溫州の靴の服業は拡張して兼営します&Nbsp;暴利の業界の“笑いの中で刀を隠します”

オーコングループ有限公司の王振滔會長は記者団に対し、私たちも同じようにオーストリアの傘下の溫州と重慶では20-30%ぐらいの差があります。重慶は相対的に安いです。生活コストが低いため、溫州では高いコストです。

王振滔氏によると、地域によって差があるこの2～3割のコストの中で、労働コストが大部分を占めている。普通労働者を例にして、溫州の普通労働者の給料は毎月少なくとも1500元ぐらいで、広州の1200元ぐらい、中西部は1000元だけ必要で、技術労働者の給料の違いはもっと多くなりました。

オーコングループ有限公司の王振滔會長は記者に対し、一般的な女性靴は広東と溫州が同じです。福建と重慶は溫州より安いです。靴は1足3-5元低いです。私達は量が大きいので、もし靴1足が1元足りないなら、オーシャンは1年で2000萬足のブランドの靴はこの量が大きいです。

溫州の最大の特徴は産業クラスター式の発展ですが、溫州ではすでに十分に利用されていた制度優勢がなくなりました。

溫州市経済學會の馬津龍會長は記者団に対し、要素供給構造の変化に伴い、市場構造の変化により、実際には一部の産業が衰退に向かう可能性があると述べた。

奧康集団有限公司の王振滔會長は記者団に、最初は低スタート時は労働力集約型産業、靴服、電気製品などで、やる時は長期的な計畫を考えずに、わずかなお金を稼ぐしかないと言いました。

現在、溫州のいくつかの産業クラスターのフェージングは、溫州の要素コストが高いため、価格競爭の優位性を失う産業クラスターのいくつかのタイプにまとめることができます。いくつかの産業クラスターは環境価格が高すぎるため、整頓に直面しています。例えば、皮具製造業など、自主的創造能力が足りないため、國際市場でライター業などの技術障壁に遭遇しました。

溫州市経済學會の馬津龍會長は記者団に対し、多くの企業はとっくに活路を探していますが、溫州では數年前に株を売買した造船の不動産売買だけでなく、実際には産業構造調整の中で新しい機會を探しています。{pageubreak}

　　「銭流」にピントを合わせる

溫州企業は盲目的に拡張して暴利業界を兼営しています。

報道によると、今年以來溫州の江南皮革、三旗集団、ポートマン、港尚記などが相次いで倒産し、最近また天石電子會社が倒産しました。これらの企業の倒産は溫州に注目されています。これらの倒産企業の規模、業界はそれぞれ違っていますが、共通の特徴があります。彼らのお金は一體どこに使いましたか？気が狂って膨張し、無秩序な転換は溫州企業に一縷の生気をもたらしましたか？それとも頭から血が出ますか？

ますます多くの破産企業の詳細が公開されるにつれて、外部はこれらのかつて輝かしい企業がどこに倒れているかをより鮮明に見てきました。三旗集団：ケーブルを主業としていましたが、金融緩和の間、この企業は不動産や酒造などの多業種に頻繁に投資していました。2006年以來の固定資産の投入は累計で1億元を超えていますが、各投資項目の生産量は大きくありません。資金の鎖が破れる。天石電子：生産段階でのある重要な手続きはずっと承認されていません。銀行がその部分の信用資金を圧縮して、會社はその他のいくつかの非正規の融資手段を使って、この會社の資金チェーンが破斷されたことをもたらしました。覇力集団：元々は靴の製造を主業としています。2009年から南下して広西で鉱山を始めて、相前後して數千萬元を鉱山の上で打って、最終的に債務に抵當しないで、老総外は逃げます。

オーコングループ有限公司の王振滔會長は記者に、これらの社長は全部知っています。他の仕事をしたことがあります。もう何年もおろそかにしていました。いつも山には山があると思います。

株式市場！不動産！鉱物！投資品！これらのプロジェクトは溫州市経済學會會長の馬津竜から見て、すべていくつかの暴利業界で、背後に巨大な政策と市場リスクが隠れています。多くの企業はこのようなリスクを見ていないので、つまずいて転びました。

溫州市経済學會の馬津龍會長は記者団に対し、このような特定の機會はいくつかの分野に入って、大幅に手に入れることができる機會は未成熟市場にあり、経済がますます成熟し、機會があるにつれて、暴力の機會はますます少なくなります。

　「銭流」にピントを合わせる

溫州：大企業二次創業小企業「微調整」

私たちは溫州企業の苦境についてもっと深く理解しました。お金が足りない一方、溫州の企業は安いコストの時代が過ぎていることを認識しました。私たちは以前の低コスト操作方式に依存していましたが、経済の発展に慣れなくなりました。

企業の転換は、私たちも最初の日に言ったわけではありませんが、実際に実行すると、どれだけの力が必要なのか、どれぐらいの再生の苦痛な経験が必要なのかが分かります。溫州では、いくつかの企業が陣痛の中で転換の道を模索しています。

調査の中で記者は今いくつかの有力企業が新興のハイテク産業を発展させ始め、製品の高付加価値から利益を実現していることを発見しました。諸建平の現在の身分は溫州集光科學技術（30033、株バー）の理事長で、企業がハイテクのLED（発光ダイオード）照明設備を生産しています。2006年以前に、皆さんは靴を作りました。

浙江集光科技有限公司の諸建平董事長は記者に対し、この業界は労働集約型で、海外市場の競爭、貨幣の変動など一連の原因があります。だから、靴工場は正常に稼働しています。06年にモデルチェンジの考えがあります。

機電の専門的な背景を勉強して、諸建平に最終的にLED分野を選ばせました。彼は靴工場を妻に任せて、自分はLED製品の研究開発生産に沒頭しています。五年間で一億元を投資しました。これらのほとんどは靴業界の利益に由來しています。また、低電圧電気メーカーの正泰が太陽光に進出し、華儀電気（600290、株バー）が風力エネルギーに転換し、溫州の実力企業が二次創業ブームを起こしている。実力のある企業は新しい分野に進出できますが、実力がまだ小さい企業はどうすればいいですか？25年の髭剃り加工をした周國新さんは活路を見つけました。利潤の空間がもっと大きい足治療設備を転用しました。相変わらず工業です。今度は簡単な代役をしないと決めました。彼は自分のブランドを打ち出します。

浙江日峰電気有限公司の周國新社長は記者に伝えました。加工の代わりに體力と労働力を売ります。

周國新は自分の足治療設備の生産工場を溫州から120キロぐらいのところに設置しました。地価が比較的安い麗水市です。企業本部で記者が気づいたのですが、5本の髭剃りの生産ラインはわずか3本しかないです。元々、足マッサージ器の利益は數十本の髭剃りに匹敵します。今の髭剃りのリストは、周國新が利潤空間だけを選んで大きく作ります。彼は記者に言いました。歐米のメニューは私達が作ります。中東の単子の利潤が少ないので、私達はしません。

中小企業にとっては、船の調子がいいという優勢を発揮して製品の生産をコントロールできるほか、成熟した市場経済環境の下で、小企業は専門化の道を歩み、大企業のためにセットサービスを提供し、大中小企業の価値チェーン支社に參加して、スプーンを一杯ずつもらいます。