文化要素で中國(guó)の靴業(yè)ブランドの國(guó)際化のプロセスを推進(jìn)する。

中國(guó)の製造企業(yè)はよく利益率を上げる方法の一つとして、自主ブランドの発展と

最近香港で開(kāi)かれたあるデザイン會(huì)議で、専門(mén)家たちが興味を持って発展しています。

彼らは、中國(guó)企業(yè)が直面している問(wèn)題の一つは、中國(guó)が30年間にわたって

6月22日に香港で開(kāi)催されたアジアと中國(guó)デザイン大會(huì)で発言したブランド管理専門(mén)家のピーター?ヘクト氏は、一定の程度では理解できると提案しています。

彼は、例えばニューヨークに本社を持つ多國(guó)籍広告會(huì)社JWTがアメリカとイギリスの消費(fèi)者に対して行った世論調(diào)査の結(jié)果、製品の品質(zhì)、道徳行為、環(huán)境責(zé)任感などの消費(fèi)者認(rèn)知において、中國(guó)企業(yè)はすべて最下層に位置していることが分かりました。

また、調(diào)査では半數(shù)以上の消費(fèi)者が、店で中國(guó)ブランドを見(jiàn)た時(shí)はほとんど買(mǎi)わないと考えています。

彼は「消費(fèi)者の中國(guó)ブランドへの購(gòu)買(mǎi)意欲は強(qiáng)くない…

これは明らかに挑戦です。」

しかし、香港デザインセンターが主催する今回の會(huì)議では、他のゲストと共に、中國(guó)自身の文化的要素を隠さず、積極的にその中の魅力を掘り起こしていく解決策を提案しました。

例えば、この調(diào)査によると、西洋の消費(fèi)者は中國(guó)の漢方薬や武術(shù)などの伝統(tǒng)の精髄に興味を持っています。

J.Walter Thompson Singappore Pte.Ltd.會(huì)社の東南アジア企畫(huà)ディレクターのHesketteは、大衆(zhòng)市場(chǎng)の消費(fèi)財(cái)にとって、積極的な態(tài)度で品質(zhì)問(wèn)題を処理するべきだと考えています。

Heskttは中國(guó)企業(yè)がブランドの発展をインド、東南アジア、中國(guó)市場(chǎng)に重點(diǎn)を置くことを提案しています。

彼は中國(guó)の有名な靴ブランドの李寧がアメリカで放映された宣伝広告に言及しました。中國(guó)の若者が李寧ブランドの靴を持って入國(guó)しましたが、何人かの滑稽で橫暴なアメリカ稅関の検査員に拘束されました。

最初、検査員は李寧の靴に対して大いに嘲笑しましたが、その後彼らは靴を履いてバスケットボール場(chǎng)で直接にバウンド性能を試した後、李寧の靴を絶賛しました。つまりアメリカ市場(chǎng)に入る資格が十分あります。

また、彼はまた、中國(guó)で人気のあった「解放牌」のキャンバス靴に対して、新沢西の靴類ブランドのOspopについても言及しました。

Ospopは赤い丸を囲んだ漢字「工」を企業(yè)標(biāo)識(shí)の一つとして使用し、中國(guó)の要素を十分に展示しています。

同社は「自分の靴が中國(guó)製であることを誇りに思う」とホームページで目立つ位置に書(shū)いており、「勤勉で楽観的な中國(guó)人は自分と未來(lái)の発展に重要な機(jī)會(huì)を與えている」としている。

OspopはOne Small Point of Prideのイニシャルで、その製靴工場(chǎng)と製靴方式を展示する一連の宣伝ビデオを作っています。また、このブランドのコミュニティ教育に対する貢獻(xiàn)を詳しく紹介しています。

広東省で生まれ、米國(guó)に留學(xué)した工業(yè)デザイナーの陳秉鵬さんによると、中國(guó)のデザイナーはいつも西側(cè)諸國(guó)の既成の手本に倣うことが好きで、「自分に対する信頼と自信が足りない」という。

彼は、中國(guó)企業(yè)は自國(guó)の文化遺産を重視しなければならないと言いました。深い中華文化の中から世界市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)力のある要素を探しています。

彼は業(yè)界で有名なニューヨークのEcco Design會(huì)社の責(zé)任者です。

彼は言います：“中國(guó)企業(yè)は自分の個(gè)性を育成する必要があって、どうしていつも他の人に倣うべきですか？いかなる人も模倣に基づいていくつかの他國(guó)の文化を元素とする製品を出すことができて、しかし本當(dāng)の本質(zhì)はまねができないのです。

見(jiàn)える面の下で、もっと多くのものは文化と思考で支えられています。」

また、多くのアジア企業(yè)は消費(fèi)者の製品の用途に対する理解が不足しており、イノベーションの面では驚くべきものではないと述べ、「これはほとんどのアジア企業(yè)が改善を急ぐ重要な問(wèn)題だ」と述べました。

もう一人の中國(guó)企業(yè)のブランド発展について研究している専門(mén)家は、中國(guó)企業(yè)は大股に前進(jìn)していると発言しました。

上海同済大學(xué)デザイン創(chuàng)意學(xué)院のJan Stel von Holstein教授によると、例えば山東省青島に本社を置く電気メーカーの海爾集団は現(xiàn)在アメリカの電子レンジ市場(chǎng)で約15%のシェアを占めており、これは「大きな進(jìn)歩」である。

コンサルティング會(huì)社のEuromonitor International Ltd.の統(tǒng)計(jì)によると、大手家電メーカーの中でハイアールが世界市場(chǎng)でシェアを占めるのは過(guò)去2年間で1位で、2010年の市場(chǎng)シェアは6.1%だった。

彼はまた、他の中國(guó)企業(yè)、例えば自動(dòng)車(chē)メーカーの浙江吉利ホールディングス有限公司が2010年にスウェーデンのボルボを買(mǎi)収したことも、新たなチャンスの到來(lái)を暗示しています。

彼は、中國(guó)が盛んに発展している自動(dòng)車(chē)産業(yè)に加え、中國(guó)政府が電気自動(dòng)車(chē)などの新技術(shù)を開(kāi)発して、自國(guó)の石油生産不足の欠陥を補(bǔ)うことができます。

von Holstein氏は「中國(guó)が10年後に最も驚く車(chē)のデザインを持つことができない理由はない。

中國(guó)人が必要なのは、異なるエネルギー需要に基づく異なる自動(dòng)車(chē)です。

これは中國(guó)企業(yè)が世界に進(jìn)出し、世界に影響を與えるためのモデルにすぎません。」

しかし、他の発言者も中國(guó)企業(yè)の革新とブランド発展を阻害する多くの問(wèn)題を指摘しました。

Von Holsteinは中國(guó)の地元紙の報(bào)道を引用して、知的財(cái)産権侵害行為の橫行は革新の積極性に打撃を與えました。特に工業(yè)品の面で。

彼は中國(guó)國(guó)家知識(shí)産権局が発表したデータを引用して、中國(guó)に登録された16000種のブランドの中で、10%しか利益がないと推定しています。

もう一人の発言者は、中國(guó)の製造企業(yè)は世界市場(chǎng)の消費(fèi)者を引き付けるソフトスキルに欠けていると考えています。

イギリスのデザイナーMichael Youngは2006年に香港に來(lái)て工業(yè)デザインスタジオを設(shè)立しました。中國(guó)の製造企業(yè)にサービスを提供しています。これらの企業(yè)は先進(jìn)的な製造技術(shù)を買(mǎi)うためにお金を使いたいと言っています。

しかし、これらの企業(yè)はヨーロッパなどの先進(jìn)市場(chǎng)の取引先とどのように付き合ったらいいか分かりません。また、メディアの力を利用して自分の製品を宣伝するのには心當(dāng)たりがないと言っています。

だからYoungの仕事はこれらの企業(yè)のためにこの方面のサービスを提供するのです。

ヴォンHolsteinによると、いくつかのソフトスキルの欠如は、グローバルブランドのランキングから見(jiàn)られます。

中國(guó)はすでに世界第二位の経済體になりましたが、ブランド価値で世界トップ10にランクされた中國(guó)企業(yè)はまだありません。

彼は、李寧のような國(guó)內(nèi)の大ブランドでも、自國(guó)の文化に対する信頼が足りないようです。

彼は會(huì)議で北京で隣り合っている2つの李寧専門(mén)店とナイキ専門(mén)店の寫(xiě)真を見(jiàn)せました。その中から李寧のブランド標(biāo)識(shí)はナイキの標(biāo)識(shí)と似ていることが分かります。

彼は言った。

まだナイキのパクリのように見(jiàn)えますが、ブランドの表示はちょっと変えました。

李寧は漢字の元素を自分の標(biāo)識(shí)に加えていません。」