでいます。

広交會(huì)の劉建軍報(bào)道官は、現(xiàn)在の様々な要因が利益を蠶食している狀況で、企業(yè)は輸出稅還付政策の安定を呼びかけていると述べました。

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次のシャッフル開始：中小企業(yè)倒産の予言

報(bào)道によると、工業(yè)情報(bào)部の統(tǒng)計(jì)データによると、今年の第1四半期には、1/3の優(yōu)勢(shì)紡績(jī)企業(yè)が全業(yè)界の90%以上の利益を創(chuàng)造した。

その中で、平均利潤(rùn)率は10%以下の企業(yè)は企業(yè)全體の7%を占め、全業(yè)界の35.3%の利益を創(chuàng)出しました。平均利潤(rùn)率は5%の企業(yè)は企業(yè)総數(shù)の24.5%を占め、全業(yè)界の53.8%の利益を創(chuàng)造しました。平均利潤(rùn)率は1%未満の企業(yè)は全體の企業(yè)數(shù)の68.5%を占め、その利潤(rùn)は全業(yè)界の10.9%だけを占めます。

去年の下半期は紡織業(yè)が盛んになりました。同時(shí)に、大量の工房式の服裝加工工場(chǎng)も雨後の竹の子のように現(xiàn)れました。

「その時(shí)は注文がなくても大丈夫でした。この業(yè)界で何年間働いてきた社員は、人脈を築いて単獨(dú)で仕事をすることが多いです」

鄧小雷さんは言いました。

今年以來(lái)、為替レート、原材料、人工などの各要素の影響を受けて、紡績(jī)企業(yè)は過(guò)ごしにくいです。

「30%の中小繊維企業(yè)が倒産する見(jiàn)込みです。

鄧小雷さんの見(jiàn)積もりです。

北の都市では石家荘もそうです。

紡績(jī)業(yè)界関係者は「河北省內(nèi)紡績(jī)工場(chǎng)の操業(yè)停止率は50%に達(dá)し、石家荘市でも操業(yè)率が低下し、生産制限は30%と推定される」と指摘している。

報(bào)道によると、広東、浙江、江蘇、遼寧、四川、湖北の六大輸出強(qiáng)省の対外貿(mào)易狀況調(diào)査によると、これらの地區(qū)の企業(yè)の約半數(shù)は利益が下がり、一部の中小企業(yè)は赤字になり、倒産することもあった。

「今は紡績(jī)企業(yè)の工房式が多く、競(jìng)爭(zhēng)力が弱いです。

したがって、シャッフルは必ずしも悪いことではなく、シャッフルした後に優(yōu)良企業(yè)がより大きな発展空間を得ることになります。

鄧小雷さんは言いました。

工業(yè)情報(bào)部の統(tǒng)計(jì)データによると、今年の第1四半期に、1/3の優(yōu)勢(shì)紡績(jī)企業(yè)が全業(yè)界の90%以上の利益を創(chuàng)造した。

その中で、平均利潤(rùn)率は10%以下の企業(yè)は企業(yè)全體の7%を占め、全業(yè)界の35.3%の利益を創(chuàng)出しました。平均利潤(rùn)率は5%の企業(yè)は企業(yè)総數(shù)の24.5%を占め、全業(yè)界の53.8%の利益を創(chuàng)造しました。平均利潤(rùn)率は1%未満の企業(yè)は全體の企業(yè)數(shù)の68.5%を占め、その利潤(rùn)は全業(yè)界の10.9%だけを占めます。

報(bào)道によると、業(yè)界関係者は今後、激しいグローバル市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘ることができる企業(yè)は2つしかないと予想しています。

商務(wù)部が先日発表した「中國(guó)対外貿(mào)易情勢(shì)報(bào)告（2011年春）」によると、経済の持続的な比較的速い発展に伴い、要素コストの上昇は必然的な傾向である。一方、企業(yè)はこの変化傾向に適応しなければならず、革新能力を増強(qiáng)し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることによって、コスト上昇による圧力の解消に努め、本圧力が発展方式を転換する動(dòng)力となり、調(diào)整の中で新たな発展を?qū)g現(xiàn)する。

多くの紡績(jī)企業(yè)を取材した本紙記者によると、無(wú)限の価格競(jìng)爭(zhēng)ではもう維持できなくなり、製品の品質(zhì)と付加価値を高めるのが活路だという。

國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)は研究開発と製品の革新に力を入れ始め、製品のデザインの更新速度を高め、そして能動(dòng)的な製品の発売方式をとって、次第に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓します。

金鷺のアパレルもブランド化の道を歩いてみて、會(huì)社は今Only、Zaraなどの外國(guó)のブランドの代行をしていますが、しかしすでに“御虎”と“柏斯狐”のこの2つの自主的なブランドの前期の普及に著手しました。

陸建中は「ブランドの創(chuàng)立期間は間もなく、普通は2、3年かかりますが、できれば利益は10%ぐらい上がります。」