ウェルウェーブの展開活動から見るアパレル企業のチーム建設への道

現在、中國の多くのアパレル業界はブランド運営の初級段階にあり、企業は多くの困難な問題に直面し、モデルチェンジを急ぐ時期、大部分は內生的なモデルチェンジを選択し、モデルチェンジの過程で多くのボトルネックに直面し、例えば発展戦略、組織構造、チーム建設、製品研究開発、ルート建設、ブランド普及など、その中でチーム建設は特に重要に見える。チームは企業の転換の魂であり、人材は企業の核心競爭力であるからだ。

屋外開拓活動に參加したことのある友人は、大體の活動項目に何があるか知っています。例えば：背負い投げ、高空斷橋、電力網、卒業壁などのプロジェクトを信頼して、前に何度も屋外に參加したことがある活動を広げる.、今回だけは感銘が深く、同じプロジェクト、異なるチーム、効果はすべて異なっていて、その中には非常に深い感銘を受けた點がいくつかあります：

第一に、ウェル浪チームの建設要素から見る：多くの人はチームの重要性を理解し、意識しているが、どこから著手するか分からない、チームには4つの要素が含まれている：目標、位置づけ、計畫、人員。目標から見ると、活動目標、仕事目標、年度目標などの目標は、チーム全體で非常にはっきりしている目標意識;位置づけから見ると、チーム全體が英雄チームを位置づけ、英雄を探し、傑出した個人を形作る。計畫から見ると、活動全體の企畫、手配、実行、総括、綿密性が非常に強い、人員から見る：チーム人員の配役、位置付け、精神風貌、技能、趣味特技はすべて徹底的に表現されている。どの優秀なチームもチームの4つの要素を深く分析し、優秀なチームの共通點を見つけることができます。

第二に、ウェル浪チームメンバーの思想動態から見ると、ウェル浪のチームメンバーには革新者がいて、情報者、実務者、推進者、協調者、監督者、完備者、凝集者などの各種メンバーが構成されており、革新者は新しい観點を提案する勇気がある、情報者はタイムリーに情報を提供するのが上手である、実行者は勇敢に計畫を計畫する、推進者は実行力が強く、勇敢に実施を実行する。協調者は協調、資源分配に知恵を入れる、完璧な者は細部の改善を追求する、チームメンバーの違いが完全に融合すれば、チームの補完は無限の力を生むだろう。

第三に、ウェル浪チームのメンバーの性格特徴から見ると、內向的で外向的であることから、表現型と友好的であり、支配と隨和から制御型と分析型の4種類のチームの性格特徴に分けることができ、その中で表現型の人は情熱的で、會話が好きで、積極的で情熱的で、鑑賞力があり、精力的で、社交が得意で、創造力があり、自信に満ち、アイデアを出すことができる、どの優れたマーケティングチームもこのような優れた品質を備えなければならず、制御型の人は堅固で、直接的で、勝気で、結果を重視して、時間の観念を重視して、どの迅速で効率的なチームもこのような実行力を備えなければならない。

第四に、ウェル浪チームのメンバーの共通の特徴から見ると、責任感に富み、人を助けることが好きで、協力精神が強く、適切にコミュニケーションし、他人を尊重し、他人を信頼し、衝突に適切に対応し、分岐點に正しく対応し、チームに忠実で、批判に正しく対応し、積極的に進取する。1つのチームが以上の共通の特徴を備えている場合、このチームは自分を超えるチームであり、1つの戦いに勝たないチームであり、どの企業もどんなに大きな傷に遭遇しても、最も心配なのは優秀なチームの崩壊であり、チームの優秀な共通の特徴を掘り起こすことはできない。

要するに：一流の企業は一流のチームを育成し、二流の企業は二流のチームを育成する、企業の発展には人が欠かせず、企業の急速な発展には優秀なチームが欠かせない。アパレル企業がどのように急速にモデルチェンジし、苦境を脫し、急速に臺頭する源となる原動力は優秀なチーム集団の知恵から來ている。