あなたのサプライチェーンは健康ですか。

6月13日、北京東長安街12號にある中國紡績工業協會ビルにはいくつかの會議室がほぼ埋まっており、その中の1つの會議室には、記者たちが業界全體にとって非常に重要な公式ニュースを早くも待っていた。それは、2011年の世界紡績衣料サプライチェーン大會の開催が近づいており、中國紡績アパレル企業つまり、また1年の中で極めて重要なサプライチェーン健康診斷シーズンになると、価値の最大化に向けてより良いサプライチェーン管理方法があるかどうかを知りたいと切に思っています。同時に、より良いパートナーを探す機會を逃したことはありません。中國紡績工業協會の孫瑞哲副會長は時間通りに會場に來て、サプライチェーンこれを管理することは現在學界で広く議論されている話題であり、孫瑞哲氏は明らかに準備ができている。

　　企業個人の誰が主導権を持っているのか

企業個人の視點から言えば、サプライチェーンの定義はコア企業を中心にしているはずで、情報の流れ、物流、資金の流れを制御することによって、原材料の購入から中間製品と最終製品を作成し、最後に販売ネットワークから製品を消費者の手に屆けることを指す。これは、ベンダー、メーカー、ディストリビュータ、小売業者をエンドユーザーが1つになるまで連結する機能ネットワークチェーンモデルです。

ホワイトカラーのリーダーである苗鴻氷氏は、サプライチェーン上の自分の企業の位置を主導的な地位を持つコア企業に位置づけたことがあり、サプライチェーン管理上、ホワイトカラーはコア企業のルールに従って運営すべきだと考えている。例えば、ホワイトカラーのデザインはイタリア人が作り、ホワイトカラーの生地はフランス人が作り、ホワイトカラーのマーケティングは広告を含めて世界で最も優秀な人と最も優秀な會社を利用して世界中の企畫會社が作る。ホワイトカラーの服が高く売れているのは、ホワイトカラーが強いサプライチェーンの支えを持っているからだと考えている。

間違いなく、ポイントツーポイントのサプライチェーンでは、コア企業は理論的に主導権を持っている。孫瑞哲氏は、良い面から言えば、サプライチェーン內のコア企業はサプライチェーン制御を通じて価値最大化を形成していると考えている。厳しい面から見ると、利益は主導側に集中しやすく、リスクは他方に転嫁しやすい。つまり、誰が強いのか、誰がこのサプライチェーンを主導することができ、誰が利益をコントロールすることができ、同時にリスクを他人に転嫁することができるのか。サプライチェーン上の主導者は一般的にエンドブランドであり、もちろんコア資源と技術力を持っているため、デュポンのようなサプライチェーンの主導者になっている上流企業もあります。グローバル紡績衣料サプライチェーン大會は、ブランド商とサプライヤーとのウィンウィンのバランス関係を形成する傾向がある。

記者の調査によると、このようなウィンウィン関係は成功したコア企業のサプライチェーン管理実踐においてすでに共通認識を形成している。苗鴻氷氏はこのサプライチェーン管理過程におけるウィンウィンをドアツードアの協力と形容している。ホワイトカラーは現在、世界のホワイトカラーよりも優れた人やより優れた會社と協力することはできず、世界のホワイトカラーに及ばない人や會社と協力することもできず、ドアツードアだけがサプライチェーン管理で共同で利益を得ることができ、そうでなければ、構築されたサプライチェーンは健康ではない可能性があります。

　　産業カテゴリーのスローサイクル対応ファストファッション

一般的なアパレル企業は6カ月前に流行傾向を発表し、生地企業は12カ月前後前に流行傾向を発表し、糸企業は18カ月前に流行傾向を発表しなければならないというデータがあるが、なぜそうなったのだろうか。孫瑞哲氏は、産業チェーンの上流に行くほど、組織生産の周期が長くなり、専門用語は「計畫生産モデル」と呼ばれ、一方、下流に行くほど、市場需要や注文の迅速な反応に対する要求が高くなり、専門用語は「受注生産モデル」と呼ばれている。彼はこの現象を紡績アパレルサプライチェーンのスローサイクルとファストファッションの矛盾と呼んでいる。

これらの矛盾をどのように解決するか、記者は、一部の企業がサプライチェーン全體を制御しようとしていることを発見した。その中で、ヤゴールの全産業チェーンモデルを代表とする。わずか數年の間に、ヤゴールはすでに合弁または獨資の方式を通じて、綿花の栽培から始まり、紡績、織布、捺染、生地、既製服の製造、設計、小売まで延びる完全な産業チェーンを構築した。経済學者の郎咸平氏の言葉で、ヤゴール氏は今、羊を飼いに行っていないほか、アパレル業界に関係するものはすべて乾いていると述べた。

これについて、ヤゴールの家元である李如成氏は、今後の競爭はブランド、製品の競爭だけでなく、産業チェーン、サプライチェーンの競爭だと説明した。將來的には、生産企業は希少な資源であり、特に研究開発能力と迅速な反応能力を持つ工場はますます少なくなっている。

もちろん業界が興味を持っているのは、ヤゴールの全産業チェーンモデルの事例価値のほかに、サプライチェーン管理レベルでの進歩か後退かについての議論がある。確かな答えは出ていないが、ヤゴールが巨大な紡績衣料サプライチェーンで食べられるわけではないことは明らかだ。

では、産業全體の大きな背景の下で、健康的なサプライチェーンモデルとは何でしょうか。

孫瑞哲氏は記者たちに國際紡績服裝サプライチェーンの大まかな経歴の1つの基本的なルートを分析した：まず前店後工場のモデルで、核心企業は設計、生産、販売を一體にして、それから生産と小売の段階の離脫であり、コア企業は生産段階をアウトソーシングし、その後、一部のブランド企業はデザインの一環を移転し、ここはアップルの社會化したデザインサービスを代表として、もちろん買い手を主とするファストファッション企業も含めることができます。そして、第三者品質検査検査検査機関の確立などです。この経路から見ると、サプライチェーン上の各段階はますます細分化され、ますます専門化され、対応するサプライチェーンの最適化管理はますます重要になってきている。

サプライチェーンの最適化では、ある企業は資源の統合を選択し、ある強い企業は資源の制御を選択し、ヤゴールは明らかに後者に屬している。もちろん、全産業チェーンの統合と最適化については、世界紡績アパレルサプライチェーン大會（ひいては産業全體）が極力解決しなければならない問題であることは間違いない。

　　グローバルな視野におけるサプライチェーン管理の4つの転換

紡績アパレルのサプライチェーン管理研究において、非常に典型的なグローバル化事例ZARAがある。さまざまなバージョンのデータ分解が多いZARAのサプライチェーンシステムを見たことがありますが、ZARAのサプライチェーン管理がどのようになっているのかは、ZARA自身が知っているだけです。私たちが見ることができるのはZARAの世界的な急速な反応で、彼女はファストファッションをベンチマークにしているが、最近ではZARAもファストファッションに転倒する可能性が高いと考える人が増えている。特に7回連続で品質ゲート事件が発生した後、ZARAのファンたちは「ZARAはどうしたのか」と迷い始めた。しかし、目を光らせてみると、ZARAのベンダーに問題が発生していることがわかります。

7月に紹興で開催される世界紡績衣料サプライチェーン大會のテーマは、ベンダーの選択と最適化だ。中國紡績情報センターの伏広偉副主任は、世界紡績服裝サプライチェーン大會は1年に1つの問題を解決することを目指していると考えている。今年は仕入先の選択と最適化をめぐって、どのように仕入先管理を強化するかを検討し、適切な仕入先を選択することによって、仕入品質を保証し、仕入コストを下げ、企業のコア競爭力を育成する。同時に、將來の競爭はサプライチェーンの競爭であり、どの國もサプライチェーンの一部であり、先進國であれ発展途上國であれ、貧しい國であれ富國であれ、その中にいると強調した。

では、どのようにしてグローバル規模でサプライチェーンの健全で持続可能な発展を実現するのでしょうか。

孫瑞哲氏はサプライチェーン管理のいくつかの転換を完了する必要があると考えている：1つは過去のポイントツーポイントのサプライチェーン管理からシステム対システム、チェーン対チェーンの管理システムへの転換、2つ目は、従來の比較的閉鎖的な売買関係からオープンプラットフォームの資源共有への転換である。第3の転換は有形な內部品質制御から無形の持続可能な発展への転換である、もう1つの転換は、無秩序な企業競爭行為から秩序ある企業が社會的責任を自発的に負うことへの転換である。

一つ確かなことは、中國の紡績アパレル企業はすでに世界の紡績アパレルサプライチェーンに不可欠な重要な一環であり、これは世界の紡績アパレルサプライチェーン大會が設立した初心かもしれないが、未來はどうなるのだろうか。7月の大會現場で答えを見つけることができるかもしれない。