「くじ」に感嘆してほしい――アパレル業界：値上げによるサプライチェーンの不調が全面的に浮き彫りに

「上がる」という聲とともに、衣料品の価格もこの冬は「8度高くなった」と、それぞれデパートの中のに服を著せる値札は、多くのサラリーマンを喜ばせるのに十分だ。いくつかの調査によると、今年の冬服の価格上昇幅は約3割に達している。例えば、國內のある布衣ブランド前のダウンジャケットの価格は800元前後だったが、今年は全線で1200元前後に引き上げられ、靴売り場でも千元以下の冬の新商品を見つけるのは難しい。

綿入れ価格の上昇が続いていることや、インフレの大きな環境で、衣料品の値上げは多くの人の予想通りだった。兵が來て水を遮って土を隠すから、あなたはあなたのを高めて、私は私のを買います。消費ルートが多様化するこの時代、衣料品の値上げにも頭の切れる消費者は倒れないだろう。

ハイエンドに言えば、ぜいたく品の消費は中國ではまだ盛んではなく、デパートの商品の価格が高くなっているので、逆に海外の大物を引き立ててもそんなにぜいたくではなくなった。ある國內有名ファッションライターはブログで、「マッキス百貨店ではDKNYロングダウンジャケットが1枚150ドル割引されているのを見たが、國內百貨店では各ブランドの商品が2000元（人民元）以上になることがある」と話している。最後に、彼女は括弧の中の1段の文字で自分の不可解さを表現します：學友達、あなた達はこのような疑問があって、一體百貨店のコーナーに行って服を買うのはすべて誰ですか？私は手元の給料が足りないと自覚している。

さらに消費軸に沿って下を見ると、タオバオをはじめとする電子商取引プラットフォームは、消費者の「お祭り騒ぎの國」づくりに全力を盡くしている。デパートの誰も聞いていないのに対し、淘寶網の獨身の日は1日に9億円以上の売り上げを記録する大ヒットぶりで、舌を巻く。私の友人は、これまで淘寶を利用したことがなく、デパートのブランド品だけを信頼していました。先日、彼女も物価の上昇に文句ばかり言って、寶を洗うようになった。大勢の赴くところ、タオバオの衣料品の価格も前年同期比で上昇したが、デパートの値札のような傲慢な姿勢よりも、「タオバオ価格」は庶民的に見える。

このように見ると、衣料品の価格上昇は、消費者の高低両端への集積をもたらし、中端デパートはかえって冷遇されている。アパレル市場は他の消費財市場とは異なり、食品値上げのように民生と密接に関連しているわけではなく、ここは長期的な供給が求められているものであり、それ以外の簡単な選択は存在せず、消費者の選択過程における機動性は非常に大きい。このような値上げの渦中にあって、消費者は高価な最終的な受け手のように見えるが、実際には、消費者層の分流と再統合によって、消費者が觸発される利益はそれほど大きくなく、言い換えれば、消費者は「高価にされる」か、「高価にされない」かを選択することができる。

値札が消費者をおびやかしているのに、誰が今回の値上げのために注文したのだろうか。

値上げによるサプライチェーンの不調が浮き彫りになってきた。解放日報の最新報道によると、長時間の連続売上増加に続いて、上海市が重點的に監視している50の単體百貨店の週間売上高が初めて下落した。その原因の一つは、商品の大幅な値上げが消費者の買い物意欲をある程度抑えていることだと分析している。

考えてみて、服裝にとって、上がってきた価格はなかなか下がることができなくて、消費者は勘定を買わないで、きっと製品の大量の滯積をもたらします。今回の冬服価格の変化の原因は複雑だと言われているが、根掘り葉掘りは綿花価格に戻るに違いない。綿入れ価格の上昇の間に挾まれた非理性的な成分をはっきりと見なければならない。まず過去最高を更新し、最近半月で急落し、衣料品値上げの迷走がさらに混迷している。

上流の紡績、織布企業は全身で退くことができるかもしれないが、下流のアパレル企業は？彼らはそのために大量の高値で購入した反物やそれによって作られた製品を蓄積している可能性が高く、資金は回収できず、流動資金は投獄され、企業の良性運営に直接影響を與える。

これらは中國のアパレル産業にとって何を意味するのか。中國はアパレル大國として、不足しているのはアパレル企業ではなく、市場にもアパレル製品が不足していないが、不足しているのは影響力のあるブランドと高品質のアパレルにすぎない。

危機後の中小アパレル企業はオリジナルブランドの歩みを踏み出したばかりで、一般的には試み的に市場に參入することを選んでおり、ブランドの位置づけは高くなく、このような大規模な値上げは新ブランドの市場開拓にとって決して良いニュースではない。成熟した國內ブランドもあり、近年はミッドレンジ百貨店に席を占め、消費者の間で一定の口コミを確立しているが、多くの外來ブランドの強大な攻勢に対抗するために、彼らもハイエンド市場に向けて困難に登っている段階だ。ブランドの優位性を拡大するには、ブランドの普及に有利なミッドレンジ百貨店という根拠地を維持しなければならず、価格上昇によるミッドレンジ百貨店の「番狂わせ」も、彼らに「心細い」思いをさせざるを得ないだろう。

どこに消費者がいて、どこに市場があるのか、張志峰が力を入れて作ったアパレルブランド、NE?TIGER（東北虎）はすでに中國の贅沢ブランドの手がかりを明らかにしており、淘寶では裂帛、七格格格のような影響力があり將來性もある民間ブランドが後を継いでいると言えるかもしれない。しかし、いくつかの志向的なブランドや、いくつかのタオバオブランドだけでは「チャイナアパレル」という大きな旗を立てることは難しい。私たちの主流アパレル企業が必要とするのは、市場自體やマクロ的に有効なコントロール能力、そして健全な価格メカニズムであり、彼らを価格変動の最終的な犠牲者にしてはならない。