私は生産司で自分の経験した大事なことを思い出します。

1958年に大學を卒業した後、紡績科學研究院に配屬されました。

1969年11月に當時の軽工業部の生産三組に異動されました。

紡績工業の発展過程の経験者の一人として、わが國の紡織工業の発展は前例のないものであり、大きな成果を収めていることを深く実感しました。

いくつかの優先

紡績工業の急速な発展を促す

生産司で三組の仕事をした後、黨と國家の指導者が紡績工業に対する支持と配慮を深く感じました。

1979年、國家経済委員會は「軽紡工業の生産を確実に保証するために必要な染料、電力、原材料、運送などの緊急通知」を出しました。つまり、後のいくつかの「優先」です。つまり、原材料、染料、電力供給優先です。潛航、革新、改造優先です。

これらの優先は紡績工業の発展に決定的な役割を果たした。

織物の外売については、數量を満足させる以外に、品質、品種、色柄、等級に対しても新たな要求を提出しました。

當時の狀況では、中央のいくつかの「優先」がありました。古い工場の技術改造の中で、制品の品質を向上させ、色の種類を増やす設備を備えています。これらの設備は多くの輸入が必要です。

以前私たちの織物は主に前のソビエト連邦と新民主主義國家に輸出されました。

當時私たちが稼いだのは記帳外貨です。1960年代には現金外貨が必要で、資本主義國家への輸出に転向する必要がありました。

このような背景の下で、私達の紡績工業に品種、品質、納期などのもっと高い要求を提出しました。

この方面で、中央はまた私達に多くの政策の上の支持をあげました。

私たちは製品の等級を高め、製品構造を改善するために、企業の技術改造の歩調を速めました。

當時、私達が外國貿易の輸出する時、主に「二糸二布」でした。その後、「二糸二布」以外に、私達はまだ色柄の布を生産しています。

製品の深加工度を高めるために、工場には新しい設備が必要です。例えば、精梳機、撚糸機のように、また、特殊な幅の広い織機を輸入しました。新型の捺染、後整理設備、気流紡績設備、新型の紡績設備などがあります。

これらのハードウェアは、企業の改造のペースを速め、高級で売れ行きの良い織物を生産することが可能になりました。

三つのルート

外國貿易市場の需要を理解する

また、資本主義國家市場の需要に応じて、國際市場を理解するために、國際織物市場に対する調査を強化しました。

この問題の銭部長は早く捕まえました。1960年代の初めに、部から香港の調査チームに駐在させました。香港華潤公司からも私達のお金部長がそこで設立されました。それから、香港華潤會社で調査員を派遣して、資本主義市場の狀況を調べて、サンプルとサンプルを買いました。

調査の問題については、私たちが香港に派遣して調査するほか、広交會の調査も一年に二回行います。

當時は計畫経済だったので、紡績部は生産だけを擔當していました。國內販売は商業部が擔當しています。対外販売は経済貿易部が擔當しています。

私達は経済貿易部の部下の紡織輸出入會社と対戦して、私達の製品は彼らに提供して、彼らの対外販売から引き受けます。

私たちは直接に海外メーカーの需要を理解できないので、繊維輸出入會社が広州交易會を組織する時に、彼らと一緒に相談して、國際市場の需要を理解します。

帰ってきたら調査報告書を作成して、私達の技術、設計者に伝えます。

これも私達が新製品を組織して開発するルートです。

もう一つのルートはフランクフルト國際服飾博覧會で、年に一回組織されます。

私たちが行った時、生産司の専門家がチームを率いて、輸出基地の省市企業のレベルの高い同志を組織して、一緒に調査を行いました。

調査から帰ったら、報告書を作成して、伝達します。

多くのデザインスタッフが見た新しい図案をみんなに見せています。どの市場でどのような模様が必要ですか？価格はどうですか？

このようにして、私達は資本主義市場への輸出の需要に徐々に適応し、解決することができます。

この過程で、資本主義市場の需要をよりよく知るために、流行色協會を設立しました。

流行色協會は私たちの織物の輸出拡大に重要な役割を果たしました。

改革開放が進むにつれて、私たちは生産をすると同時に流通も理解しなければなりません。

ある時、全國経済工作會議に參加して、鄒家華同志の報告を聞きました。

年代の初め、私達は深センが対外貿易、経営に従事することができることを知っています。

私達は調査をした後、部の指導者は深センで華聯會社を設立することを決めました。18の省と市が參加しています。

その後、生産司の范司長は深圳の會社を創立しました。

華聯會社は私達に深圳で窓口ができました。直接に対外取引ができます。本當に知ることができます。

8時間労働時間

10年余り前に5日間の就業制を実現する。

生産司で長年働いていますが、紡績従業員の労働時間待遇についても話したいです。

銭部長は紡績社員の生活をとても重視しています。

1952年9月、銭部長は中央に「紡績工場労働者の労働時間制度に関する報告」をしました。

紡績工場は全部で二クラスで、一クラスにつき10時間から12時間、勤務時間制度の報告書には、毎日二便で12時間の勤務制から毎日三交替で8時間勤務制に変更されました。

銭部長の報告は中央の承認を得ました。すぐに私達の國営紡績工場に広がりました。1953年には私営紡績工場にも普及されました。私達の紡績従業員は初めて8時間勤務制を実施しました。

これは當時の労働力の軽減、生産の増加、労働生産性の向上にとって極めて重要な役割を果たしました。

1983年、國內販売、海外販売の生産発展のため、紡績工場の殘業が多くなりました。

私達は江西九江綿紡織工場をパイロットにして、三班を四班に変えて、四組の三交代を実行します。つまり、一組の労働者を増やしました。

これは実際には後の5日間の労働制度に相當します。労働者にとって、國家より5日間の労働制度を実行して十數年前になりました。

當時私たちの紡績労働者はこれが二回目の解放であり、30萬人の就職を解決したと考えていました。

また、私たちは職場の給料制を作りました。

前世紀の50年代に紡績労働者の給料はとても高かったですが、80年代の初めになると、他の業界に比べて、労働者の給料は低くなりました。

私達のオペレーターの給料のレベルが比較的に多くて、15級があって、等級差は比較的に小さいです。

その時、私達は先に労働規範を制定して、私達の車止め工を異なっているランクの職位に分けて、職位によって労働給料を努力して、労働によって分配することをやり遂げますと提案しました。

1985年、國務院は私達の五岡給料制を承認しました。

これらの労働制度の変更と職場賃金制度の制定は、すべて私達の紡績部の生産司の労働賃金処の同志組織によって、省市紡織工業庁局、企業の広大な労資幹部によって調査し、共同で完成したものです。

また、80年代半ばには、労働賃金、労働保護の問題を解決するために、紡績労働學會を設立しました。

著者プロフィール

蔡祖琨國の資材委員會は退職幹部局の退職幹部を離れ、紡績工業部の生産協調司長、高級技師を擔當したことがある。