海藍の服裝の趙慧林：創業の楽しみと勇気

企業は買収された後、二次創業を行う。以前、ある皮革企業で運営総監督を務めたことがありますが、個人の優れた業績は上司から重視されているだけでなく、多くの同業界の他の皮革ボスから羨望と肯定を得ています。個人価値の最大化を実現するために、彼は2005年に本格的な起業を始めました。陳増超と合流して、二人は今日の辛集海藍服裝有限公司を創立しました。自分の心血を注いで経営して、會社は一定の規模に達しました。ハイテク総合服裝設備が數百臺あります。「今は自分で作った女裝ブランドを持っています。‘サイフェニー’」趙さんは自慢げに話しました。{pageubreak}

記者：海藍傘下のブランドのセリーフェニーの位置づけはどうなりますか？

趙慧林：ブランドは中高級皮革服裝に位置しています。國際國內第二線都市の市場に向いています。価格は高く、製品の品質は良いです。

記者：ネイビーは國內販売市場の重點エリアはどこにありますか？持続的に重點區域でのブランドと製品の競爭に対して優位性を身につけるにはどんな特別な手段と経験がありますか？

趙慧林：製品は向けています。國內市場北の市場が主です。

記者：毛皮の業界のここ數年の発展、多くの企業は販売ルートの上でいくつかのボトルネックに出會うことができて、あなたはこの業界でいっそう発展すると思って、どれらの障害を克服しなければなりませんか？

趙慧林：現在の競爭環境の下で、服裝業界、特に毛皮の慣習的な街おこしの方法はもうあまり使われなくなりました。どのように服の代理店の交替のボトルネックを突破して、1つの発展の必然的な成り行きです。企業と代理店は雙方向選択なので、代理店として、もし代理店のブランドの品質がよくないなら、ブランドを変えることができます。しかし、企業として、代理店は目標市場でよく売れないです。私達はずっと信じています。製品をしっかりと作ってこそ、代理店は私達を選んでくれます。良い製品だけがあって、もっと大きな市場が私達の企業を発展させてくれると思います。商品はすべて決定します。

記者：將來の発展について、會社は何か具體的な目標を立てていますか？ブランドの宣伝についてはどうやって行いますか？具體的な普及計畫は何ですか？

趙慧林：會社は今二本の足で歩いています。一つはブランドの生産で、國際國內の第一線に向かって、二線のブランドです。一つは自分のブランドの賽菲尼です。中國のアパレル企業自體は労働集約型企業に屬しています。國內の有名ブランドは多くなく、ほとんどのアパレル企業は看板生産を主としています。中國の服製造企業は大きな仕事をしたいなら、自分のブランドを運営し、ブランドを國內外の市場に展開しなければなりません。海青服裝有限公司も例外ではありません。私たちは今後二年間で自分のブランドを広めていきます。これは中長期の戦略配置、天時地の利人となどの各種條件の整合が必要です。例えばチームと人脈関係、資金や設備などです。

記者：採用者と會社管理の経験を話してください。

趙慧林：企業が優秀な人材を失ったら、それは企業家の最大の失敗です。もし會社の発展を妨げる人を會社に殘しても、企業家の最大の失敗です。人を知る、人を試す、人を使うという三つの面から、どのような人材がそろっていなければならないです。會社の管理の上で、海藍人は絕えず學んで、従業員の技術の素質と総合的な素質を高めることを強化します。品質によって生存を求め，管理によって発展を求める.

記者：今の海藍はすでに青空を飛び回る巨大な鷹です。ここで私たちも心から趙さんがまたピークを迎えることをお祈りします。