十年の服裝ブランドの立腳の本

中國の服裝は新しい「シャッフル」が現れています。細分化された競爭の焦點は「文化」、「革新」、「研究開発」です。「差別化」の剣はこの時期に特に鋭いです。

Q：將來の10年は中國のアパレルブランドが臺頭した10年だと思う人がいますが、この観點をどう思いますか？軍隊をリードする企業として、今後10年のチャンスと挑戦をどう思いますか？またこのような大きな魚が小魚を食べる競爭において、安定した足場を確保し、正しい方向を探していますか？

A：大きな経済危機を経験した後、回復した服裝業界は優勝劣敗のシャッフルを経験したのと同じです。

生き殘ることができる衣料品ブランドは、巨大な成長空間を備えており、シャッフルによってもたらされた大量の市場空白に加え、今後10年間で國內の衣料品消費は黃金成長期を迎えると言えます。

同時に、ブランド化と國際化の意識が日増しに人々の心に深く入るにつれて、服裝ブランドは國內の王覇に限らず、自身のブランドの內包を強め、世界ブランドの高さに向かって進んでいる。

そのため、今後10年間は中國の服裝ブランドが臺頭してきた10年ということは、全く言っても過言ではない。

國內企業が成熟し、國際的に成長している。

中國の多くの企業は人の受け売りの悪循環に陥りやすいので、他の人がこのプロジェクトをやってお金を稼ぐのを見て、一斉にこのプロジェクトをやりに行きます。これは非常に間違っています。

差異化はブランドの內功であり、ブランドの立腳の本でもある。

服裝企業にとって、差異化は主に三つの方面に現れています。

まず、文化は企業が持続的に発展する核心競爭力です。

これは商品文化、普及文化、

環境保護の理念がまだ普及していない時、1種の風潮を形成していない時、率先してこの概念を出して、そしてそれを企業とブランドの発展の方面に貫徹して、これはブランドのために1種の差別化の文化を確立しました。

その次に、革新を堅持します。

未來の10年は中國の服裝ブランドにとって、競爭力が増すにつれて、変化に応じた策略はもう通用しなくなりました。変化によって、市場はどう変わるべきですか？

できるだけ企業の迅速な反応能力を向上させるために、企業のマーケティング決定はより全面的で正確なマーケティングデータとマーケティング調査に基づいて、従來のように操作者の経験に依存しなくなります。

もっと重要なのは、簡単なコピーコピーは企業を持続可能な発展の良性循環に入らせることができません。

中國のアパレル企業はこれまで製造を重視しています。これも中國が服裝製造大國になったにもかかわらず、強國とは言えない根本的な原因です。

科學技術の投入と市場の研究開発の盲従行為に不足して、この市場の機會と挑戦の前で非常に危険です。

そのため、研究開発に対する重視は不可欠な一環となります。

アパレル業界は経済が次第に回復するにつれて、2011年にはすでに大體において苦境から抜け出しました。

この影響を受けて、各アパレル企業も産業規模化、マーケティング合理化、市場ブランド化をより重視しており、2011年は新たなスタートラインであり、新たなチャンスでもあると言えます。

服裝のブランドは単純に市場のやり方を重視しますに別れを告げて、長期の目で時勢を點検しにきて、自身の競爭力を高めて、絶えず大きいブランド、大きい方向に向かって前進します。

このように、中國の服裝ブランドは世界的な服裝ブランドになるチャンスがあります。