職場で學(xué)ぶ交渉のエキスパート&Nbsp;人の心を知る必要があります。
はい、
職場
「交渉」は個人と上司、同僚との付き合いに適用されます。例えば、日常のコミュニケーション、チームワーク、職場の賃上げ、職位の昇進(jìn)など、これらの場合は「交渉」という蕓術(shù)を使う必要があります。
特に矛盾が発生する時は、蕓術(shù)の善し悪しを交渉することが特に重要です。
馮麗娟さんによると、職場での矛盾はいつでも発生する可能性があります。もし人が仕事に対して異なる理解があれば、操作方法は互いに異議があり、利益に相違があります。
このような狀況下では、毎回妥協(xié)を譲歩したり、パートナーを変えたり、仕事を変えたりすることで危機(jī)に対処することはできません。
ですから、私たちがやるべきことは交渉をマスターして、どのように人と調(diào)和していくかを?qū)Wび、共通の目標(biāo)と適した方法を探して相違を解消し、さらに自分の意見を高めることです。
職業(yè)
素養(yǎng)、良好な人間関係を築いて、より良い職業(yè)発展の機(jī)會を獲得します。
交渉の本質(zhì)は「話」と「聞く」という交互の過程を通じて、個人的な交渉の目的を達(dá)成するために、このような話と聞くとの交換方式は人と人との「コミュニケーション」です。
馮麗娟さんは言います。
彼女は、交渉蕓術(shù)は、はっきり言ったら他人とのコミュニケーション、調(diào)和のとれた付き合いの蕓術(shù)だと思っています。
交渉技術(shù)がよく身につけられて、個人は良好なチームの仕事環(huán)境を持っています。仕事そのものにもっと集中して、より良い表現(xiàn)を勝ち取り、さらに職の昇進(jìn)などの面でより多くの機(jī)會を得られます。
逆に、仕事では他の人のサポートが得られず、対応に疲れてしまうかもしれません。
仕事をする
。
インタビュー実録
販売マネージャーは「交渉」ができないので、反発されます。
ジョンさん、貿(mào)易會社の英語クリエイティブディレクターです。
ジョンさんは創(chuàng)意部に屬しています。製品の包裝を擔(dān)當(dāng)しています。Fさんは販売部に屬して、お客さんに會社の製品を展示して販売しています。
多くの人がF(xiàn)に対して反感を持っています。彼は違う部門と交流する時よく問題が発生しますから。
ジョンは言った。
Fさんは創(chuàng)意部から提供された文案を持って上司に不満を表現(xiàn)するのが好きです。例えば、「これらの英語の表現(xiàn)は正真正銘ではない」とか、「このアイデアは全く時代遅れです。」というように、直接に文案を提供する部門や當(dāng)事者に意見を出さないです。
Fの文案のアイデアはどれぐらいの差がありますか?実はみんなはすべて知っています。
ジョンさんは「彼が本當(dāng)に問題を感じていても、直接創(chuàng)意部の同僚に相談したり、私のこの部門の主管者と“交渉”したりして、會社の“大きな口”に対してはいけないと思います。
このような協(xié)力の仕方は、私の面子が全くなく、また上司の評価にも影響します。
ある時、Fさんはお客さんと會社の経典製品を売り込みたいです。またジョンさんを見つけました。
「でも、もうこのような人と協(xié)力したくないです。他の営業(yè)部長も包裝を急いでいます。
彼は新しい文案を待てないので、去年のPPTを持って自分で勝手に直します。
結(jié)局、商談は失敗しました。」
Johnさんは「このことでFさんは副社長に減額され、第1四半期のボーナスがなくなり、最後に落ち込んで退職しました」と話しています。
専門家の解惑
職場の「交渉上手」は人の心を知る必要があります。
広州日報:職場の「交渉の達(dá)人」はいずれも左利きの人物ですか?
馮麗娟:この観點は職場において右に出る人の中には交渉の達(dá)人がいるだけでなく、職場の「交渉の達(dá)人」が身につける能力を反映しています。
常に正気を保ち、職場での「交渉」の初志と最終目的を知ることで、交渉の蕓術(shù)を極限まで発揮させ、職場でのウィンウィンを達(dá)成することができます。
どのようなポストの人が「交渉の蕓術(shù)」を身につける必要がありますか?
馮麗娟:交渉蕓術(shù)は技術(shù)者が管理者になる時に特に重要になります。技術(shù)と管理は大きな違いがあります。
これらの新しく入ったマネージャーはもともと強(qiáng)い技術(shù)能力を持っていればいいのですが、管理者になってからは、自分のチームのメンバーとよく付き合う必要があります。
この時、より良い交渉蕓術(shù)を持つことがより重要に見えます。
うまく処理できないと、チームの仕事効率が低下し、多くの技術(shù)者が離職し、會社の利益が低下し、最後に自分も失業(yè)大軍の一員になるかもしれません。
専門家が道を教える
職場「交渉」の五大準(zhǔn)則
職場の交渉はビジネス交渉と似ていますが、そのまま運ぶことはできません。
職場で自分の「交渉の専門家」をしっかりと行い、以下の交渉基準(zhǔn)を把握することができます。
土地に応じて適切な交渉戦略を採用する:異なる交渉相手、異なる利益點及び交渉相手との関係に対して、私達(dá)が採用する交渉戦略はいずれも違っています。十分な準(zhǔn)備が必要です。
交渉はつまり融通をきかせて、最後に「ウィンウィン」のために:本當(dāng)の職場交渉は雙方の譲歩と妥協(xié)が必要かもしれません。
私たちは交渉を通じて、最終的には今後の協(xié)力をより調(diào)和させ、「ウィンウィン」を?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。
交渉はトラブルを解決するのではなく、矛盾を解決するのです。意見の相違があるということは、矛盾がとっくに存在しています。もし私たちは避けて表面の平穏を維持することを選択すれば、交渉に座って矛盾を解決しようとするのではなく、今後の仕事の中で何かに刺激されるかもしれません。結(jié)果はもっと悪いかもしれません。
交渉は勝ち負(fù)けをしないで、結(jié)果は善し悪しだけを分けます。職場交渉はビジネス交渉と違って、作戦ではありません。
交渉はよりよく協(xié)力するためであり、雙方が共通認(rèn)識を達(dá)成するために共に努力する過程である。
私たちの関心の焦點は「ビジネスでの相手打倒」から「お互いの成功」に移るべきです。
交渉の結(jié)果はいいか悪いかだけで、勝ち負(fù)けがない。
道理は必要ではありません。他人の感情を配慮することも重要です。交渉する時は相手を尊重し、交渉の相手の観點と考えをよく理解し、交渉の結(jié)果を予想される方向に発展させるべきです。
もしどちらかの側(cè)がつらい思いをしたり、不満を感じたりしたら、最後に協(xié)力や協(xié)議ができたとしても、今後の仕事の発展には不利です。
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