國內販売戦場の烽火は絶えず企業の転換「感電」に従います。

元高、雇用難、融資難、注文減少…

多くの中小企業が鋭敏に戦場を移動し、より多くの業務シェアを國內に投入しましたが、時を経て、今の市場情勢は數年前と比べて、巨大な変化が発生しました。國內販売市場を作るための內部生産力は、商人たちが頻繁に募集しています。

今年の貿易情勢は非常に楽観的ではなく、

「代行業務は便宜上の措置にすぎません。もっと長い目標は自分のブランドを高めることです。」

邱東水氏は、彼らは海外に出稼ぎに來たばかりの業務を國內に移したと考えています。

実は、彼も國內販売の安定した道を探しています。

この道は電子商取引をして、ネットビジネスのプラットフォームを利用して、いくつかの大手ブランドと“ケーキ”を奪い取りに行きます。

このような価値の低地を発掘するために、邱東水氏は十分な市場調査を行いました。彼は記者に言いました。

道を借りる電気商は、國內の戦場を開拓して、主観的な思惟の転換を除いて、まだ客観的な條件の成熟が必要で、専門家に指摘されています。敏捷なサプライチェーンの建立は未來の服裝企業の勝利の鍵になります。

市経済局の擔當者によると、完全なアパレルチェーンは、消費者の需要を発掘することから、最終的に消費者のためにサービスを完成するまで、消費者の需要を理解し、発掘し、消費者の需要を製品の需要に変え、製品の需要を設計ニーズに変え、製品の企畫、設計、製造、物流、販売に參入し、消費者はこれによって満足できる製品とサービスを獲得するという。

「急速な反応と強力な生産サプライチェーンの供給レベルを確立しました。製品開発センターは四半期ごとに千個の新型を開発する能力を持っています。そして、成熟したブランドの新型は、開発からバージョン、生産から販売まで、時間は7日間だけかかります。」

「新興電子商取引モデルと伝統的なサプライチェーンを結合し、伝統的な対外貿易服裝生産企業の転換と向上を促進することができる」

昨日、関連の成り行きに言及して、市の服裝の同業公會の責任者は、情報技術は企業と顧客の間の新しい疎通のモードを持ってきて、企業のブランドの普及、消費者の需要と內部の仕事の流れを獲得してすべて変化が発生しました。