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    溫州靴企業のロシア新路

    2007/9/20 0:00:00 10482

    経済貿易協力區は、中國の輸出商品の貿易障壁を変える有力な手段であるが、依然としてどのように「現地化」を実現するかという圧力に直面していることが明らかになっており、ウスリーリスはモスクワから一萬キロ近いロシア極東都市に変化が起きている。

    中國國內では一般的に見られるような忙しい雰囲気で、中國からの砂掘り、セメントの建築労働者とライン上の熟練した女性労働者がここに連れてきます。

    ここは烏蘇斯斯克経済貿易合作區です。

    この変化から恩恵を受ける人がすでにいます。

    2006年11月以來、ロシア政府は相次いで外國人がロシアで小売貿易に従事することを制限する一連の法令を公布し、十數萬元(數字が確認できない)の露華商は昔軽工業製品の小売領域での「必死の競爭」を放棄させられました。

    中國政府と大規模な企業が外部からの非難(例えば製品の品質が劣悪で、悪性競爭)を消化して自分の反省に変えた後、調和のとれた商業観念が築かれているようです。

    コーナグループとそのパートナー東寧吉信グループが共同で開発した烏蘇斯斯克経済貿易協力區は今の段階で中國企業の海外進出のモデルになっているようです。

    これは中國政府の「十一五」に対する構想の一つに合致しています。10個ぐらいの海外協力區を建設して、100萬の綿紡錘、1億の服、2000萬臺の家庭用電気製品の年間生産能力を形成しています。

    中國は紡績、服裝、靴帽子、家具などの國內市場が飽和している業界をもっと必要な國に持って行きたいです。

    十數年にわたって貿易黒字(その數字は最近恐ろしいようになりました)が大きな怒りを引き起こしました。十數年連続で反ダンピング調査と反ダンピング措置が最も多く実施された國になりました。これらの情緒は共通の輸出を見つけました。それらは建設中の経済協力區で靜まっているかもしれませんか?

    烏蘇斯斯克合作區の前身は元ソビエト連邦時代の西部工業區で、いくつかの未完成の工場しかありません。

    康奈と吉信の青寫真では、軽工業、家電メーカー60社、年間生産額は200億元以上の経済體になります。

    この青寫真は5年以內に徐々に現実になります。

    カンナ総経理の鐘普明さん、溫州対外貿易経済協力局の夏林紅都処長は、海外で経済貿易協力區を設立することは、中國の輸出商品の頻度を変えて貿易障壁に會ういい手段だと固く思っています。

    中國政府は強力な支持を提供した。

    中國の胡錦濤國家主席は2006年11月と2007年2月にパキスタンの「ハイアール」経済區、中國非鉄グループザンビア経済貿易協力區の除札式に出席しました。

    「カンナは3軒目になる可能性がある」

    夏林紅氏は。

    もともと可能な狀態にあるニュースはすでに確認されています。商務部と財政部は各授與された協力區プロジェクトに対して総額2億元を超えない資金を提供し、中央対外貿易発展基金から資金を供給します。

    カンナ集団の興奮を感じることができます。

    自分の國際化の道をずっと探している民営企業として、プラスになる前の喜びを経験しているかもしれません。

    2002年から現在まで、カンナは歐米などに専門店(売り場)を120軒開設しており、現在年間900萬足の靴の中に50萬足がその専門店を通じて輸出されています。

    康奈さんは海外の専門店の収益力を疑う業者に対しては軽蔑していますが、今の國際販売の數量は満足できないということは疑いがありません。

    今では、一つの民営企業は、國の名の下に座って、人と経済交渉ができます。これは前に海外でもがいていた草の根企業が一瞬にして帰屬感を得ました。

    しかし、この興奮はウスリー州政府には伝わっていないようです。

    外來資本に対して、彼らの態度は中國人との差が著しい。

    ウルススキー市の役所で、シャーリングは小さな気まずさに遭った。

    これに先立ち、溫州対外経済貿易局と烏市政府は8月に烏市で大規模なイベントを開催することで合意しました。

    ロシアは中國人がよく見かけるこのような宣伝形式にはあまり興味がないようです。

    烏市文化局長は、講堂の內裝、中國側が要求する照明設備はロシアでは完成できず、必要なチェロも提供できないと述べました。

    外資及び烏市の外資進出を希望する業界についてどう思われますか?

    夏林紅と康吉國際投資會社の黃育増副社長はロシア側の態度に理解を示し、彼らの考え方は中國の80年代の時と近いと考えています。

    忍耐力が必要です。

    しかし、忍耐だけでは足りない。

    私たちが他の人に用意したのは、相手が焦って得たものですか?

    協力區內に進出した製靴企業の製品の品質は康奈とは比較にならないことを認め、半製品を運送して合作區に再組み立てする生産方式(將來の入區にも適用されると言われている家電メーカー)は協力區で49年のレンタル期間が終了した後、相手の「美化」に対する議論を引き起こしますか?

    ニュースによると、中國企業はカンボジア、ベトナムなどの國で工場を建てて、半製品をインドネシア、フィリピンなどの國に輸入して加工する経営方式はすでに圧力にぶつかりました。

    長期以來、中國に來た投資企業はとても幸運です。これらはこれまで同様の問題に遭遇したことがないようです。

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