小企業経営の法則：簡単が一番いいです。

若主人創業する多くは獨闘して、勇敢な心によって、石を觸って土の道を渡って、両目を開けて消燈までのすさまじさを加えて、通常も三二年の日光の光り輝く日があります。しかし、すべての小さなマスターは、起業家になるための衝動と夢があります。いくつかの冗談のお金があれば、小さなボスは馬を買って、拡がるラッパを鳴らします。団體の頭を持つのは規則がなくて方円にならないので、多くの支配人は流れ式に距離を置きたいと思って、多くの規則制度を決めます。

専門家は管理効率を出したほうが効果的ですが、実はいつまでも専門家の反対側に立ちます。管理は計畫に始まって、これは小さい支配人の兵と遮りにきて、水は田舎の古い方に來て、石を觸って川を渡る思想は互換性がありません。管理の話の流れ、過程、詳細、方法。多くの小さい支配人が粗雑で広々とした経営をしているため、制度と照らし合わせて、小さい支配人はもとは會社がふるいについて、至るところすべて水が漏れていることを発見して、しなければならないのは多すぎて、そこでますます忙しくなって、しかし小さい支配人にからみ合わせて、制度があって、方策決定はますます遅くなって、従業員の主導性はますます悪くなって、どうしてこのようになりますか？

　　模範となる誤解

ベルの解除にはベルを繋げる必要があります。制度による問題は、必ず制度の起源から話さなければなりません。経営秘訣を開くと、ほとんどの人が知っていて、勝利（有名企業）の影を屈折させます。実は小さい支配人の管理は共通の源があります――複製しないのはクローンの業界の模範です。模仿はいつまでも小ボスの創業第一戦略で、ためらうことなく他人の良いアイデアを自分のものにしています。

本業を模倣するのが直截近道で、この時は一種の傷害です。歴史は永遠に勝者のために書かれています。中國人の學問態度もあまり厳しくないので、権力者のためにうそをつくのが好きです。弟子ができて師匠が餓死するのは國民の普遍的な思惟で、一手を殘すのは最も常用する心です。

勝利者の話はほとんどないので、経営管理の常識が少しずつ普及してきました。もう一つの勵ましの物語です。問題は中國の勝者は碑坊が好きです。本當のことは言えません。虛構をして、成功企業の方法論を作りました。自分がこそこそと犬を觸る歴史を隠すために、より顕著な偉大さ、通常彼らは誇張された能力を盡くして、戦略思想から実行過程の細部までの方法は何でもありません。

中國はこれまで模範に見習うことが好きで、もし斉が利益を持ってくることができることを見るならば、更にこのように人気があって、そこで成功者に情熱を學んで波を越えます。勉強すると、お手本が笑います。一番目は失敗者が多く、二番目は潛在的なライバルが少なくなりました。成功者の方法論は規範、流れ、紀律を述べて、総括して2時について、第一は段階に従って、第二は1件の事を複數の事に分けてします。勉強は基本的に二つの結果があります。第一に小企業の成功の寶物を捨てます。フレキシブルで、第二に人為的に仕事をします。

本當は一つずつ企業自分の苦しみと沈殿物があります。これは企業のDNAです。だから、他の人は私のパターンをコピーしてもいいです。私の苦難をコピーできません。私の前に向かっている情熱をコピーできません。だから、タオバオをコピーできません。風雲ハイアールの製造を連想したいです。

小企業には良い理念がないです。実際にやっているだけです。

　能動的に追求した結果

小さい支配人の企業は大きくなくて、管理制度はとても複雑で、多くは彼らの自分で努力した結果です。小さい支配人は企業の経営管理をして粗放で、追求の実用的な実効。規範管理の話の過程の細い點、方法、追求のは完璧です。

精華管理を參考にして、小さい支配人は企業がふるいのようですを発見して、至る所すべて水漏れしています。企業が水の流れを漏らすのは社長の血です。だから、社長は完璧な制を求めて、完璧な企業を管理します。小さい支配人の創業は問題を解決する人で、みごとに細い點をしっかりと行うことから源を発して、身の回りの問題を解決します。誰でも一つのことを繰り返しすぎると、審美疲労があります。だから、これらの繰り返しを制に任せるべきだと思います。自分の時間は精力があります。価値が一番大きいところに投資します。

そこで彼らは一労永逸を熱望し、完璧な制度を追求した。だから、小企業は大企業病にかかります。制度が非常に複雑です。あなたが思い付いた彼らは、あなたが見ていない彼が見ています。あなたが聞いていない彼は聞いています。美しく見えますが、使いづらいです。

小さい支配人は複雑な制度が好きで、人を防ぐためです。小さい支配人は今會社に10人しかいません。自分は全然見えません。會社全體がふるいのように穴だらけです。お金が殘るのはおかしいです。小さい支配人の目の中の従業員は焦裕祿であることがあり得なくて、更に雷鋒であることがあり得なくて、人間性の本が悪いためです！たとえ従業員の70%に上げますとしても、彼はまた殘りの30%を心配して、馬鹿はやっと汚職しません。制度が整っていて、心の正しい人を完璧にしないと、會社をうまく管理できません。人が空転できる暇がないように、空転できないように、人に空転させます。完璧な制度が必要です。

「血の文化」は中國の特色で、中國の小企業は大企業より家族化しています。重要なポストはおばさんではなく、おばさんか従兄弟です。企業は家事になりました。いわゆる清官は家事を斷ちにくいです。最後には紙の黒い文字しかないです。

完璧な管理はとても美しいと聞きますが、使っても大変です。完璧とはあらゆる面で行われていることを意味しています。

　専門家の盲導

小さい支配人は複雑な制度を創立して、多くは専門家の賜物に禮拝するのです。中國の専門家は無類の仕事があります。洗脳して、スープを飲まされます。もちろん、各専門家は自分勝手な理論を持っています。苦労してから文人が互いに軽くなりました。彼らは他のものは全部間違っています。命が惜しいのは彼らが全部自己営業の達人です。多くの小さなマスターは、専門家の授業を聞いて、本を読んで、CDを勉強しているので、危機感があります。これでは、徹底的に元のやり方を否定し、専門家の理念と方法を使って、新しいシステムを構築します。

中國には専門家がいません。特に中小企業の実戦型の専門家はいません。例外的に管理巨匠のドラッカーは二十世紀最後の十年間を予定していました。最も偉大な映畫力のある専門家は中國から來ました。殘念ながら、私たちは大師の重託に背きました。市場経済は三十年です。影響力のあるビジネス論文を持ってもありません。中國の専門家は三つの種類に分けられています。外國人の月は中國の円より高いです。例えば、ある自稱授業料はハーバード教授より高い専門家で、一日に中國企業と外國の比率を取って、格差を指摘します。

中國には専門家がいませんが、お金を儲ける専門家がいます。中國の専門家は自分の商業思想がなくて、自分を包裝します。専門家は高度な規則を見せなければならないので、簡単な問題を複雑にして、普通の人には分からないようにして、専門家になりました。

専門家はいつも大膽で、むやみに言って恐れないで、多くの中國の専門家の病気を治した結果にもかかわらず――――病気を治して成功して、患者は死亡しました！{pageubreak}

　小企業は複雑を拒む

小企業の損益分析は、抜け目のない社長が指を折ってもわかるということです。どんな財務システムもいらないです。

小さい企業の生産計畫、販売計畫、購買計畫、社長は頭を回転させて分かりたいです。情報システムは必要ないかもしれません。中小企業の市場狀況はすべて社長の頭の中にあります。小さい企業は普通はあの7、8本の銃について、すべての人はすべて支配人の目で仕事をしています。小企業は生存を基本戦略とし、管理特徴を石に觸れて川を渡っていく。複雑な計畫システムは使うべき場所がない。

管理は適用するだけで最高ではなく、異なる段階、異なるパターンがあります。大企業は流れを話し、ルールを重んじ、細かいところを重視しています。これらは小さいグループには向いていません。小さいチームの核心は配慮と親心で、家のような帰屬感を創立して、従業員の自発的な自発を奮い立たせることができて、この時管理は重要ではありませんて、

　　社長の法則は簡単で力です。

実は、企業自體もそんなに複雑ではないです。一番優秀なモデルは一番簡単なものだと馬雲さんは言います。マーケティングにしても管理にしても同じではないです。例えば、世界第一の管理大問題は簡単で率直に言ってください。私の経験が企業に役立つことを願っています。歴史があって以來、最大のビジネス図書位置づけ理論と言われています。小學生でも分かります。

企業をするのは簡単で力です。復雑なことを簡単にして、復雑な仕事を簡単にして、復雑な人間関系を簡単にします。

世界初の富ビル?ゲイツ氏はこの道を推賞しています。彼はマイクロソフトで宣伝しています。事務機のそばで話してもいいです。會議室に來ないので、口がはっきりしています。決してファイルを作りません。