牛根生辭任の裏

6月11日夜、蒙牛乳業(yè)（02319.HK）は公告を発表しました。

「牛根生が行くということは予想されていたことです。彼は必ず離れます。

理由は二つあります。第一に、彼の焦點と重點はもう蒙牛ではなくなりました。第二に、彼はもう戦場を切り開きました。

乳業(yè)関係者は「証券日報」に対して記者団に語った。

牛総の出発は蒙牛には何の影響もないし、大きな人事異動もないです。

蒙牛集団の楊文俊総裁は記者の取材に対し、こう述べた。

牛根生—3回言退

六年前、牛根生の言葉が記憶に新しいです。

2005年9月、牛根生は蒙牛乳業(yè)総裁の辭任を発表しました。

當(dāng)時は牛根生の退職の前觸れとされていました。

當(dāng)時、多くの人は牛根生が単に蒙牛集団を脫退して「晩年を安らかに過ごしたい」と考えていたと推測しています。さらに三鹿田文華事件として牛根生に前車の戒めを十分に感じさせたという人もいました。

しかし六年が過ぎて、事実は退出が牛根生の本意ではないことを証明します。

「牛根生は2005年に一度、2008年に一度脫退したことがあります。今はまた脫退しています。2005年には牛根生が同時に2つの會社を兼任していると知っています。

今回の引退は完全にはないです。彼はまだ非執(zhí)行取締役を殘しています。彼は個人の株式を持っていますので、普通の投資家にしてもいいです。

これからは彼が望んでいるわけではないことが分かります。」

上記の関係者は分析している。

牛根生氏の辭任の原因について、蒙牛乳業(yè)は公告で、牛根生氏は多くの時間を慈善活動に投入し、數(shù)年來の悲願を?qū)g現(xiàn)するため、取締役會の會長を辭すると述べましたが、「彼は非執(zhí)行役を保留し、グループの戦略計畫に引き続き參與します。

「このことは當(dāng)時の內(nèi)部には間違いなく意見の相違がありました。辭任は彼の體面だけを離れさせました。実際にはそんなことではありません。もし一人が心から望んで離れるなら、その原因は二つしかありません。第一に、私はこの能力がありません。第二に、內(nèi)幕は爆発する前に必ず出発しなければならないと知っています。嵐の前に避難口を探さなければなりません。」

上記の関係者によると。

蒙牛にとって2009年の「貸與門」は、牛根生が避けられない話題です。

中糧集団は約束を守って來ます。

2008年9月11日は牛根生にとって悪夢です。

メラミンも牛根生を悩ます言葉で、世界に衝撃を與えた信用危機の中で、三鹿を除いて、最も責(zé)任感があるといわれている乳製品企業(yè)の蒙牛が非難されています。

メラミン事件による蒙牛の株価の暴落で、蒙牛は未曽有の苦境に陥った。牛根生は一方で、モルガン?スタンレーの4.5%の蒙牛の株を抵當(dāng)に入れるのを防止しなければならない。

そこで、この4.5%の株を保つために、牛根生は彼の企業(yè)家の友達と長江商學(xué)院のクラスメートに萬言の本を書きました。

牛根生の萬言書は蒙牛の窮狀を拡大しました。この時、寧高寧は彼を救いました。

寧高寧は牛根生を助けただけではなく、牛根生も9.55億元の現(xiàn)金化に成功しました。

2009年には、寧高寧が率いる中糧集団と厚樸投資は共に新しい會社（中糧集団の持ち株の70%）を設(shè)立し、蒙牛の第一株主となりました。

當(dāng)時、人々から見れば一拍一合の取引で、蒙牛は現(xiàn)金を獲得しました。中糧集団は食品産業(yè)チェーンにキーポイントの駒を置いていました。

主人の蒙牛に入った後、中糧は蒙牛乳業(yè)取締役會の中で3つの非執(zhí)行取締役の定員を占めて、寧高寧は同時に取締役會副主席の職を擔(dān)當(dāng)します。

「牛根生はとても聡明で、當(dāng)時牛根生と中食は契約を結(jié)びました。3年以內(nèi)に中糧集団は蒙牛を経営していません。だから入ってから今までの中食はまだ具體的な経営活動に介入していませんでした。2009年には3年が経ちました。中食はもう過度になりました。動き始めました。」

上記の関係者によると。

當(dāng)時牛根生が述べた萬言書と蒙牛の危機は、蒙牛の當(dāng)時の資金の穴はどれぐらいでしたか？

誰も知らない。

當(dāng)時中糧集団が彼を救ってくれなかったら、彼はもう終わりです。

「蒙牛はどうですか？

寧高寧はきっと心の中にわかっています。」

上記の関係者によると。

だから牛根生の離れは、その年の責(zé)任を負う意味があるようです。

戦場を開拓します。現(xiàn)代牧業(yè)です。

以前、牛根生はすでに近代的な牧畜業(yè)を前もって配置しました。

公開資料によると、近代牧畜業(yè)の前身は牧畜業(yè)をリードしており、蒙牛元副會長の鄧九強氏ら元幹部とその親族ら13人の自然人と蒙牛馬鞍山公司が2005年9月に創(chuàng)設(shè)した。

2008年7月7日、現(xiàn)代牧畜業(yè)が設(shè)立され、法人代表は鄧九強です。

四回の株式融資を経験した後、最終的にKKR、鼎暉創(chuàng)投と牛根生によって設(shè)立された慈善信託會社Brightmoonの三者はAquitair會社を通じて持株株主となり、現(xiàn)代牧場業(yè)の50.5%の株式を共同で持つ。

乳業(yè)専門家の王丁綿氏は、「証券日報」の記者の取材に対し、現(xiàn)代の牧畜業(yè)の発展過程から、蒙牛の影を見ることができると述べました。創(chuàng)立、融資から資本運用まですべて蒙牛と同じです。

彼はまた、「最も重要な點は、近代的な牧場は蒙牛集団以外の純粋な蒙牛の中で高レベルの持ち株企業(yè)であることです。

今の中の食糧はまだ完全に動かないです。中の食糧はまだ完全に乳業(yè)の操作を觸っていないからです。でも、実は蒙牛の元のクラスの人馬はもう出発しました。

牛根生が辭任した後、彼の主戦場と全チームはすでに近代牧業(yè)に移転しました。

外の世界について牛の根生の舞臺裏が現(xiàn)代牧業(yè)を操作することについての憶測は、鄧九強は以前、現(xiàn)代牧畜業(yè)の管理層の中で蒙牛乳業(yè)から來たのは多くなく、牛根生は會社の株を持っていないし、會社でも組織関係がないと述べました。

しかし、現(xiàn)代牧畜業(yè)の株式募集書によると、同社の設(shè)立以來、売上高のほとんどは蒙牛に貢獻し、それぞれ2008年、2009年に生産された牛乳の売上高の98.9%、99.6%を占めている。

雙方は長期購入契約を締結(jié)しました。蒙牛は現(xiàn)代牧畜業(yè)が30%を超えない原料乳を第三者に販売することを許可しました。

「蒙牛が牛の根っこで生まれた最初の子なら、現(xiàn)代牧畜業(yè)は彼の第二子です。」

王丁綿はこのように形容しています。