誰が紡織服裝企業の利益を持って行きましたか？

野菜や食糧などの農産物の価格が上昇するにつれて、わが國の紡績服裝製品の

しかし、紡績でも

紡績企業：生産コストの上昇とゲートの制限電力の一斉飛行

2010年以來、綿の価格が高騰し、多くの業界関係者から「狂おしい綿」と呼ばれるようになりました。

綿価格の高騰に対して、影響を受けるのは主に対外貿易輸出型の生地企業と上流の綿糸生産企業です。

その中でも、特に綿を主原料とする小型企業が受ける衝撃と損失は最も深刻です。

ロシーは福州の小型紡績企業の社長で、彼は自分の工場に「プロの綿布メーカー」と位置づけています。

今まで、ルーシーで生産された各種の純綿生地の製品は主にインド、イラン及びその他の中東地域に輸出されています。

去年の10月の時、彼の工場の商売はまだ非常に人気があって、注文書はかなり足りています。

しかし、その後も綿の価格が上昇し続けたため、彼は大きな損失を蒙った。

2011年2月に、ルーシーは平地の生地を注文したお客さんに22元の一メートルごとにオファーします。

しかし、お客さんから注文してから5月に出荷する時、當時の綿花の価格によって一メートル當たりの生地を生産します。この生地の価格は24.5元に達しなければなりません。

しかし、お客様は相変わらず契約価格によって約束された22元の一メートルごとにお支払いします。

そうすると、ロッシの利益は失われます。

このような損失は企業自身で負擔するしかないです。

値上げに至っては、これも次の取引の問題です。

今年に入ってから綿花の価格は非常に不安定で、関連原材料の価格の高騰を引き起こしました。

これは生地、生地などの紡績産業チェーン上の各種企業製品の価格を安定させることができません。

実際、紡績製品の市場相場の変動性、不安定性は、生地企業が元々多くない利潤空間を圧迫しています。

羅西工場が直面している狀況はほとんどの沿海繊維企業の立場の縮図にすぎない。

調査によると、2010年の國慶節以降、江蘇省浙江省一帯の多くの綿糸生産企業やファブリック企業が相次いで生産を減らし、生産を停止している。

大きなファブリック企業や綿糸企業でも、多少の減産はあります。

このように気が狂った原材料の値上がりは耐えられないし、歯を食いしばって布を作っても、彼らの予想通りには売れないです。

綿の価格上昇という不利な局面に対応するために、元々純綿製品を生産していた紡績企業の一部は化繊原料を使って綿の代わりに選ぶようになりました。

しかし、この原因によって、化繊原料の価格が上昇することも避けられない。

ポリエステルや接著剤など他の繊維原料は今年に入ってから、ある程度値上がりしました。

しかし、化繊原料の値上がり幅は綿の価格の上昇幅より遙かに低いです。

また、人件費の大幅な上昇とともに到來した「雇用難」も労働集約型や技術の低さで知られる紡織服裝企業の利益低下の原因の一つです。

実際、2011年の春節以降、全國の中小アパレル企業は空前の求人難に見舞われました。

この難題は珠江デルタから長江デルタに広がり、京津唐から中西部に広がった。

一部がすでに西に移転した紡織服裝企業を含め、中西部の伝統的な意味での労働力輸出は大省市でも労働者を招きにくい狀況に遭遇しました。

「雇用難」の発生は直接に各紡織服裝企業の八仙が海を渡って、それぞれに神通力を発揮して労働者を募集します。

しかし、すべての方法は結局は直接に経済につながります。

例えば、従業員の給料を上げて、値上がり幅は平均的に10%ぐらいです。ベテラン社員は新入社員を紹介して、200元から300元の奨勵を與えます。

紡織服裝企業の利益にとって、春の労働不足は企業の秋の収穫に影響を與えます。

原材料価格の上昇による紡織服裝企業の利益低下の主因として挙げられます。

2010年の年末から、一部の地域では省エネ?排出削減目標を達成するための電源遮斷が行われています。

2010年6月に突然実施された単位GDPの消費電力は省エネ審査のための新たな基準であり、多くの地方政府が手遅れになっている。

実際に國が新しい指標を採用したのは、電気は國がコントロールできるもので、電気の量を使っているからといって、うそはつけられないからです。

しかし、この突然の新しい審査方法によって、一部の地方政府は「省エネ?排出削減」の新しい方法を発明しました。

ブレーキの制限電力に対応して、紡績服裝企業は次々とディーゼル発電機を購入しなければならなくて、自分で発電して正常な生産を維持します。

李和林は紡織工場の社長です。

しかし、スイッチを切る制限の周波數がますます高くなるにつれて、工場の操業がひどく不足しています。注文が完了しないと、彼は一度腹が立ったことがあります。

やむをえず、彼は中型の國産ローエンドディーゼル発電機を二臺買いました。

しかし、使用時間が長すぎて、ローエンドのディーゼル発電機の品質が不安定です。

ですから、この2臺のディーゼル発電機はよく故障しています。仕事の狀態はとてもよくないです。

時間通りに注文できるように、李さんと林さんは歯を食いしばってまたヤマハの発電機を二臺買いました。

実際には、ディーゼル発電機を使って、生産量からのコストが高いです。

李和林工場を例にして、彼はディーゼル発電機を使って、毎日の生産コストは5000元から6000元余りです。

しかし、注文したものは生産しないわけにはいかない。

儲からなくても長期的に赤字を考えてから作らなければなりません。もし注文を受けたら完成できないなら、企業の次の注文は取りにくいです。

2010年の中後期、我が國のいくつか地方は続々と數千の官吏を演じて電気メーターのそばのニュース制限の茶番劇を守っています。

このような簡単で亂暴で滑稽な「ゲート制限電力」は、紡績服裝業界を含む多くの業界の全體利益水準に直接影響を及ぼしています。

同時に、物価の大幅な上昇、企業の競爭力の衰退、経済発展の弱さなどの弊害も招いた。

現在、國家の関連部門はすでに明らかに省エネルギーの排出削減のために“ブレーキをかけて電気を制限します”の行為を停止させました。

しかし、その「後遺癥」はまだ余波が殘っています。今も中國の紡織服裝業界の発展に影響を與えています。

服裝企業：天価入場料共に超高物流費一色

産業チェーンの下流のアパレル企業として、原材料コストの上昇による衝撃は実際には予想以上に大きかったです。

紡績業界の內部資本が深い人の分析によると、ブランドの紡織品は普通デパートの中の看板価格が比較的に高くて、十分な利潤の空間があってコストの増加に対応します。

ブランド企業の上下流産業チェーンは広くて、一部のコストの上昇を相殺して、しかも定価権を持っていますので、企業の利益を確保できます。

そのため、小売端末とブランドメーカーの利潤率は基本的に原材料価格の上昇の影響を受けていません。

しかし、「どの家にも難しい経験がある」ということわざがあります。

我が國の服裝生産企業が遭遇した天価入場料の「暗黙のルール」は更に「でたらめ怪奇」と言えます。

海外のデパートを見たことがある消費者は、帰國後、同じ中國製の紡織服裝製品の海外での販売価格が國內よりもずっと低いという嘆きの聲が多く寄せられました。

何の原因でこの異常な現象が発生しましたか？

この現象の原因を究明するには、前世紀の90年代の中ごろまで遡らなければならない。

その時、我が國の各地の小売業はほとんど百貨店の一つの大きな局面にありました。

運営の方式も基本的には「代理販売」モードで、紡績服裝業界から言えば、生産企業は商品を百貨店に渡し、百貨店で販売した後、企業と契約し、利益を得てリターンします。

當時の百貨店の多くは依然として國営企業としての地位を保っていたので、信用や資金などは企業を安心させました。

1995年、1996年の間に國際小売大手のカルフール、ウォルマートが相次いで中國市場に進出しました。

彼らはまず紡織服裝企業の手にある商品を一度に買い切ってから、売り手に変えて、小幅の値上げでお客さんに売っています。

このようにして、企業の出す価格は絶えず低く抑えられて、洋のスーパーマーケットの中の紡織の服裝の製品もますます安くなります。

低価格が急速に中國の庶民を引きつけて潮のように押し寄せた。

90年代末になると、全國各地で大量の百貨店が赤字を経営しています。

スーパーマーケットはすぐにルートの優位を占有して、これで我が國の紡織の服裝の企業は製品の価格の主導権に対して失い盡くします。

紡織服裝企業と小売業者の関係の変化は、直接に次の數年から現在にかけてますます激しくなる天価入場料現象の発生をもたらしました。

2011年3月、西安人の劉雲浪はある有名なブランドの服裝を代理しました。現地での販売権の後です。

西安の有名な百貨店に行って、入場販売のことを相談します。

この商店街の招商人は応接室で劉雲浪を親切に接待しました。挨拶をしてから直接に「入場料」という核心問題に言及しました。

実際には、適切な入場料を徴収するのは、紡績服裝製品が生産企業から消費市場に進出する過程で、雙方がお互いに合意し、共同で遵守する暗黙の了解行為である。

しかし、劉雲浪は彼の服裝が入場販売したいなら、営業面積は一平方メートルあたり2000元の入場料を支払うべきだと言われました。

この時、劉雲浪は自分でひそかに見積もって、この価格によって入場料を支払うのは販売量の保証がある前提の下で依然として利益があります。

しかし、その後、入場料以外に他の費用を支払う必要があると言われました。

一つは商店街のリターンは28%ぐらいです。二つは別途1%の広告費を徴収します。三つは店の慶応費は毎年5000元で一回に徴収します。四は管理費、研修費などです。

また、デパートに入って販売するアパレル企業は、商店街の不定期に行われるいくつかの消費者が満額でいくら贈呈されますか？

実際には、このような活動はアパレルメーカーにとって2つの選択です。

參加しないと、自分の服の販売量が上がりません。

參加したら、自分の服の商品の利益がなくなりました。

このような厳しい條件に対して、劉雲浪はためらいました。

彼は自分のブランド服のここでの販売利益がこれほど高額で「敷居」に入るかどうかを確認できない。

しかし、この商店街にはほとんど國內の有名なアパレルブランドが含まれています。劉雲浪はまたさまよいました。

彼はこれらのブランドの服がどうやって高い入場料を払っても利益が出るか分かりません。

調査によると、大型百貨店で販売されているブランドのアパレル製品の中にはかなりの割合が元手をすってもうけるということです。

さらに一部は血を切って肉を売っていますが、早くも底をついてしまいました。

しかし、服裝生産企業の利益がどれほど低くても、あるいはいくら弁償してもいいです。

デパートの利潤は水浸しで、保証があります。

デパートの天価入場料と「厘毛がない」の亂費に対応して、紡織服裝企業が唯一採用できる方法は製品の価格を高めることです。

業界関係者によると、一枚のコストは何十元のワイシャツで、デパートでの値段は千元以上になります。

実際、天価入場料という中國式の「ビジネスオタク」は、紡績服裝の生産企業の利益を橫領し、消費者の懐を剝くための「ブラックホール」になっています。

また、高すぎる物流費用も、知らず知らずのうちに紡績服裝企業の利益空間を侵食しています。

國家発展改革委員會経済貿易司の耿書海副司長は2011年の中國物流発展報告會で、中國の高速道路の料金基準が高すぎて、各種の通行料はすでに運送企業のコストの三分の一に達したと指摘しました。

実際には、名目上の各種罰金を加えると、道路運送という費用は企業のコストの5割以上を占めることができます。

もちろんです。デパートの天価入場料と超過物流費用は我が國の紡織服裝企業の利益に影響し、紡織服裝製品の小売価格が上昇するもう一つの要因になります。

しかし、心配されているのは、各方面の利益に觸発されすぎて、この二つの問題の解決は一日二日でできることではないです。

わが國の広範な紡織服裝企業はまだ長期にわたる闘爭の覚悟が必要である。

ネットの直接販売：利害はすべて品質の潛在的な危険を備えています。

紡績服裝製品の小売価格が「波が高くて波が高い」現狀に直面して、価格の入場料など一連の費用を効果的に回避でき、中間段階での販売価格を下げるネット直売モデルが靜かに消費者の多く、特に若い消費者の間で流行している。

ほとんどのブランドの紡織服裝生産企業もタイムリーにネット旗艦店などの窓口を開設して、直接小売取引先に対して商売を始めました。

黃さんはある會社のホワイトカラーです。ここ數年來、物価が高くなり、給料が上がるのを見ないで、彼女もだんだんネットで比較的安いブランドの服を買う習慣を身につけました。

週末になると、彼女は三人の友達を誘ってブランド服専門店に行きます。

自分の好きなデザインを選んで、自分で試著してサイズを決めてから。

黃さんは家に帰ります。パソコンを開けて直接にこのブランドの服のオンラインショップを見つけます。

気に入ったデザイン、サイズに合わせて、同じ服を注文します。

ネットショップで同じ服の商品を買うと、運賃も含めて専門店の販売価格より20%ぐらい安いということです。

ブランド服のオンライン販売の利點は、企業が伝統的な小売チャネルで支出しなければならない費用を減らすことです。

企業は自身の利益が低下していない場合、減少するこの部分の支出は消費者に利益をもたらし、実際には販売量も上昇した。

比較的完璧なウィンウィンモードと言える。

しかし、複雑なネットの世界は多くの不確実性に満ちていて、人を混亂させます。

パクリブランドの紡績服裝製品はもはや新鮮なものではない。パクリブランドのアパレル企業の販売サイトも続々と出ているという。

これは確かに普通の消費者に騙されやすいです。

同時に、ネットで販売されている紡織服裝製品に対して、関連部門はその監督管理が難しく、製品に品質問題が発生する潛在的なリスクは無視できない。

ある消費者はあるアパレル企業のネットショップで、市場の小売価格の半分の値段でTシャツを買いました。

製品を手に入れたら、彼はこのTシャツの袖口の縁をロックする方向が逆になったことに気づきました。

內側に鍵をかけるはずの袖口が、意外に內側からひっくり返されました。

そこで、彼はメーカーに返品を要求しましたが、販売員に斷わられました。

理由は元々不良品が半額で売られていますが、売れたら返品できないからです。

その後、この消費者はやっとこのネットの店の1つのとても目立たない地方で、メーカーが不良品の提示を表示することを発見しました。

実際、このような狀況は個人的な事件ではない。

調査によると、2010年の中國紡織服裝の品質に関するクレームは60%がネットで販売された製品から來ています。

どのようにネットの直接販売の紡織の服裝の製品に対して効果的に管理することができますか？

一定の利潤率を維持することは、我が國の紡織服裝業界の健全な発展の根本的な保障の一つです。

しかし、多くの主観的、客観的、人為的または生まれつきの不利な要素が重なって作用します。

中國の紡織服裝業界の利益は長期にわたって比較的低い水準にあり、ひいては微利のレベルで徘徊しています。

このような狀況は全業界の研究開発、革新の投入が減少し、業界の発展が遅れ、國際競爭力が低下することに影響します。

どのようにわが國の紡織服裝業界の利益「失蹤」の迷走を解読するには、業界內の関係者が真剣に解決を検討する必要があります。