閩派男裝論剣新戦場

チル、七匹狼、利郎、

今年、アメリカのインディアナ州音楽庁で中國國家交響楽団の公演を指揮しました。青年指揮者の李心草さんはわざわざ福建からの男裝ブランドのチルブランドのスター商品を著ました。

気勢がみなぎっている音楽の音が響いて、李心草は頭から音楽の中に入って、身の中のこの服裝も何分の交響曲の上品さと大気に感染したようです。

このシーンは興味深い。

30年以上前、ハサミ一つとミシン一つと300元未満の資金で家庭のワークショップ経営の形で起業(yè)した福建男裝ブランドが、今日はこのような巧妙な形で、上品な音楽の殿堂に足を踏み入れたとは、あまり予想できない。

チルのほかに、七匹狼、利郎、九牧王、強覇などは福建省の出身です。

資金の実力については

実は、チルと國楽団は結(jié)婚しています。閩派男裝ブランドのサークルではもう驚くべきことではありません。

「國內(nèi)のハイエンドのアパレル産業(yè)は製造業(yè)のレベルを超えて、創(chuàng)意に関わるファッション文化産業(yè)に従事してこそ、本當(dāng)にブランドを打ち出して、より遠くまで行くことができる」

七匹狼実業(yè)有限公司の創(chuàng)始者で総経理の周少雄さんは何回もメディアに対してこう言いました。

ファッションの「突撃號」

中國國家交響楽団の音楽家に自分のブランドのスター製品を著せさせて、ただ銘銘にファッションブランドの行列の1歩に入ることに著手します。

2008年のオリンピック大會では、首席デザイナーの武學(xué)凱が國旗掲揚者のために中西折衷の一連のドレスをデザインしました。

今年の1月に、ある経済學(xué)者の年次総會をチルがスポンサーしました。

年には、2010年ノーベル賞経済學(xué)賞を受賞した2人のクリストファー?ピサリスさん、デル?モーテンソンさんが中華のスタンドカラーを身にまとって登場し、ビジネスパーソンの間でも人気を呼んでいます。

現(xiàn)在、第一財経チャンネルの男性司會者も番組の中では、銘菓の衣裝を著て、専門データに対しておしゃべりをしています。

「多くのブランドが自分の名前を出しています。

毎年オスカーレッドカーペットは婦人服ブランドの爭點ではないですか？

ここ數(shù)年來、チルは適當(dāng)な「公の代弁者」を探しているだけでなく、高調(diào)で非物質(zhì)文化遺産基金を設(shè)立しました。清華美院と協(xié)力して、昌都チベット族金屬工蕓、西南少數(shù)民族地域の漢族伝統(tǒng)衣裝、冀魯?shù)貐^(qū)の民間伝統(tǒng)的なカシミヤ刺繍工蕓、中國藍印花布、中國の「虎」文化蕓術(shù)などの研究を展開しています。

もちろん、チルにとって、これは純粋な學(xué)術(shù)公益協(xié)賛ではなく、基金主席、チルの創(chuàng)始者である洪肇設(shè)定は「これらの古い民族工蕓は完全にチルの服のデザインに応用できる。

例えば、昌都チベット族の金屬工蕓は、男性の正裝のボタン、シャツの裝飾性の袖口を作る上で大いにやりがいがあります。

いくつかの伝統(tǒng)的な織物の技術(shù)を參考にして、カシミヤの刺繍生地を開発して、高級男裝の局部裝飾とします。」

聶文は、これは銘板の次の段階の計畫で、これらの伝統(tǒng)の民族の工蕓の元素を利用するかもしれなくて、絶えず銘板の限定版のアパレルを製造しだしますと漏らしています。

閩派男裝の中で製品ラインが最も完備している七匹狼は、家元周少雄の政策決定の下で、より視覚的な衝撃力のある「名士堂」戦略を推進する。

孫紅雷、張容予、張震、胡軍など7人のヒット映畫の人気者が勢ぞろいして登場すると、このような大きな手書きによる迫力は防ぎ難い。

ペプシコーラはこのような人気スターのグループ式で代弁する方式をブランド感のファッションを形作る寶物として、しかも何度も試してすっきりしません。

「ただし、七匹狼の名士堂は簡単な星の代弁者ではありません。よく分析してみてください。七人の代弁者の中の男性の年齢層は違っています。人生の経歴は違っています。位置は違っています。俳優(yōu)もいます。監(jiān)督もいます。彼らの理想も違います。」

七匹狼実業(yè)株式會社ブランドセンターディレクターの于大英氏によると、「名士堂のモデルは、消費者に七匹狼と男性の広い人生の道、多元化した生活様式をリンクさせることである」という。

業(yè)界では昔から「ジーパンの専門家」と呼ばれる九牧王がファッションブランドに進出する時、やり方はもっと柔らかいです。

彼らはシャネルやアルマーニなどの巨匠ブランドを參考にして、やっと大膽に使える「博物館戦略」を打ち出しました。

108の工程、1200萬の人體データ、23000針の縫製、30位の抜去、アイロン掛け。

最近九牧王が杭州、西安などで開催している「ズボン天下」の巡回展では、九牧王が鎖辺、縫製、鳳眼、ナツメ、ヒモ、釘ボタンなどのズボンの工程を展示しています。

明らかに、その意図は人々に教えています。

「九牧王は高級オーダーのようなサービスを?qū)熼T店に導(dǎo)入しました。」

九牧王株式會社のブランド市場の高級監(jiān)督の杜瑩華さんによると、九牧王専門店のガイドはまずお客様のニーズ、好み、服を著る習(xí)慣に耳を傾けて、お客様のために適當(dāng)な服の生地を選びます。

「お客様はイタリアの超微細カシミヤ、ドイツの高支糸綿、シルクの密紡、毛洗いの天糸など世界30カ國からの千種類以上の生地の中から選んでください。」

そして、購入ガイドはお客様の體型指數(shù)を記録します。

九牧王はまた、ビジネスエリートのファッションライフスタイルを紹介するために、半年の第一號「精華會」を発売しました。

九牧王はお金を惜しまず、世界第二位の男性スーパーモデルを招待して今年秋冬のデザイン新品カタログを撮影します。

「このモデルの顔は一番きれいではないですが、彼の貴族気質(zhì)はまさに私たちが必要です。」

閩派男裝ブランドは自分の地位とイメージを向上させるために、それぞれ奇策を?qū)g施する。

西方のファッション界の今の盛の行為の若い人はもっぱら副牌の方法を製造して、福建派の男裝の中でひっそりと盛行し始めます。

九牧王はジーパンのブランドFUNを買収しました。

陳道明をイメージキャラクターにした利郎メンズは昨年、20～30歳の若者向けの副ブランドL 2を発売し、呉彥祖を副ブランドの代弁者として招待した。

L 2のスーツは襟元、袖口、ウエストのラインを裁斷して、狹い処理を新たにして、スポーツやレジャーの細部を飾って、若い消費者の目を引くためだと言われています。

はでな憂い

ブランドイメージを高めるのは、福建省のメンズブランドが通過しなければならないということです。

華東師範(fàn)大學(xué)伝播學(xué)院教授、広告企畫専門家の李同興氏は、現(xiàn)在、中國市場が中ローエンドの服飾に殘した利益と発展空間はすでに十分に限られていると指摘した。

これとは対照的に、國內(nèi)の高級品市場は非常に膨張している。

上海福卡経済予測所が発表した研究報告によると、先進國では、高級品の消費が収入の4%近くを占めていますが、中國の特定の人の割合は40%に達する可能性があります。

ブランドを準(zhǔn)贅沢品、さらには高級品にできるかどうかは、閩派男裝にとって、未來の生死にかかわる。

しかし、これらの閩派メンズブランドは創(chuàng)立時の草の根ガスを次第に消し去り、自分の貴族気質(zhì)を育成することに力を入れて努力している背後には、狀況は楽観的ではないようです。

七匹狼に來てまだ二ヶ月です。

これは大英がメディアに會って言った最初の言葉です。

『第一財経日報』でこれらのブランドを訪問する過程で、面白い現(xiàn)象が浮かび上がりました。これらの閩派男裝ブランドの運営センターは、いずれもこの間に一回の大転換を経験しました。

七匹狼の大英のほかに、九牧王の杜瑩華も二、三ヶ月著任したばかりです。

聶文は利郎ブランドの総監(jiān)督からチルブランドの総監(jiān)督になりました。就任してまだ一ヶ月しか経っていません。

彼の話によると、利郎のブランドセンターはすでに営業(yè)部に合併されました。

「ブランド建設(shè)に対する考え方の亂れ、人材の欠乏は、大きな転換現(xiàn)象の原因である」

ある閩派男裝前ブランド総監(jiān)の林さんは、世界一流ブランドと比べて、閩派男裝企業(yè)內(nèi)部の戦略は安定性と一貫性に欠けていると思っています。

「このような會社では、ブランドの総監(jiān)督が3年間勤務(wù)して退職することが多いです。

5年間勤務(wù)したのは、すでに年齢を超えて服役しています。」

林さんの話によると、ブランド総監(jiān)督は自分が発揮する空間が少ないです。

「これらのメンズのブランドは家族色があります。

西洋の家族企業(yè)と違って、総監(jiān)督クラスのプロマネージャーとしてここで完全に手足を展開することはできません。一番いいのは家元がブランド総監(jiān)督の意見を採用したことです。ほとんどの場合、一番いい狀況ではないですが。

これらの企業(yè)の経営者はどれもベテランですが、ブランドアップの道がよく分かりません。視野が限られていますので、多くの考え、やり方はまだ國際とリンクできません。ブランド運営手段も學(xué)びながら、模索してきた結(jié)果です。

「西洋の數(shù)十年、百年以上のブランドが安定して発展している狀況と比べて、このような不安定性はブランドの長期発展にとって非常に不利です。」

林さんによると、浙江派男裝企業(yè)はもっと前にプロのマネージャー制度を?qū)毪筏蓼筏俊＝瘠膝芝楗螗山U営にも発展していません。

もう一つの問題は、これらの閩派男裝の同質(zhì)化競爭である。

あるサークルの人が明らかにしたところによると、閩派の男裝はそれぞれ違った製品をメインにしていますが、例えば九牧王のズボン、強豪のジャケット、利郎のスーツ、チルの中華スタンドカラーなどです。

しかし、それらは専門店の中の製品ですが、同じところがたくさんあります。

「中華のスタンドカラーはチルの一番売れている商品ではないです。洋服やシャツがいいです。

九牧王もシャツ、洋服、ジャケットを販売していますが、強豪は確かにジャケットの制作に特色があります。しかし、ラインの下には他の製品もあります。記憶に間違いがなければ、彼らが言っている「注目ジャケット31年」も最近ようやく明らかになったようです。

{pageubreak}

「同質(zhì)化競爭は、かつて閩派男裝企業(yè)の間で相互に掘り起こす現(xiàn)象を深刻にし、悪性競爭に陥るところだった。

しかし、今はこの狀況が改善されました。」

王志堅は、これらの會社が最も頭を悩ませているのは、ブランドが広告に依存していることだと言います。

「當(dāng)初は、これらのブランドもテレビで広告費を大量に落としたことで、知名度を上げました。

今は一年もテレビのコマーシャルをしないと、すぐ忘れられます。」

例えば、福建の才子の男裝は、トニー?レオンによってテレビ広告を代弁したことがあり、一時的に高い知名度を得ましたが、今はこのブランドは巨額の広告代理費に耐えられないため、人々の印象の中で薄れてきました。

テレビ広告で「離乳」できないし、別の側(cè)面からも説明できません。閩派男裝ブランドの基礎(chǔ)は堅固ではありません。

大物への道

「閩派男裝には世界の大物になる可能性の種がかなりあります。

しかし肝心なのはやはり彼らが心を落ち著けたいかどうかです。」

林さんは、今後15年間は、これらのメンズブランドの運命を決める鍵と考えています。

このため、彼はファッション贅沢品に向けての3歩の歩みを提案しました。

「五年前は、自分の企業(yè)関係を合理的に処理する時で、親方はこれ以上細かいことを管理しないで、西洋の高級品企業(yè)に倣って、権力を設(shè)計監(jiān)督、ブランド運営総監(jiān)督、人材を招いて、彼らがやるべきことを集めて、安定した國際的視野のあるブランドチームを作るべきです。」

第二ステップは、ブランドの內(nèi)部関係に基づいて、これらのブランドは引き続き自分の販売ルートをしっかりと固め、國際ブランドにブランド管理と運営の経験を?qū)Wばなければなりません。

第三歩はこの大きなカードと実力を合わせてみて、自分を調(diào)整し続けます。

王志堅はもう一つの道を提案しました。資金を利用して、國際ブランドを買いに來ました。

このようなケースが多いです。例えば、IBM PCの買収を連想して、吉利自動車がボルボを買収して、運営が成功すれば、企業(yè)自身のブランドに対するアップグレードのスピードはとても速くて、甚だしきに至ってはすぐに影響が出ます。

林さんの考えが閩派メンズブランドの中で実現(xiàn)できるかどうかはまだ分かりません。

王志堅が提案した資本運営方式には、すでに誰かがこっそりと動き始めています。

七匹狼はすでに7000萬元を出して、杭州のケンナを全部買い付けました。

この名も知られていない小さな會社は、コンネリ、ヴァンテオ、ジョージジェソン、デンマークロイヤルジュエリーなど國際的なブランドの地域代理権を握っています。

周少雄はこのような形式を通じて、國際的な名札と多く交流することを意図しています。

私たちはカンヌに出資しています。國際ブランドの代理だけではなく、國際ブランドとの協(xié)力の過程で、彼らのやり方と経験を?qū)Wび、さらに七匹狼の國際化を高めたいです。

間もなく、チルグループの洪肇設(shè)定理事長も外部に明らかにしました。チルグループはすでにアモイで投資會社を登録して、株式の買収と投資に使われています。

これは第二の入局株式投資の閩派男裝企業(yè)です。

閩派男裝の新たな戦場が現(xiàn)れた。