楊東輝：苦境の中で家庭用紡績業は率先して戦略的思考を調整して、突破ルートを探すべきです。

危と機は相互依存、相互転化です。

しかし、現在よく言われている危機は危険をより強調し、機械を名詞として危険につけ加えている。

実際の飛行機にはダイナミックな面があります。例えば、機転、機転、機転、警察などです。

危険と機械を事物の二つの面と見なすと、思考が変化し、危険を機械に変えることができる。

かつてある地域が被災し、食糧不足が発生したという話を思い出しました。

外の商人は機會に乗じて食糧の価格を高めて、1つの県の知府はカードを設けて商人を火事に乗じて略奪することを厳禁します。もう1つの県の知府は四方に商人を歓迎することを明らかに示して、その結果この県の食糧商人は集まって食糧を十分にさせます。

私たちの日常生活や仕事の中で、様々な危機が発生します。

私が紡績協會の會長をしている間、危機もよく紡績業界に來ました。

2001年、日本の経済産業省は中國のタオル輸入に対して制限調査を行い、業界の利益を守るために、日本の平沼赳夫経済産業相に直接電報を送りました。「國際基準に違反し、両國の協力の利益を損ないます。」

この電報は日本経済産業省と日本産業協會の重視を得て、期限付きの調査をキャンセルしました。

このことは今回の危機を業界発展のチャンスに変えただけではなく、意外な収穫を得ました。多くの企業が家庭用紡績協會に加入するように求めています。

彼らは、ある業界協會のリーダーが直接に日本の経済産業大臣に電話して、この協會が業界と企業のためにサービスできると説明しています。

同様に、2005年、アメリカは中國のカーテンに対して制限を設けるつもりで、中國の家庭用紡績協會もかつて関連企業と協力して直接アメリカ紡織品協議執行委員會に手紙を出して、業界の立場を表明しました。

その後、國內市場において、有毒タオル、寢具の品質、

危機に直面して、弁証法的に対応して、危機は臆病者に対して危険で、知能者に対して機です。

私は紡績協會の仕事會議で、「変化しているところを見ていると、助けられないかもしれない」と述べました。

どのように「為の所」ですか？風が吹くと、壁を作ったり、風車を作ったりする人がいます。

知者は危険を利用して機會を創造することに長じて、危険の中で機會を探して、事は人為にあります。

現代社會は情報時代で、世界は目まぐるしく変わり、社會からの、市場からの危機はどこにでもある。

人類社會、企業、個人の発展と成長はすべて各種の危機と試練を経験して克服する過程の中で成熟し、発展してきたのです。

現在、企業はコストの剛體成長、信用の引き締め、人民元の切り上げ、環境の制約などの多重の挑戦に直面しています。これらの挑戦もすべての製造業に対するもので、公共性です。

このような狀況の下で、多くの企業が文句を言ったり、待ったり、心配したり、困り果てたりしています。

誰が先に調整しますか