新選択：外資系企業と本土企業

長年、本土企業からの仕事の機會をあまり期待していません。上海でヘッドハンティング會社を設立してから12年が経ちましたが、多國籍企業からの候補者が現地企業に行くべきかどうかを質問するたびに、「私にとっては考えられないし、他の人にこのような機會を考えるように勧めないです?！?/p>

直面するのが中國であろうと、外國であろうと職業私の答えは全部このようです。

その原因を追求して、本土の企業と多國籍の企業は運営、管理に関わらず、それとも行動の理念と標準の上ですべて極めて大きい開きが存在しています。このような理由から、これまで職業のプラットフォーム、発展の機會及び従業員のための発展訓練などの面においても、多國籍企業は依然として現地企業を上回っており、職業人の理想的な選択だと思います。

しかし3年前に狀況が変わり始めました。同じ問題を聞かれたら、私が出した答えは違っています。

今、ますます多くの中國本土企業が個人の職業発展を加速させる優れたプラットフォームになっているのを見ました。それだけではなく、いくつかの優秀な國內企業は多國籍企業よりもっと良い発展機會を提供することができます。

過去の経験から見れば、最高の職業発展と向上の機會を提供できるのは有名な多國籍企業ばかりです。先頭の制品、サービス及びグローバル市場のリーダーシップによって、これらの會社は先頭のビジネス運営を備えているだけではなく、著実で、規范的な職業化トレーニングを提供しています。その中で、國際的な人や仕事、そして様々な資源に觸れる機會があります。全體的に、多くの現地企業より、多國籍企業の行動基準がより職業化され、要求がより厳格であり、従業員の職業発展環境もより優れている。

だからこそ、葉えるために商業パターン管理運営などの國際化の変化により、現地企業は多國籍企業からの買収に余念がなく、現地企業のベテラン社員だけでは國際化の変革を果たせないことは間違いない。変革目標は、企業の一流の多國籍企業の基準に合致する商業、運営システム及び関連規格、基準の導入を支援することを含む。

これらの會社のCEOこそ、會社の現狀をよく知っていて、會社の変革が必要だと確信している人です。同時に、彼らもはっきりと知っています。會社のために天下を打ちました。元老たちは、企業が次の発展段階に成功するのを助けるのが難しいです。

會社の中の一部の幹部はCEOと共同変革の決意を持っていても。しかし、大多數の人にとって、変革は彼らの望むところではない。會社の変革が早いほど、彼らは會社のために創造できる価値が少ないかもしれません。彼らの大部分の人は多國籍企業の中で職業化の訓練を受けたことがなくて、國際化の思惟に不足して、事を進めるのは高い標準の要求に不足します。さらに、一部の人は基本的な英語力さえまだ身につけていません。

一般的には、CEOたちと直接に反対する人はいませんが、実際には、彼らは積極的に変革の仕事を支持していません。

ヘッドハンティングとして、多國籍企業で人気のある候補者が本土企業でワーテルローに遭遇するのを何度も見たことがあります。

しかし、今になって、ますます多くの現地企業がビジネス、管理モデルなどの面で成熟していくのを見ています。その中には尚徳太陽エネルギー、騰訊、優酷、安踏などの急速な発展の本土企業が本土の職業人に優秀な発展プラットフォームを提供するのに十分です。彼らは本土の業界のトップに君臨し、近い將來に國際市場の雄をめざす。

問題が発生しました。どのように現地企業を評価しますか？実際に、「地元企業を選ぶべきかどうか」という質問をされたら、ここでプロのマネージャーにアドバイスするべきです。

この企業には多國籍企業から職業人が入っているかどうかに注目してもらいたいです。これはこの會社が少なくともある程度多國籍企業の背景職業人との競爭段階を完成したと説明できます。また、あなたの前にこの會社で職業環境の転換を成功させた人がいることも証明しています。

特に、會社の幹部層の中に、多國籍企業から來た人がいるかどうかに注目してください。新しい取り組みと新しい理念の推進はすべてトップダウンであり、そのためには、同社の幹部があなたの仕事をサポートしてくれることを確保し、あなたと似たようなビジネス認識と行動方式を備えていなければなりません。

多くの中國企業は、新たな発展の波がもたらした空前のチャンスを経験しています。優秀な本土企業を選んで參加して、きっとあなたの職業の発展の過程を加速して、その間あなたは多くの外資企業の與えることができない重要な使命と機會を得る機會があります。もちろん、このような環境は多國籍企業で蓄積された能力と成果を最大限に発揮します。

この點をよりよく説明するために、私はよく「スーパーマン」に関する例を紹介します?！弗供`パーマン」の話を知っているなら、きっと超人はKRYPTON星から來たのです。そこではスーパーマンは特別ではありません。人々は超能力を備えています。多國籍企業はKRYPTONのようです。職業化のトレーニング背景、國際化の視野と行動方式を持っていますが、世界標準のビジネスモデルと操作に精通しています。そこには、誰もがこのような素質を持っているからです。

実は、スーパーマンが地球に來た時、彼はスーパーマンになりました。職業人にとって、多國籍企業から本土企業への転換は、狀況も非常に似ています。突然、あなたは能力があって、他の人の完成できない使命を完成して、ここで、あなたは本當に影響力のある極めて優れた人になります。

どの人にとっても、多國籍企業から本土企業への転換は、急速な學習と適応の段階に直面することを意味します。同時に、これはあなたがもっと多くのエネルギーを使って、あなたの思考や行動の仕方とは異なる人を説得し、影響を與えることを意味します。以前に比べて、あなたの持っている資源は少なくなるかもしれません。同じ使命と仕事を完成するために必要なエネルギーはもっと多くなります。多くの人にとって、このような変化は容易ではないと言わざるを得ない。しかし、一度成功したら、あなたの職業発展の見通しは他の人とは比べ物にならないでしょう。

多國籍企業の20年後に現地企業に移籍した人材総監督は、本土企業の中には対処しにくい問題がたくさんあるが、多國籍企業と比べられないほどのメリットがあると教えてくれました。

「海外本部の政策立案者たちは中國市場についてあまり知られていません。彼らに支持してもらうために、明け方に彼らと電話會議をして、資料データを整理しなければなりません。ついにある日、私はこのすべてに対してこの上ない疲労と嫌さを感じ始めます?！贡摔悉长踏à皮欷蓼筏?。市場について彼らは私と同じように感じています。もっと適時にやることにしました。計畫の実施も効率的です。