ピルカダンを買収する夢のバルサ&Nbsp;試水業者とブランドの結合

最近では夢のバルサがピルカダンを買収すると噂されていますが、多くの業界関係者は驚きました。

詳しく考えてみると、前回の凡人がLVを買収するよりも、今回の夢のバルサがピル?カダンを買収するのはもっと現実的です。

凡客自身は「平民」の身分で、低価格のルートを走ります。LVは確かに贅沢なブランドです。消費者の位置付けとブランドの中身から見ても、大きな互換性を持っています。

夢のバルサは違って、これらの年を通じて自分のハイエンドブランドの成功運営に対して多くの経験を蓄積して、市場の把握能力に対してももっと強いです。

夢のバルサの品質の內包はハイエンドの位置付けに符合します。

夢芭莎、これは“女性のファッションネットが買います”の電気商企業に位置します。

ピルカダンは國際的に有名なブランドとして、そのデザイン理念は大衆消費に相當しています。

カーダンさんはその年自身が蕓術を高貴なT臺に下りて、庶民が著られるようなファッションの服を作っていました。実は、ピルカーダンも庶民化を提供しています。

ピルカダンが最後に求めたのは

ファッションデザインに助力されています。

夢のバルサの製品デザインはファッションの流れに追隨して、自分のブランドのデザインセンターを持って、自分の設計チームは製品の研究開発を非常に重視して、しかもずっと自主ブランドの発展のルートを歩くことに力を盡くしています。

ピルカダンの服飾製品ラインには男裝、女裝、子供服と日常生活が含まれています。夢バサは現在も婦人服、男裝、靴類、子供服などいくつかのブランドがあります。

ピルのカダンと夢のバルサの人々は同じラベルを持っています。それはファッションと個性を追求することです。夢のバルサは「女性の政策決定者」という消費概念を出して、市場の鍵をもっとつかんでいます。

同じ目標を持っている人たちは、共同後の後期のブランド普及とブランドの継承にもっと有利です。

グローバル戦略レイアウトの夢バルサは國際ブランドを借りて出発します。

夢芭莎の創始者は國內メディアの取材を受ける時、一回だけではないのが海外市場を開拓する重要性を強調して、國內の市場はとっくにその唯一の目的ではありませんでした。

夢のバルサというブランド名からして、間違いなく國際化路線を歩み、ブランドの創立當初から海外市場の配置に著手しました。

就職の情報も夢バサそのものの動きも、海外進出は必至と判斷した。

今年の第4四半期には、本格的に海外進出を果たし、國際ブランドの第一歩を踏み出したという人もいます。

中國のブランドについては短期間で國際的な知名度を上げるのは難しいですが、國際的なブランドとしての知名度を借りると効果がより顕著になります。

多くの國際服飾ブランドの中でも、ピル？

當初、ウォールストリートジャーナルで10億ユーロの価格でピルカーダンを販売する考えを明らかにしたカダン氏は、夢のバルサなどの中國のエレクトリック企業にチャンスを與えましたが、ピルカダンという國際的なブランドを引き継ぐことができます。

自分の群れが位置付け、ブランド文化、資金力、発展空間が優勢を備えていないか、あるいはピルカーダンと合わない場合、買収は災難になりかねない。

ブランド買収資金は全部ではないです。

IBMを買収したPCの営業を連想しても、吉利がボルボを買収したとしても、買収は本當にお金の問題でしかないのですか？ブランドとは文化的な意味合いであり、一つのブランドを買収したのはブランドの所有権と使用権だけではなく、ブランドの文化に溶け込むことであり、ブランドそのものと自身の企業をシームレスにドッキングさせ、最後にブランドをより生命力を高めることができます。

だから、企業自身の発展戦略は、群集の位置づけ、ブランド理念は買収するブランドと一致するかどうか、または差が大きくない。

考えてみると、なぜ古代の夫婦は「家柄が正しい」「趣味が合う」と強調しなければならないのか、共通點がないと、分離が決まっています。

一つは國內の電子商取引の優秀者であり、一つは國際的に有名なブランドの大鰐であり、電子商取引の急速な発展に伴って、伝統的な企業やブランドの試水「電気商」はもう逆転できなくなりました。

ピルカダンを買収したり、エレクトリック企業と伝統ブランドの最高の縁結びを上演します。