新しいビジネスは強い者です。服裝ブランドと小売チャネルのウィンウィンの道です。

はい、

ブランドは小売業が本土ブランドを多く支持することを希望します。

もし私たちがショッピングセンターだったら、潛在的なブランドが育成期間を與えることを見て、応援したいです。

ショッピングセンターは潛在力のある本土ブランドを見ても育成期間を與えるべきです。

ブランドとして、小売業の愛顧と支持を得たいです。多くのブランドは小売ルートに入る過程で、経験と感銘があります。ブランドごとの需要と期待も違います。

CACHWAYファッショングループ（蕓の草）の周勝社長は「分析をしたことがあります。多くのブランドは百貨店に依存しています。

私たちは新しい業態との提攜の過程で、皆さんは良好な願望を持って「結婚」しましたが、最後には「離婚」を余儀なくされました。新しい商業狀態も自分の競爭圧力があります。

深セン市（馬天奴）服裝専門チェーン企業の呉穂平會長は記者団に対し、「市場開拓において、ブランド會社も品質を重視している。

男女の間で戀人を探すように、私を選んでください。私もあなたを選びます。

発展計畫について話しますが、各ブランドの位置づけは違っています。大衆消費団體に直面しているものもあれば、ハイエンドの顧客に直面しているものもあります。サービスの対象を明確にしてくれれば、ブランドを発展させることができます。そうでなければ、市場の商品販売だけです。

ブランドの価値は多くの方面に反映されるべきだと思います。例えばブランドイメージ、サービスは専門家式のガイドサービス以外に、アフターサービスの部分は本當に建設されます。

私達はまだ「自供」を考えています。つまり、私達の店員、デパート、バイヤー、會社を含めて、私達の労働者はブランド企業に満足しています。

牛乳の質を絞り出すためには音楽をかけなければならないと言われています。だから、ブランド文化を確立して、5つの面で満足できるようにします。

文化のある會社と協力して発展するのがもっと早いと思います。そうでなければ遅くなります。」

深セン市吉祥斎服飾有限公司の楊帆社長は「ブランドは非常にショッピングセンターのモデルを認めており、將來の発展とショッピングセンターの位置づけも私たちの主要な目標の一つです。

本土のブランドについては、どうやってショッピングセンターを選択しますか？それとも私達を肯定します。現地のブランド企業としてはまず自分で息を合い、まず自分で企業內部の従業員の素質を改善してこそ、企業を成長させ、ショッピングセンターの協力者に認めてもらえると思います。

多くの人が私達の服を見ていますが、これは中國人がデザインしたと言いますか？

彼はフランスやイタリアより良いと言っています。

ショッピングセンターはこれらの「潛在力株」のブランドを見るべきだと思います。もしショッピングセンターが潛在力のあるブランドを見たら育成期間を與えられます。

ショッピングセンターは私たちのような潛在力のある本土ブランドも育成期間を與えるべきだと見ています。

深セン市朗黛服飾有限公司の蘇穎波総経理は「朗黛服飾はこの中で一番若いブランドです。まだ八年の時間です。今このような成績を達成しても百貨店、各ショッピングセンターと私達の良好な協力が不可欠です。

長期的にはショッピングセンターとの提攜が大きな流れです。

実は私達は國際ブランドとそんなに違いますか？ショッピングセンターの社長は実は差が大きくないと言っています。ブランドの建設に差があります。一日二日間で完成できるのではなく、この道はまだ遠いです。

ショッピングセンターとしては、商品だけではなく、チームがより重要です。成功した売り場チームが優れています。ブランドとショッピングセンターができました。

このように見ると、ブランドは小売ルートを開拓することに非常に意欲があります。特に本土のオリジナルブランドです。

選択の過程では、作者に合うように、相手を探すように、お互いに思いやりを持ってこそ共感が生まれ、最大化された支持を得ることができる。

小売業はブランドの位置づけが正確であることを希望する。

「ショッピングセンターからブランドを選ぶという點で、私たちが最も協力したいのは位置付けが非常に正確なブランドです。

ショッピングセンターにはたくさんの個性があります。正確なブランドの組み合わせがあります。私たちは見たいです。誰でも著られるブランドのスタイルが好きではありません。

ブランドはより良いショッピングセンターを探しています。ショッピングセンターはより良いブランドを探しています。

ショッピングセンターは新興の小売業として、ますます多くのアパレルブランドに認められています。以前は頭を壊して百貨店に入りました。

正佳企業グループの李穂生副総裁は「中國の服裝ブランドの成長はせいぜい二十年しかない。例を挙げると、廈門から帰ったばかりで、廈門は中國のすべてのスポーツブランドの集散地であり、安踏、特歩、361度は全部廈門から出てきた。彼らは數年で國際ブランドを全部倒しました。今中國で販売規模はアディダス、ナイキを超えています。大いにやりがいがあると思います。

ショッピングセンターはブランドだけが自分の血を作ることができるといいですね」

ブランドはより良いショッピングセンターを探しています。ショッピングセンターはより良いブランドを探しています。

どのようにこの問題を解決しますか？香港徳盈グループの副総経理、南京虹悅城総経理の呉正梅さんは「ブランドはショッピングセンターを選んで必ず専門性を考慮して、前期は商品のポジショニングをして席を決めてから簡単に変えられません。一つ一つのブランドはABC階段があります。AはBに來ないで、全體のスタイルは殘しています。これはショッピングセンターの最初の位置付けです。

最初の位置付けはすべての財務計算をしたことがあります。各業種の比重と各種類の比重を測定しました。駐車場の回転を満足させるにはどのようなものか、必ず分析してみましたが、どうやって簡単に変えられますか？だから、ブランドがショッピングセンターを考察する時、あなたの専門レベルを考慮しなければなりません。

「ビジネスモデルの動向からショッピングセンターの雰囲気が非常に広がり、伝統的な百貨店は逸品ルートに向かいます。すべてのブランドはショッピングセンターの通路を考慮しなければなりません。

今の段階では百貨店の業績はショッピングセンターを超えるかもしれません。どうやってショッピングセンターで食事だけをして買い物をしないかという問題を解決できますか？

本土の服のブランドは十數年、二十年の間に発展していますが、海外のブランドは百年余りで、中國ではこの十數年、二十數年しか服を作れないですか？いいえ、ブランドが形成されていないだけです。

だから、私達のブランドはどのようにお客さんを迎えて造血しますか？製品は何ですか？スタイルは何ですか？デザインサービスの課程は何ですか？」と呉正梅さんは言います。

「その時、ブランドを調べに行きました。彼らは億円を使ってこのブランドを作って、海外のデザイナーを招待しました。

その時私は彼らの海外デザイナーが多すぎると思っていました。まず春夏の服裝と秋冬の服裝はまったく二つのコースです。

服ごとに自分の文化的な意味合いがあるので、お客様の連続性を破壊します。例えばブランド春夏服が好きなお客様は秋冬に同じスタイルの服を買うことができません。

呉正梅さんは言います。

呉正梅さんによると、ショッピングセンターは全コースで、どのような顧客層のショッピングセンターに放射線したら調べられますか？

例えば、深圳のマスフェルは規模が小さいですが、自分のスタイル、商品、デザイン、內裝などを堅持しています。上海のブランドが「損得」というのもこのようです。

ブランドの特徴的な要素がはっきりしています。ブランドを見なくても、ブランドは分かります。

喫煙者の能力を形成するには、ショッピングセンターの放射線範囲內にブランドの客群があるかどうかを研究すれば、ショッピングセンターはブランドの範囲內の客群を満たすことができると言えます。

深センの平安商用買い入れ投資有限公司の石盛発副総経理も「中國の服裝ブランドの発展時間は比較的短い。國外のヨーロッパの服裝ブランドに比べて、彼らは百年以上発展してきました。私達は十年、二十年発展しました。個人的にはこのような短い時間で発展したのがとてもいいと思います。

消費者は市場の中でどれが一番必要なのか、一番好きなのかだけを見て、それを買うために、私達のストレスはますます厳しくなる消費者から來て、発展がもっと速いです。

「ショッピングセンターからブランドを選ぶという點で、私達が最も協力したいのは位置付けが非常に正確なブランドです。

ショッピングセンターにはたくさんの個性があります。正確なブランドの組み合わせがあります。私たちは見たいです。誰でも著られるブランドのスタイルが好きではありません。

石盛は言います。

石盛発はまた、ショッピングセンターで小売経営の部分では、アパレル類の占める割合が一番大きいということです。この需要から見て、國産服ブランドが大きな発展と大きな役割を果たしてくれることを願っています。

それ以外に、ショッピングセンターの各品類、各業種の効果と利益の報いから言って、飲食、娯楽、映畫館、スケートリンクのこれらの報いはすべて最も低くて、効果と利益の貢獻の方面から言って、ますます成熟している、適當なブランドがショッピングセンターに來ることがあることを望みます。

どの面から見ても國産服ブランドがショッピングセンターに入ることができる大きな期待があります。

しかし、多くのショッピングセンターの募集は難しいです。このような難しいところはオーナーとして補助金を補い、家賃を安くします。これらの狀況は全部あります。ショッピングセンターの前期の募集はとても難しいかもしれません。成功したら、後期の運営管理、手配、人員管理、全體の貢獻の面では少し楽になります。

ショッピングセンターとしては、ブランドの位置づけをよく知る必要があります。これに合うブランドを導入するのが、長いラインで運営される堅固な道理です。

整合性はここで皆さんに認められました。

記者の視線：魚水の縁共勝ちの道

小売業とブランドの立場から言えば、お互いに鑑賞する姿勢で相手を見て、私があなたを求めているのではなく、あるいはあなたが私を求めているのであれば、鑑賞する方法だけがお互いに協力し合い、そしてお互いの成果をあげることができます。

服のブランドは百貨店やショッピングセンターの投資監督に対して偏見を持たないでください。これらのブランドを理解して、位置付け、潛在力を理解してください。

ショッピングセンターにとっては、服ブランドにも期待があります。ブランドとしてショッピングセンターの位置づけを知らなければなりません。一部の服ブランドはショッピングセンターで生存できないのは、ショッピングセンターのお客様の位置付けと合致しないからです。

だからブランドの店をオープンしてきっと注意深く現地の消費者の消費能力と習慣とショッピングセンターの位置付けを理解します。

ケンタッキー、マクドナルド、スターバックスのように、自分のアドレスの報告があります。ショッピングセンターは現地の消費者を視察し、また消費者のアンケート調査を行います。この地域の人が彼のコーヒーを飲むかどうか、彼のマクドナルドを買うかどうかを調べます。服裝ブランドとしても、このショッピングセンターの位置は私達の位置に合っているかどうか詳しく調べてください。

彼を知っています。百戦百勝です。

相手にあなたを受け入れたいなら、まず內功を練習して、調査研究の仕事をしっかりと行って、協力の心で相手と調和がとれていて、平等なビジネスの雰囲気を創立します。

相手のことをよく考える人は、周りの機會が多いはずです。お金をたくさん稼ぐ人は、最後まで笑ってくれる人に違いないです。