10大テクニックはあなたに職場で勝つことを教えます。

ますますマンパワーの仕事を重視していますが、一部のボスの思想が立ち遅れています。文化的素質が低く、頑固で、新しいものを受け入れたくないです。もしこのような上司に出會ったら、もう時間を無駄にしないでください。すべての人はそれぞれ自分の長所と短所、獨特な考え方と付き合いのスタイルを持っています。優秀な管理者として、人間を改造するには限度があるということを意識すべきです。私たちはこれらの欠點を解消しようとするのではなく、彼らの長所を合理的に利用し、できるだけ彼らの欠點を回避して、みんながその獨特な天性の基礎の上で持続的に進歩するように努力する必要があります。

テクニックその2：仕事をする前にまず人間になります。

多くの企業では、人的資源部門は他の部門から獨立していますが、実際には人的資源部門が管理していることはすべての従業員に向けられています。生産、販売、サービス及び會社全體に影響を與えています。したがって、人的資源の仕事を展開するには、各部門の支持を得なければなりません。

マンパワーマネージャーの地位職責は「二つの一つ」でまとめられます。つまり、環境を作って、従業員が意識的に効率的に仕事の任務を完成することができます。チームを形作り、企業経営に最適な人的資源保障を提供します。環境を創造するということは、規則制度、激勵メカニズム、チームワーク、従業員関係、企業文化などの手段を通じて、従業員が自覚し、効率的に仕事の目標を達成できる雰囲気を作ることです。チームを作るには、企業によるものです。経営する戦略的要求は企業経営を完成させる戦略プロ化されたスタッフチームは、特別な戦闘力を持つ効率的な精兵隊です。

技巧の3：大衆路線を歩む

人的資源マネージャーははっきりとこの事実に直面する必要があります。仕事は人にとって、ますます重要な生活方式になりました。単純な意味での生活手段ではなく、仕事も個人の生活と分離しなくなりました。現在、人力資源の仕事の核心的価値の一つは従業員の積極的な自発性を引き出すことです。人力資源のマネージャーが直面する従業員の群體はますます複雑になりました。彼らは異なる時代、年齢、異なる家庭背景、異なる生活環境から來て、多元化の価値観を持っています。だから、大衆路線を歩かなければなりません。

テクニックその4：入行

多くの人力資源マネージャーは認識の上で誤解があります。人力資源の仕事は専門の仕事で、會社の経営と業務に対してはもちろん「素人」です。人力資源の専門技術を身につけさえすれば、人力資源の仕事をしっかりと行うことができます。反対に、會社の経営と業務を知らない人力資源マネージャーは、人力資源の仕事をうまくやることができません。人的資源マネージャーにとって、専門技術は全然主要ではないです。人力資源のマネージャーは出て行って、企業の高層の指導(者)の関心を持つ地方まで歩いて、企業の経営の一線に歩いて行って、直線のマネージャーの身の回りまで歩きます。これこそ経営と業務のニーズをよりよく理解し、管理のポイントを把握し、國內外の顧客にサービスを提供することができます。

テクニックの5：內外周を要します。

思方行円、規則制度は正真正銘に実行しなければならないが、柔軟性がないということではなく、規則制度を制定する時に柔軟性を考慮しなければならない。昔の人は「水が清ければ魚がいない」と言っていました。管理の最高の境地は完璧ではなく、不完全なものがあります。どのようにして制度に違反しないで円満に仕事をするには技巧が必要です。蕓術です。

テクニックその6：方向を定める

企業がどの段階に発展しても、會社の人的資源戦略計畫を制定し、仕事の構想を整理し、まさに「考えが進路を決める」。もし考えがはっきりしないならば、HRの仕事をしっかりと行うことができなくて、同時に必ず年度、月度のマンパワーの仕事計畫をしっかりと行わなければならなくて、“PDCA”の循環を実行して、絶えず計畫を調整して、著実にすべての仕事をしっかりと行います。

人的資源の戦略計畫に乏しく、企業の発展戦略の実現を深刻に阻害し、古い人材観念は企業の人材開発能力を既存の水準に留まらせ、潛在能力を掘り起こしてはならず、社員の積極性と創造性を引き出すことができず、企業の発展に極めて不利である。

技巧の7：ちゃんとしたねらいがある

管理自體は複雑なシステム工學であり、どのような管理活動も企業の発展段階の特定の需要に応じて、人的資源の仕事も同様に、適切な時間、適切な場所、適切な人と適切な方法を選択し、適切なことをしなければならない。多くのHRマネージャーは新しい會社に行くたびに、一連の人的資源管理制度をコピーしています。必要かどうかにかかわらず、失敗することになります。

技巧の8：実務に勵みます。

HRの仕事をしっかりと行うには、しっかりとした心が必要で、実際からだけでなく、人的資源管理は、その役割と価値を実現することができます。

テクニックの9：やるべきことをする

人事資源部門の位置付け問題をはっきりさせるには、どのようなことをすべきか、特に行政事務と業務を清算しなければならないか、行政事務に沒頭してはいけません。うまくいかないと、人事擔當者は事務員にしかなれません。

テクニックの十：権限を定義します。

これはとても重要で、どのようなことができますか？どのようなことが指示を仰ぐべきかを明確にしなければなりません。そして制度の形で固定して、十分な授権を得なければなりません。

企業の経営環節をスムーズにし、時間と空間における人的資源の最適化を促進し、最適な人力、最小の消耗、最短のプロセス、最小の時間、最も簡単な操作で最大の仕事量を完成させるために、責任関係を正しく処理しなければならない。このようにすると、ボスのことは必ず自分でやり、集中して経営決定を行うことができます。一方、HRの主人公の責任感を強め、獨立性、主動性を引き出し、聡明さと才知を発揮し、仕事の効率を高めることに役立ちます。