今後10年間の差異化はアパレルブランドの立腳の本である。

今後10年、中國の服裝は新しい「シャッフル」があります。細分化された競爭の焦點は文化、革新研究開発で、差異化はこの時期に特に重要です。

　　
Q：未來の10年は中國だと思う人がいます。ブランド臺頭した十年、この観點をどう思いますか？リーダーシップの企業(yè)として、今後十年のチャンスとチャレンジをどう思いますか？また、このような大きな魚が小魚を食べる競爭の中で、足場をしっかりと立てて、方向を正確に探していますか？

A：大きな経済危機を経験した後、回復した服裝業(yè)界は優(yōu)勝劣敗のシャッフルを経験したのと同じです。生き殘ることができる衣料品ブランドは、巨大な成長空間を備えており、シャッフルによってもたらされた大量の市場空白に加え、今後10年間で國內(nèi)の衣料品消費は黃金成長期を迎えると言えます。同時に、ブランド化と國際化の意識が日増しに人々の心に深く入るにつれて、服裝ブランドは國內(nèi)の王覇に限らず、自身のブランドの內(nèi)包を強め、世界ブランドの高さに向かって進んでいる。そのため、今後10年間は中國の服裝ブランドが臺頭してきた10年ということは、全く言っても過言ではない。

國內(nèi)企業(yè)が成熟し、國際ブランドが殺到し、より多くの海外ブランドが中國市場に躍り出ている。中國の服裝は新しい「シャッフル」が現(xiàn)れています。細分化された競爭の焦點は「文化」、「革新」、「研究開発」です。最終的な目標は「販売収入」と「市場シェア」です。「差別化」の剣はこの時期に特に鋭いです。

中國の多くの企業(yè)は人の受け売りの悪循環(huán)に陥りやすいので、他の人がこのプロジェクトをやってお金を稼ぐのを見て、一斉にこのプロジェクトをやりに行きます。これは非常に間違っています。差異化はブランドの內(nèi)功であり、ブランドの立腳の本でもある。服裝企業(yè)にとって、差異化は主に三つの方面に現(xiàn)れています。

まず、文化企業(yè)が持続的に発展する核心競爭力です。これは商品文化、伝播文化、端末文化などを含みます。男裝市場では、カジュアルウェア、スポーツウェアは飽和狀態(tài)で、快適、高貴、スポーツ、簡約…さまざまな概念が網(wǎng)羅されていますが、この時に「ファッション」という概念を打ち出して、商品文化の差異化を実現(xiàn)しました。

環(huán)境保護の理念がまだ普及していない時、1種の風潮を形成していない時、率先してこの概念を出して、そしてそれを企業(yè)とブランドの発展の方面に貫徹して、これはブランドのために1種の差別化の文化を確立しました。

その次に、堅持します新味を出す。未來の10年は中國の服裝ブランドにとって、競爭力が増すにつれて、変化に応じた策略はもう通用しなくなりました。変化によって、市場はどう変わるべきですか？できるだけ企業(yè)の迅速な反応能力を向上させるために、企業(yè)のマーケティング決定はより全面的で正確なマーケティングデータとマーケティング調(diào)査に基づいて、従來のように操作者の就業(yè)経験に依存しなくなり、マーケティング革新は企業(yè)の急速な発展の重要な要素となります。

もっと重要なのは、簡単なコピーコピーは企業(yè)を持続可能な発展の良性循環(huán)に入らせることができません。中國のアパレル企業(yè)はこれまで製造を重視しています。これも中國が服裝製造大國になったにもかかわらず、強國とは言えない根本的な原因です。科學技術の投入と市場の研究開発の盲従行為に不足して、この市場の機會と挑戦の前で非常に危険です。そのため、研究開発に対する重視は不可欠な一環(huán)となります。

アパレル業(yè)界は経済が次第に回復するにつれて、2011年にはすでに大體において苦境から抜け出しました。この影響を受けて、各アパレル企業(yè)も産業(yè)規(guī)模化、マーケティング合理化、市場ブランド化をより重視しており、2011年は新たなスタートラインであり、新たなチャンスでもあると言えます。服裝のブランドは単純に市場のやり方を重視しますに別れを告げて、長期の目で時勢を點検しにきて、自身の競爭力を高めて、絶えず大きいブランド、大きい方向に向かって前進します。このように、中國の服裝ブランドは世界的な服裝ブランドになるチャンスがあります。