新選択：外資系企業(yè)と本土企業(yè)

長年、本土企業(yè)からの仕事の機(jī)會(huì)をあまり期待していません。上海でヘッドハンティング會(huì)社を設(shè)立してから12年が経ちましたが、多國籍企業(yè)からの候補(bǔ)者が現(xiàn)地企業(yè)に行くべきかどうかを質(zhì)問するたびに、「私にとっては考えられないし、他の人にこのような機(jī)會(huì)を考えるように勧めないです。」

直面するのが中國であろうと、外國であろうと職業(yè)私の答えは全部このようです。

その原因を追求して、本土の企業(yè)と多國籍の企業(yè)は運(yùn)営、管理に関わらず、それとも行動(dòng)の理念と標(biāo)準(zhǔn)の上ですべて極めて大きい開きが存在しています。このような理由から、これまで職業(yè)のプラットフォーム、発展の機(jī)會(huì)及び従業(yè)員のための発展訓(xùn)練などの面においても、多國籍企業(yè)は依然として現(xiàn)地企業(yè)を上回っており、職業(yè)人の理想的な選択だと思います。

しかし3年前に狀況が変わり始めました。同じ問題を聞かれたら、私が出した答えは違っています。

今、ますます多くの中國本土企業(yè)が個(gè)人の職業(yè)発展を加速させる優(yōu)れたプラットフォームになっているのを見ました。それだけではなく、いくつかの優(yōu)秀な國內(nèi)企業(yè)は多國籍企業(yè)よりもっと良い発展機(jī)會(huì)を提供することができます。

過去の経験から見れば、最高の職業(yè)発展と向上の機(jī)會(huì)を提供できるのは有名な多國籍企業(yè)ばかりです。先頭の制品、サービス及びグローバル市場のリーダーシップによって、これらの會(huì)社は先頭のビジネス運(yùn)営を備えているだけではなく、著実で、規(guī)范的な職業(yè)化トレーニングを提供しています。その中で、國際的な人や仕事、そして様々な資源に觸れる機(jī)會(huì)があります。全體的に、多くの現(xiàn)地企業(yè)より、多國籍企業(yè)の行動(dòng)基準(zhǔn)がより職業(yè)化され、要求がより厳格であり、従業(yè)員の職業(yè)発展環(huán)境もより優(yōu)れている。

だからこそ、葉えるために商業(yè)パターン管理運(yùn)営などの國際化の変化により、現(xiàn)地企業(yè)は多國籍企業(yè)からの買収に余念がなく、現(xiàn)地企業(yè)のベテラン社員だけでは國際化の変革を果たせないことは間違いない。変革目標(biāo)は、企業(yè)の一流の多國籍企業(yè)の基準(zhǔn)に合致する商業(yè)、運(yùn)営システム及び関連規(guī)格、基準(zhǔn)の導(dǎo)入を支援することを含む。

これらの會(huì)社のCEOこそ、會(huì)社の現(xiàn)狀をよく知っていて、會(huì)社の変革が必要だと確信している人です。同時(shí)に、彼らもはっきりと知っています。會(huì)社のために天下を打ちました。元老たちは、企業(yè)が次の発展段階に成功するのを助けるのが難しいです。

會(huì)社の中の一部の幹部はCEOと共同変革の決意を持っていても。しかし、大多數(shù)の人にとって、変革は彼らの望むところではない。會(huì)社の変革が早いほど、彼らは會(huì)社のために創(chuàng)造できる価値が少ないかもしれません。彼らの大部分の人は多國籍企業(yè)の中で職業(yè)化の訓(xùn)練を受けたことがなくて、國際化の思惟に不足して、事を進(jìn)めるのは高い標(biāo)準(zhǔn)の要求に不足します。さらに、一部の人は基本的な英語力さえまだ身につけていません。

一般的には、CEOたちと直接に反対する人はいませんが、実際には、彼らは積極的に変革の仕事を支持していません。

ヘッドハンティングとして、多國籍企業(yè)で人気のある候補(bǔ)者が本土企業(yè)でワーテルローに遭遇するのを何度も見たことがあります。

しかし、今になって、ますます多くの現(xiàn)地企業(yè)がビジネス、管理モデルなどの面で成熟していくのを見ています。その中には尚徳太陽エネルギー、騰訊、優(yōu)酷、安踏などの急速な発展の本土企業(yè)が本土の職業(yè)人に優(yōu)秀な発展プラットフォームを提供するのに十分です。彼らは本土の業(yè)界のトップに君臨し、近い將來に國際市場の雄をめざす。

問題が発生しました。どのように現(xiàn)地企業(yè)を評価しますか？実際に、「地元企業(yè)を選ぶべきかどうか」という質(zhì)問をされたら、ここでプロのマネージャーにアドバイスするべきです。

この企業(yè)には多國籍企業(yè)から職業(yè)人が入っているかどうかに注目してもらいたいです。これはこの會(huì)社が少なくともある程度多國籍企業(yè)の背景職業(yè)人との競爭段階を完成したと説明できます。また、あなたの前にこの會(huì)社で職業(yè)環(huán)境の転換を成功させた人がいることも証明しています。

特に、會(huì)社の幹部層の中に、多國籍企業(yè)から來た人がいるかどうかに注目してください。新しい取り組みと新しい理念の推進(jìn)はすべてトップダウンであり、そのためには、同社の幹部があなたの仕事をサポートしてくれることを確保し、あなたと似たようなビジネス認(rèn)識と行動(dòng)方式を備えていなければなりません。

多くの中國企業(yè)は、新たな発展の波がもたらした空前のチャンスを経験しています。優(yōu)秀な本土企業(yè)を選んで參加して、きっとあなたの職業(yè)の発展の過程を加速して、その間あなたは多くの外資企業(yè)の與えることができない重要な使命と機(jī)會(huì)を得る機(jī)會(huì)があります。もちろん、このような環(huán)境は多國籍企業(yè)で蓄積された能力と成果を最大限に発揮します。

この點(diǎn)をよりよく説明するために、私はよく「スーパーマン」に関する例を紹介します。「スーパーマン」の話を知っているなら、きっと超人はKRYPTON星から來たのです。そこではスーパーマンは特別ではありません。人々は超能力を備えています。多國籍企業(yè)はKRYPTONのようです。職業(yè)化のトレーニング背景、國際化の視野と行動(dòng)方式を持っていますが、世界標(biāo)準(zhǔn)のビジネスモデルと操作に精通しています。そこには、誰もがこのような素質(zhì)を持っているからです。

実は、スーパーマンが地球に來た時(shí)、彼はスーパーマンになりました。職業(yè)人にとって、多國籍企業(yè)から本土企業(yè)への転換は、狀況も非常に似ています。突然、あなたは能力があって、他の人の完成できない使命を完成して、ここで、あなたは本當(dāng)に影響力のある極めて優(yōu)れた人になります。

どの人にとっても、多國籍企業(yè)から本土企業(yè)への転換は、急速な學(xué)習(xí)と適応の段階に直面することを意味します。同時(shí)に、これはあなたがもっと多くのエネルギーを使って、あなたの思考や行動(dòng)の仕方とは異なる人を説得し、影響を與えることを意味します。以前に比べて、あなたの持っている資源は少なくなるかもしれません。同じ使命と仕事を完成するために必要なエネルギーはもっと多くなります。多くの人にとって、このような変化は容易ではないと言わざるを得ない。しかし、一度成功したら、あなたの職業(yè)発展の見通しは他の人とは比べ物にならないでしょう。

多國籍企業(yè)の20年後に現(xiàn)地企業(yè)に移籍した人材総監(jiān)督は、本土企業(yè)の中には対処しにくい問題がたくさんあるが、多國籍企業(yè)と比べられないほどのメリットがあると教えてくれました。

「海外本部の政策立案者たちは中國市場についてあまり知られていません。彼らに支持してもらうために、明け方に彼らと電話會(huì)議をして、資料データを整理しなければなりません。ついにある日、私はこのすべてに対してこの上ない疲労と嫌さを感じ始めます?！贡摔悉长踏à皮欷蓼筏?。市場について彼らは私と同じように感じています。もっと適時(shí)にやることにしました。計(jì)畫の実施も効率的です。