職場を歩く&Nbsp;愚癡は口を閉じて少なくしてください。

白玲のアトリエの「相談室」では、面白いことが起こることがあります。「友達」同士が前足で相談しています。

大手企業から技術擔當の小廖さんは、民間製造企業の製造総監督を「猟」された。

職務と給料が大幅に上がったとはいえ、彼はすぐにこの會社の問題が多いことを発見しました。戦略がはっきりしない、管理が混亂している、保険が健全ではない、社長の考えがよく変わるなど、ある時、彼は上司に対して「私に來てください。仕事をしているのです。あなたたちと変わっていくのではないです?！?/p>

彼は白玲工房に來ました。このような企業と社長は役に立たないと言って、転職の準備をしています。

続いて苦情を訴えてきたのはこの民営製造企業の社長で、彼は血本を使って「狩り」してきた総監がどうしてこんなにうるさいのかと言っています。企業に対してもこれは見慣れないです。あそこも見慣れないです。

ある日、彼から「今度はまるで火の穴に落ちたようです。こんなに遅れた制度と管理がありますか？」

上司はとても怒っています。彼を連れて行きたいです。ヘッドハンティングの費用が元に戻らないか心配しています。心を込めて殘してください。彼は一日中會社の不安定要素に文句を言っています。

カウンセラーは、愚癡を言っている従業員にとって、彼は意識していないかもしれないと思っています。

職業コンサルタントがこの「空挺兵」に処方したのは、苦情の口をつぐんで、少し多くやりなさい。

社長は能力のある人が好きで、実績のある人が好きです。

先にいくつか“小さい勝ち”を打って、様子をしてきて、更に適當な機會を選んで建設的な意見を出します。

社長は二ヶ月間我慢しました。業績報告に対してはにこにこしていました。総監督はとてもいいです。彼はコストを非常によくコントロールしています。毎月百萬円を節約しています。製品の品質も大幅に向上しました。

「企業の管理水準は10年も急速に向上したと言っても過言ではない」

この製造監督も新しい企業の発展潛在力を見て、自分の発揮空間を見ました。