熱血女の職場生存の法則

どのようにすればいいですか？女性會社人としてはっきりしたいです。

「職業とは

ひとりが従事する

今年4月にマッキンゼーが発表した報告書には、「ある程度のところ、このような助けが得られないからこそ、女性の職業に対する抱負は時間が経つにつれて弱まる……

昇進障害は越えられなくなりました。特に子供がいるキャリアウーマンにとっては」

この話をしているのはマッキンゼーの高級パートナーのジョンアンナ?バッシュです。

ここでは職業に対する抱負は厳密に定義されていませんが、「さらなる職業発展願望がある」というのはその解釈と言えます。

私たちはもう一つの角度を補充することができます。そして、この願望を達成するための切迫した度合いです。

このような角度によって、冒頭の女性會社人が自分に対して出した結論は、彼女がいつも目標を設定しています。達成後に次の目標があります。この過程では、急を知っていても來ないので、「その目標を達成する」ことに対しては特に切迫していることはありません。

見たところ、彼女は著実に前進するタイプです。

実際には、彼女の気持ちは、プロの抱負が急速に強化されているかどうか、特に、特定の目標を追求するために切迫しているかどうか、またはいくつかの理由で、ますます自分のキャリアのための感情と精力を入力したくない會社人にとっては、參考になるかもしれません。

むしろ責任感が増してきたような気がします。Titleが高くなり、責任が高くなりました。」

すべての現象の背後にある原因を探究するのは、問題をよりよく解決するためである。

今の問題は「職業の抱負を弱めるべきではない」ということではなく、「このような狀況が発生しました。このために困っていますが、どうすればいいですか？」

同じ年齢層の男性がさらにキャリア志向の割合が80%である場合、女性の割合はこの數字を下回ってはならないという明文がない。

ポイントはあなた自身がよく考えていますか？

マッキンゼーの調査によると、「中年になってから、女性の職業に対する抱負が急激に低下した」という。

幸い、中年になる前に、女性會社人として、自分のために時間があります。

程靜

GE中國區HR総監

01アイデンティティが足りない

陳玉美は物流會社で二年間働いています。仕事は彼女に喜びと達成感を與えました。

彼女は時々「家で自由な仕事をしてもいいです」と考えていますが、彼女が直面した問題は會社という環境が彼女に共感できないことです。彼女は自分の価値が発揮されていないと感じています。會社で働くより家で働くほうがいいかもしれません。

知らない都市に來て、自分のキャリアを始めます。やっていることは前に學んだ専門とは違っています。入社研修は簡単すぎます。いつも「頭皮を固めて」同僚に質問をします。出張が頻繁で、感情を維持するのに不便です。

これはすべて彼女に否定的な要素だと思われて、すべて彼女と彼女の仕事の間にある種類の理解を達成することを妨げました。

「販売や広報には向いていません。コミュニケーション能力が欠けています。八方美人の腕前はありません。」

彼女は専門的に勉強したいですが、人と付き合うのはやめましょう。

コメント

女性會社人の職業抱負は時間が経つにつれて減退するかもしれません。影響の原因は家族だと思います。

近代的な企業環境の中で、一部の女性はある程度、積極的に職業の抱負を下げることができることを発見しました。この期間に子供を産み、家族などの面倒を見る時間が多くなります。

女性にとって、家庭を大切にしながら、自分の職業について抱負できるように頑張ります。これはきっといい狀態です。

「家族」、「自己実現」、「キャリア志向」の3つの間にバランスを見つけて、それぞれ獨自の方法とテクニックがあります。

自分の職業の抱負があることはその中に重要なことです。既定の願望や目標のもとで、仕事の中で絶えず自己反省をして、あなたが何をしたいのか、一生の道はどうやって行けばいいのか、楽しみではないのか、興味がありますか？

ある抱負を実現するために工夫を凝らして仕事を探してどんな位置に登りますか？もしあなたが仕事をする時その中のを享受するのだならば、あなたは自然とよく働くことができて、しかもあなたの職業の抱負を実現します。

02は長期目標があります。

韋桐と李佳頤のキャリアから見れば、大企業の環境は従業員に対する関心を含んでいます。會社人の職業意欲を高める効果があります。

韋桐は5年間働いて、連想して情報管理をして、中外運まで投資マネージャーをして、その間金融、財務の方向に発展する目標を確定しました。

彼女はシドニー大學にビジネス情報と物流管理の雙學位を研修しました。自分の上昇経路もはっきり計畫しています。

「売れ殘り」を自稱する彼女は向上、努力、將來が明るいが、「定型化されている」という問題が心配され、「各方面の能力を見せて、範囲が広い」ということです。

李佳頤さんは今IBM財務造価部の財務アナリストです。

仕事の年數は多くないですが、「今は充実しています。これからもっと多くの仕事を経験して、參加したいです。」

コメント

李佳頤さんの仕事の経験から見ると、やはり道が遠いです。

長期的な目標を立ててステップを踏んで実現すれば、普段の問題や挫折は、自分にとって大きな影響を與えないかもしれません。

大きな會社で働く女性の職業に対する抱負は比較的強いです。

彼女たちは今やっていることを認めています。自分ももっと発展したいです。原因は企業の文化です。従業員に多くの空間を感じさせます。

アマチュア充電の問題に対して、會社は無理な要求がありません。MBAを読まなければなりません。あるいは何をしなければならないですか？

あなたがやるなら、これはあなた自身の選択です。

しかしこのようにする弊害は明らかで、かなりの數の獨身女性會社人は最初は戀愛結婚にも関わらず奮闘していましたが、その後はパートナーを探しています。

03成り行きに任せる

その自然な狀況に従って何種類があります。例えば物流業に従事している21年間の李厳さんは、自分は専門的にどんな職業計畫をやったことがないと言っています。

もう一つの場合、劉瑩はユニリーバで5回の持ち場を経験しました。最初の設備管理、調達、統括管理から現在のサプライチェーン管理まで、「家庭と事業を両立させます。

私は執著心が強い人です。家庭があったらもっといい動力になります。」

もう一つの場合は、一つの位置に上がると、自然に多くの責任を負い、職業としての態度で自分に良い仕事を求めます。

大きな目標がもたらした結果ではなく、多くの會社人の常態に近いかもしれません。

コメント

會社から見れば、このような方法で従業員の職業抱負を保持することを促進します。企業文化から始まり、開放的な社交プラットフォームを作ります。また、優秀な會社人文環境を育成します。研修、求人、人材資源サービス、會社福祉、生活バランスなど各方面に體系的に改善します。會社內部にジョb Shadow制度を創立して、伝統的な男性の割合が多い職位（または業界）を育成します。女性にも多くの技術を評価します。これらの會社に參加させます。の育成。

會社の人にとって、自分の総合能力を開拓して、専門の技術能力、管理能力、疎通能力、洞察力などを含んで、これは女性が仕事の中でガラスの天井の基礎の素質を突破します。

女性の職業のマネージャーの仕事の中で、主観と客観的にすべてあまりに自分が女性だと強調しないでください。

キャリアの要求はどうですか？

キャリアの要件に合わせて、性別の利點を上手に使えばいいです。