中國(guó)の靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの任重道は遠(yuǎn)いです。

白郎當(dāng)鎮(zhèn)はイタリアの一つです。

ナイキ、アディダスなどの國(guó)際運(yùn)動(dòng)靴大手は協(xié)力靴工場(chǎng)にヨーロッパの一部の運(yùn)動(dòng)靴の生産ラインをベトナムに輸出するように要求しています。主に関稅が中國(guó)からの輸出より安いからです。

ここ數(shù)年來、ヨーロッパに輸出している外資靴工場(chǎng)は東南アジアに移転していますが、中國(guó)本土の靴企業(yè)はベトナムに移転するのは明らかではありません。

「數(shù)年前、ベトナムの靴企業(yè)は主にホーチミン市に集中していました。ここ數(shù)年、労働不足のため河內(nèi)地區(qū)に移転しました。現(xiàn)在、ベトナムの労働力コストもだんだん上昇しています。労働者の月給は1000元以上に達(dá)しています。珠江デルタ地域とは數(shù)百元の違いがあります。」

しかし、ベトナムの労働力のコストは比較的安いですが、ベトナム制靴業(yè)は生産技術(shù)、組み合わせ及び労働者の熟練度などの面ではまだ中國(guó)に追いつけません。基本的には運(yùn)動(dòng)靴の生産を主としています。

ベトナムのほかに、中國(guó)やベトナムの靴類の輸出が反ダンピングされたことに加え、中國(guó)や東南アジアの労働者の賃金が近年急激に上昇したことで靴類の生産企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が弱まり、多くの製靴企業(yè)が次々とバングラデシュに工場(chǎng)を移転しました。

報(bào)道によると、わずか半年の間に、いくつかの製靴企業(yè)が相次いで中國(guó)內(nèi)陸からバングラデシュに工場(chǎng)を移転し、投資総額は2億ドルを超え、バングラデシュ輸出加工區(qū)の総投資額の3分の2を占めています。

最近、韓國(guó)の製靴企業(yè)もバングラデシュに移行する傾向があり、Daemung製靴有限公司はこのほど、孟輸出加工區(qū)管理局と契約を結(jié)び、孟kanaプリー輸出加工區(qū)に761.9萬ドルを投資して靴工場(chǎng)を建設(shè)することを決めました。

移動(dòng)

とはいえ、これほど多くの製靴企業(yè)が移るケースがあります。

しかし、中國(guó)の製靴企業(yè)の実力は依然として非常に強(qiáng)いです。

これは主に中國(guó)製靴業(yè)が20年近くの発展を経て、優(yōu)良な投資環(huán)境と労働力資源の優(yōu)位性によって、すでに整った上下下流産業(yè)チェーンを創(chuàng)立し、各種の靴類生産の産業(yè)クラスタを形成し、完璧な靴業(yè)完成品と靴市場(chǎng)及び靴類の研究開発センターと情報(bào)センターなどを創(chuàng)立しました。

中國(guó)製の靴業(yè)は今も國(guó)內(nèi)政策と労働力のコスト上昇の影響及びインド、ブラジル、ベトナム、インドネシアなどの國(guó)家からの中下級(jí)の靴類の競(jìng)爭(zhēng)に直面していますが、高級(jí)靴の面ではイタリア、スペイン、ポルトガルなどの國(guó)家の競(jìng)爭(zhēng)があります。

インドは人口が多く、土地が広く、価格は中國(guó)と同じぐらいですが、原材料の組み合わせ、産業(yè)基礎(chǔ)と産業(yè)労働者などの面ではまだ中國(guó)と競(jìng)爭(zhēng)しにくいです。

ベトナムは中國(guó)の靴業(yè)、特に臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)の移転の第一選択ですが、ベトナムの労働力コストは比較的安いです。しかし、ベトナム製の靴業(yè)は生産技術(shù)、セット及び労働者の熟練度などの面ではまだ中國(guó)に間に合いません。

また、ベトナムの靴工場(chǎng)の増加に伴い、労働力と土地のコストは中國(guó)大陸を超え、ベトナムの原材料供給、産業(yè)基盤及び國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の潛在力は中國(guó)と比較しにくいです。

國(guó)連の工業(yè)司の官吏の言うように、かなり長(zhǎng)い時(shí)間で、全世界で中國(guó)よりもっと良い靴の発展に適する國(guó)家を探し當(dāng)てるのは難しいです。

アジアボアオフォーラム秘書の長(zhǎng)龍永國(guó)さんも、少なくとも相當(dāng)長(zhǎng)い間、中國(guó)製の靴は他の國(guó)に移ることはないと考えています。

もちろん、現(xiàn)在の狀況では、部分的には新しい環(huán)境では発展を続けない靴工場(chǎng)の閉鎖や他のところに移転するのに適していません。

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各種の組み合わせ、部品など、多くの國(guó)は中國(guó)と比べられないほど完璧な産業(yè)チェーンと分業(yè)協(xié)力システムを構(gòu)築しました。これで製品のコストを最小限に抑えることができます。

産業(yè)支援能力が立ち後れる。

華堅(jiān)靴業(yè)グループの張華栄総裁は、東莞で製靴工場(chǎng)を設(shè)立し、一週間も使わないで製靴設(shè)備、原材料及び労働者の準(zhǔn)備を完成できます。中ローエンドの原材料は100%東莞で買えます。

インドとベトナムに靴製造工場(chǎng)を建設(shè)して、數(shù)千萬ドルの資金を準(zhǔn)備して、多くは関連産業(yè)施設(shè)に投入します。

2004年、華堅(jiān)はベトナムで二本の生産ラインを建てました。平均給與は中國(guó)の3/5しかないですが、産業(yè)の組み合わせが不便で、必要な原材料と部品は全部東莞から運(yùn)んでいかなければなりません。

やっと生産を維持することができます。

これらは中國(guó)では決して問題ではありません。大量の部品メーカー、様々な組み合わせの製品は中國(guó)にあります。

現(xiàn)在、ベトナムには約800社の皮革靴類企業(yè)があります。年産靴類は7.8億足で、靴企業(yè)は主にホーチミン市、平陽(yáng)省、海防、河內(nèi)などに集中しています。

中國(guó)の多くの靴メーカーはすでに國(guó)際一流の設(shè)備を採(cǎi)用しています。生産セット、工蕓などは明らかにベトナムより高いです。

金融危機(jī)が追い打ちをかけている中、國(guó)際バイヤーはコストをより重視していますが、同時(shí)に工蕓、品質(zhì)、納期などに対する要求ももっと高いです。

さまざまな要因を総合して、中國(guó)の靴企業(yè)の受注能力はベトナムの靴企業(yè)よりずっと優(yōu)れています。オーコングループが代行しているイタリアのマリオウィットなどの國(guó)際ブランドの基本はやはり注文書を中國(guó)の工場(chǎng)に渡しました。

前景

中國(guó)の製靴業(yè)は長(zhǎng)い歴史を持っています。改革開放の流れに従って、中國(guó)は國(guó)際製靴業(yè)の移転を受けて、一躍世界最大の靴生産センターと販売センターになりました。完璧な産業(yè)チェーンと産業(yè)発展プラットフォームを形成しました。そして、基本的に全球の中のローエンドの靴市場(chǎng)を占有しました。伝統(tǒng)的な製靴大國(guó)のイタリア、スペイン、ポルトガルなどは中低市場(chǎng)を放棄しました。

これは國(guó)際産業(yè)の発展の趨勢(shì)である。

中國(guó)には製靴企業(yè)が3萬社以上あり、年間生産靴は100兆足を超え、従業(yè)員は400萬人以上で、輸出靴は世界市場(chǎng)の70%ぐらいを占めています。

業(yè)界の専門家の分析によると、今後の中國(guó)製靴業(yè)の発展は必ずローエンド市場(chǎng)から中高級(jí)市場(chǎng)に向かうべきで、數(shù)量型から品質(zhì)型と便益型に転換して、産業(yè)のアップグレードは必?cái)yです。そのため、數(shù)量から見れば、中國(guó)靴業(yè)の生産量と輸出量は今後ある程度下がるかもしれません。

第二に、中國(guó)製靴業(yè)の産業(yè)転換と移転は大勢(shì)の赴くところであり、一部は革新能力と規(guī)範(fàn)性の強(qiáng)い企業(yè)があり、産業(yè)のグレードアップの方向に向かっている。

さらに重要なのは、ますます多くの中國(guó)企業(yè)がブランドの重要性を認(rèn)識(shí)していることです。

例えば、ハンダ、オーコン、カンナなどの企業(yè)はすでにより完璧なブランドシステムを構(gòu)築し、中國(guó)の有名なブランドになりました。ますます多くの消費(fèi)者に歓迎され、彼らは中國(guó)の靴製造業(yè)界の中堅(jiān)的な力になります。