仕入れコストの上昇相場が絶えず変動しています。紡績業は在庫化調査に行きます。

一方、インフレによるトラの鳴き聲による原材料調達

現在、原材料コスト

単式の生産を注文したり、在庫を減らす解決方法です。

これは最近調査したシ博の多くの中小企業――「受注―原材料調達―製品生産」――の運営パターンには間違いない。

常に高い鉄の価格を革新して、多くの関連企業を絶えず“動悸加速”させます。

この中には山東新世紀鋼鉄構造工程有限公司の姿もあります。

今年の上半期は鋼材の価格がずっと変動して上昇しています。

5月13日、桓臺果里にある會社の購買部長の石寶永さんが本紙に語っています。

石によると、その會社は鋼鉄の構造を生産することを主として、鋼材はまさにその仕入れの主要な原材料です。

長期的に注目されている「私の鉄鋼」のネット上では、「國內の建築鋼材価格はメーデーで2月中旬の高値を突破し、2008年10月以來の高値を記録した」という表現は、石寶永氏の鉄鋼価格の変動という観點を裏付けているに違いない。

注意すべきなのは、3月から上昇し続けている鉄鋼価格は、石のある會社に鋼材の購買力を増大させていません。

「一般的に、企業は多くの鋼材の在庫を要求しません。」

企業の購買業務を擔當している石寶永さんによると、彼らの多くは製品契約の締結後、関連の引合を通じて、鋼材の購買を行うという。

鋼材相場の変動は、上記企業の原材料調達業務を以前よりも慎重にしている。

「企業は『私の鉄鋼』のネットを注文して、いつでも國內の鉄鋼企業の価格動向に注目して、いつでも調整します。」

石寶永から見ると、鉄鋼価格の動向によって、原材料の調達方法を決め、企業のコスト面での支出をできるだけ減らすことができる。

それと同時に、原材料の上昇も企業の製品価格の上昇に寄與しています。

「4500元～4600元/トンぐらい」から「5100元/トンぐらい」に上昇しました。これは石がある企業の製品が今年の上半期の価格上昇曲線です。

しかし、製品の販売価格の増加と市場の需要の増加は、この企業に製品の生産力を増加させていません。

「企業は注文によって生産しています。受注は生産を満足させても多くは受けられません。」

石寶永さんは、その原材料の在庫がないのと同じように、企業の鋼鉄構造製品も余分な在庫がないと本紙に語っています。

企業の在庫が心配です。

実際、多くの企業が直面しているのは原材料の調達コストの上昇と製品の在庫の急増の二重の懸念です。

今年の上半期にはインフレ圧力がますます強まり、鉄鋼や綿花などの大口商品の価格が上昇し、人々の予想を超えて、企業の生産コストが上昇しています。

上記の石寶永の企業も原材料価格の上昇に直面しています。

このうち、國家統計局のシ博調査チームからのデータによると、第一四半期のシ博工業企業の主な原材料とエネルギーの購入価格の景気指數は36.6だけだった。

「36.6」の景気指數も、多くの企業が原材料価格の上昇により、生産コストは引き続き増加傾向にあることを示しています。

注目すべきなのは、インフレ圧力がますます明らかになってきて、原材料、中間品の購入を増やすことはインフレを防ぐ有効な手段であるが、山東新世紀鋼鉄と同じで、多くの企業は原材料の調達を盲目的に増やすことはない。

「綿など大口の商品の価格の変動が大きすぎて、企業はむやみに原材料を買いだめする勇気がない」

13日、高青一紡織企業の事務所関係者は本紙に、企業の綿花在庫は普通一ヶ月の生産を保証します。「綿花が値下がりしたら、企業も赤字になるかもしれない」と話しています。

しかし、上流のコストが上がり、下流の需要が低迷しているため、多くの企業がますます在庫の激増に直面している。

最近の報道によると、上海?深セン両市の上場會社の帳簿上の在庫額は3月末までにすでに3兆3千萬元に達し、2008年の金融危機前の水準を超え、過去最高を更新した。

さらに心配されているのは、商品の在庫が急増したり、企業の発展に不安定な要素をもたらしたりすることです。

14日、上海華然投資コンサルティング有限公司のカク峰顧問は本紙に対し、製品在庫の増加は資金、人員、倉庫及びその他の資源を占用した。「企業の生産効率に大きく影響し、生産コストが大幅に向上し、企業の流動性が不足している」と語った。

このように、企業の現在の複雑な経済環境の下での発展を図るために、多くの企業がどのように答えていくのか――「在庫化していくか」という問いかけの軌道に乗り始めた。

在庫化思弁に行く

在庫化したり、現在の一部の企業が経営狀況を変える選択になります。

これに対して、國內証券會社の中信証券も報告書の中で、企業の將來の業績の変動方向は主にエネルギー価格と製造業の在庫のスピードを見ていると指摘しています。

しかし、注意すべきなのは、企業が在庫化に行く過程で、「企業の利益の伸びが鈍化するリスクが明らかに増大する」ということです。

華然投資コンサルティングが本紙に伝えた。

したがって、インフレ圧力の進行と製品の需要の弱さの要素において、どうやって在庫化するか、或いは製品の過剰在庫化を避けるか、企業管理者の思考を引き起こす価値があります。

最近調査した山東新世紀鋼鉄を含む多くのシ博の中小企業の中で、多くは「受注―原材料調達―製品生産」という運用パターンを取っています。

これは他の企業にも參考になる方法を提供しています。

「今はインフレがひどく、原材料の価格の変動が大きいので、企業は注文ごとに前期の仕事をしっかりと行い、時間をかけて生産しなければなりません。」

13日、石寶永さんが本紙に語った。

石寶永の企業と同じように、淄博沂源にある山東沃源新型生地有限公司も注文生産のモデルを採用して、綿の価格高騰と市場情勢の二重の圧力を防ぎます。

企業の製品は在庫がなく、生産と販売のバランスが取れています。

13日、同社の供給課の擔當者は、その企業はすべて受注生産であり、「注文がないと市場のリスクを減らす」と本紙に語った。

最近の綿花の価格は調整態勢にあり、上記の供給課の人は「綿花の価格は下がっているが、市場の動きがよく見えないので、買いすぎはしない」と話しています。

企業の在庫化の過程で、華然投資コンサルティングは、企業の高在庫圧力の下で、在庫の軟著陸を実現し、安定的な発展を維持することが企業の焦點となっていると本紙に伝えました。

企業は販促を通じて、三四級市場の販売を拡大し、在庫を消化することができます。

華然投資コンサルティングによると、それ以外に、企業も情報化管理システム、完備した物流システムを構築するなどの措置を利用して、生産販売計畫の正確性、予見性を高めることができる。

予想されるのは、インフレの猛虎の叫びと製品の販売の弱さの中で、或いはもっと多くの企業が在庫化の道を歩いて行くことです。